根据员工的大脑类型，发挥员工的最佳水平

在管理他人时，一种尺寸并不适合所有人。调整你的领导风格，以补充不同的大脑类型，并尊重你管理的人的固有差异，将在其中发挥最好的。

能够识别某人的大脑类型将帮助您了解激励他们的因素，恐惧驱动他们的因素，他们如何处理信息，他们如何应对压力等等。当您知道这些信息时，很容易调整您如何处理每种类型，以确保他们能够尽最大努力并提供最佳结果。

控制者管理者受到控制、结果和声望的激励。在管理这种类型时，一定要根据成就、竞争或他们的工作将如何使公司受益来制定任务。他们害怕失去控制，所以框架要求让他们感觉处于控制之中。

与其确切地说明您希望如何完成某件事，不如告诉他们您要寻找的结果和截止日期，然后让他们说出如何有效地实现结果。这种类型很容易根据最重要的收益或结果来确定任务的优先级，因此允许他们自己确定工作的优先级。

创新者影响者的动机是灵活性和认可度。他们渴望自由，可以稍微违反规则。只要规则不是合法或道德的规则，就给它们尽可能自由地操作的空间。频繁的签到可能会感到霸道，因此大约每周一次非正式签到，以询问他们对结果或截止日期进展情况的看法。

您可以期望这种类型会拖延并同时处理多个项目。他们更喜欢做新的、独特的、简单的或有趣的事情，所以一定要优先考虑他们的工作，并给出一个艰难的截止日期，包括审查时间。尽量减少重复性工作，因为这种类型对细节感到厌烦 (尽管他们经常痴迷于某些细节)。这些员工通常渴望得到尊重，所以一定要指出他们做得很好，你如何欣赏他们的想法，以及他们如何为你的业务带来改变。

养育者和谐者希望被包括在内并帮助他人。他们害怕被排除在外。确保将它们包括在决策影响其工作的会议中。为了发挥他们最好的一面，请他们帮忙，而不是说，“我需要你这样做。”避免咄咄逼人或咄咄逼人，特别是如果你是一个经理控制器类型，因为他们讨厌被推来推去，即使他们通常不会向后推。

这种类型喜欢例行公事，所以一定要规划出当前和未来的任务，而不是一直给他们增加请求。一定要让他们知道每个任务的目的是谁，因为 “谁” 是他们最重要的信息需求，并且该信息将影响他们处理任务的方式。

建议这种类型的合作者，因为他们经常需要互动才能感到满意。如果你没有从这种类型中得到最好的工作，一定要花一些时间来修复你自己和他们的关系 -- 当他们觉得你重视他们和你的关系时，他们会做得很好。

系统分析器需要结构来使任务进展舒适。他们受到准备和准确性的激励，他们担心自己是错的。为了展示他们最好的、前置的详细项目信息和时间表，这样他们就可以对他们必须处理的事情感到安全和可靠。

定期检查截止日期，因为这种类型往往会避免优先排序，并且可能不会告诉您它们是否落后，但会始终努力进行高质量的工作。给他们分配任务，让他们减轻或避免风险。

为此类型做好准备，以警告您有关您的方法或过程，并评估他们提供的信息质量的想法。尽量减少情绪，让他们做出客观的决定和建议。这种类型的人讨厌惊喜，新信息可能会抛弃他们的估计，所以如果你改变策略或方向，给他们足够的时间来重新评估他们取得的任何进展。

当您了解并调整人们的大脑类型如何自然工作时，发挥人们的最大才能非常容易。确保你花一点时间审查每个团队成员，这样你就可以在提出请求或分配任务时有效地就他们的条件进行沟通。

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