当需要成长时，有时您需要放手

“这既是我做过的最难、最好的事情之一。”

这一年是2013的，企业家乔纳森·施特劳斯 (Jonathan Strauss) 发现自己处于许多商业领袖都能与之相关的境地。他的公司，社交分析初创公司Awe.sm，正在迅速扩展，从开发人员用来跟踪社交共享数据的平台转变为品牌和营销人员更广泛使用的平台。

施特劳斯 (Strauss) 担任首席执行官已有四年之久，但他的身材太薄了。正如他在博客上的一篇非常个人化的文章中指出的那样，最困难的事情是意识到，独自一人无法带领他的公司进入下一个阶段。施特劳斯聘请了一位业内资深人士接替他担任首席执行官。他将继续担任产品开发，领导产品，战略和工程的负责人。

虽然没有人比创始人更了解品牌或愿景，但成长中的公司在高层要求不同的技能。企业家不是超人。有时他们需要首席运营官来承担日常管理职责。其他时候，最好让更有资格的人来主持这个节目，同时你专注于你最擅长的事情。

放开对你建造的东西的控制是可怕的。这里有七种资源可以帮助揭示一些问题，缓解一些恐惧。

1.富人与国王: 企业家的困境

哈佛大学的这篇学术论文研究了大多数创业企业背后的两种主要动力: 金钱和控制权。

更具体地说，本文着眼于一个人的经济利益动机如何与他或她的控制欲望直接冲突。正如该论文的作者诺姆·瓦瑟曼 (Noam Wasserman) 所说，“企业家将不得不在吸引有助于建立有价值公司的资源之间做出选择，在放弃大量股权和决策控制权的过程中，或者保留股权和控制权，同时不能建立一个有价值的公司。“

该报称，企业家很少能两者兼得。沃瑟曼说，像比尔·盖茨这样长期任职的创始人/首席执行官是该规则的例外。

2.如何开展业务-不仅仅是在It领域

创业没有千篇一律的秘诀。没有针对企业家的标准设计。创始领导者越早意识到这一点，公司就可以更好地实现增长。

一些企业家是极具创意的产品开发者。然而，一家公司不能仅仅依靠一个人的技能来发展。企业需要有人来管理团队，并为增长设定战略路线。

输入在公司工作与在公司工作的概念。企业家汤姆·洛瑞 (Tom Lowery) 在 “如何开展业务 -- 不仅仅是在It领域” 中概述了一个五步计划，即如何更多地关注 “上” 而不是 “中”。你花在日常工作上的时间越长，你在你的企业中工作的越多，并且没有为你梦想的增长做计划。

3.如果，为什么以及创始人应该如何聘请 “专业” 首席执行官

2007年，LinkedIn联合创始人里德·霍夫曼做出了一个艰难的决定。与Awe.sm的施特劳斯类似，霍夫曼辞去了首席执行官一职，并聘请了一位专业的首席执行官来接替他的位置。

里德·霍夫曼

图像

2013年，六年后，他写了这篇3,000字的文章。从那时起，这是对他如何做出这一决定，原因以及他在公司中的角色的详细自我审查。

4.为什么雇用首席运营官是我为自己的生意做的最好的事情

替换自己并不总是答案。如果你想保持作为首席执行官的愿景，但需要帮助来管理一家成长中的公司，雇佣一名首席运营官是一种选择。

从playwire创始人杰森·杜宾那里拿走。随着公司的发展，他发现自己 “每天都在办公室里，处理各种人力资源、信息技术、办公室管理和建筑问题”，无法处理他最擅长的事情: 客户获取和保留。

杜宾在为VentureBeat写的文章中说: “聘请首席运营官引入了我们组织中缺少的一层流程和控制。”在报告中，他概述了他的首席运营官所做的最初变化，并指出，“这些都是业务的核心要素，需要更新以促进持续增长。”

5.第二命令: 首席运营官的角色被误解

所以，你在想你可能需要雇一个首席运营官。但是他们到底应该负责什么呢？

这篇《哈佛商业评论》的文章试图回答这个问题。它考察了作者所说的七种COO，以及每种COO如何以不同的方式有用:

6.想发展你的生意吗？让出

正如crowdSpRING联合创始人Ross Kimbarovsky在本文中指出的那样，放弃控制权的想法可能令人恐惧。一些创始人 “认为他们是唯一能做好这项工作的人。许多人认为没有足够的时间来正确训练另一个人。“

Kimbarovsky谈到了自己在放弃对公司工程团队的控制权方面的疑虑，以使自己腾出精力专注于与增长相关的任务。为了简化过渡，他决定在几个月的时间里将团队的职责移交给高级工程师。渐进的过程确保了他们在适当的时候都为改变做好了准备。

“如果你想发展你的业务，你必须学会如何放手，” 金巴罗夫斯基说。

7.为什么我们更喜欢创始首席执行官

并非总是由企业家决定是时候更换领导层了。有时，电话来自高层: 投资您公司的风投。通常情况下，这是因为他们想要比你认为的更快地扩展。

大型风险投资公司安德森·霍洛维茨 (Andreessen Horowitz) 并非如此。在这篇深思熟虑的文章中，本·霍洛维茨解释了为什么他的公司投资于企业家应该继续掌舵的科技公司。简而言之，这是因为创始人/首席执行官具有以下关键素质:

无论哪种方式，一个人都很难独自承担成长中的公司的负担。放下那些让你无法做更大事情的责任。你可能需要第二套有能力的手来帮助你和你的公司走向成功。

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