企业家设置退出的3个错误

美国每周都有超过500家高科技SaaS企业成立。推出自己的SaaS变得更加诱人，三到四年后写了一张大的退出薪水的想法，然后购买了powerball 5亿美元的门票。“大出口” 的性感随着另一个大意外之财的消息而增加。上周block buster $ 10亿被联合利华收购Dollar Shave Club只是另一个例子。

来自德克萨斯州奥斯汀综合金融公司的Susan Faykus说: “通常情况下，当我们帮助企业主退出现有公司时，我们通常会发现他们等待得太晚，无法聘请法律、商业经纪人和金融策略师专业人士，这可能会帮助他们减轻因慈善事业或其遗产而重组的沉重税负。”

在与Dollar Shave Club达成交易之后，我与自己的商业顾问 (Commerce business advisers) 联系，并询问他们创始人在早期犯下的三个最大错误是什么，这些错误最终会伤害他们的退出。他们的想法为他们的早期退出者提供了令人难以置信的建议。阅读并注意:

1.顾问。

创始人等待时间太长，无法组建最好的顾问团队。创始人将有可能增加20%-30% 的价值，如果他们有一个强大的顾问团队在最早可能的阶段-一个经验丰富和专业的商业中介/经纪人，法律，金融战略家和税务规划师的团队，他们可以专业地组织业务以实现卖方的目标，包括生活方式，慈善事业和遗产。顾问还将在行业中拥有丰富的经验，并为筹款，业务发展和战略合作伙伴关系打开重要的大门。

2.经理们。

未能招募和确保拥有买方收购后所需的知识，成就和复杂性的管理团队。当有人准备收购你的公司时，他们会考虑经理的素质/经验，因为留住这些人将是交易的一部分。拥有合适的经理可以使买方以首席执行官的身份专注于公司的整体管理，而不必担任首席财务官和/或首席运营官。

3.系统。

未能安装和提供it系统以适应新所有者寻求的增长。如果公司没有适当的业务增长和管理体系，公司的吸引力将会降低。几个例子是: 会计网络套件和硅谷银行银行。如果任何潜在的求购者看到NetSuite和SVB是您团队的一部分，他们都会对收购您的公司感到更加兴奋。随着信息技术已成为现代公司运营中越来越重要的方面，潜在的买家已经加强了对卖方it系统的审查。在 “汇总” 方案中，轻松实现IT系统的顺利集成将是交易的关键组成部分。

如果您已经在玩 “大支票退出” 彩票，那么请检查您的顾问，经理和系统并增加赔率。

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