我从NFL球员协会执行董事那里学到的3个领导力课程

我是纽约蜥蜴和美国队的专业曲棍球运动员。你们中的许多人可能甚至都不知道有职业曲棍球联赛-没关系。当我从约翰·霍普金斯大学2008年毕业时，我们从事的任何项目的基本任务都是扩大游戏周围的信息传递，降低娱乐障碍并改善社会经济状况。有限的资源和较小的分销渠道，我们将体育创业掌握在自己手中，建立公司，利用新媒体，投资startup并建立体育力量经纪人网络。

我接受了我学到的和我认识的人，然后决定发起这个节目。快进到现在，我们已经与Entrepreneur.com合作，与世界上最有影响力的体育界人士分享我们的对话。我是保罗·拉比尔，这是我们适合的播客沉思。

德莫里斯·史密斯不仅代表球员与NFL谈判了一项集体谈判协议，而且他还授权他们利用他们的兴趣和激情项目，通过概念到公司的过程来教育和加速他们，并领导现代运动员企业家的转型叙事。

史密斯 (Smith) 是华盛顿特区的前审判律师和诉讼合伙人，2009年被一致选为NFL球员协会的执行董事。从那时起，他帮助设计了每年160万美元的players Inc. 营销计划，共同创建了ACE Media，并设计了第一个由运动员驱动的加速器，一个团队集体。

史密斯的课程令人印象深刻，长达90分钟的对话。以下三个要点让我思考如何在我们的运行平台和服务中即插即用。

1.他成功地超越了市场。

史密斯 (Smith) 曾为美国司法部长提起诉讼，他说他的凶杀案起诉经验为他准备了NFLpA。他审理了110案件。太多了。当你年轻、饥饿、能行的时候，投资于经验是无价的。如今，史密斯 (Smith) 做了更多的管理工作，并且是平台成长的远见卓识，但是他在法庭上度过的日子使他能够与数百名员工进行一定程度的对话。

2.顶尖专业人士努力在导师方面出类拔萃。

史密斯 (Smith) 指出了他担任诉讼律师的岁月，但他强调自己的个人成长来自与儿子的亲戚关系。他说，“一个伟大的教练成为人生导师。”太多的教练和商业专业人士是交易型的。寻求变革性。教练会在你最强的时候看到你，也会在你的情感和身体最弱的时候看到你。培养同情和鼓励的技能与你激励和激励的能力一样重要。

3.成功来自所有部分的总和。

史密斯告诉我，你必须 “确保你有合适的队友，然后相信他们会做好自己的工作。”就像我们与新英格兰爱国者队首席教练比尔·贝里奇克 (Belichick) 的第一次播客对话一样。此外，史密斯说，公司最大的陷阱可能来自微观管理，并且浪费时间没有充分利用同伴的自主技能。在组织结构图的基础上赋予分析师权力与听取高级领导团队的意见一样重要。

对于史密斯来说，没有一项任务太小。他花时间与NFL新秀 (其中许多人永远不会在NFL中表现出来) 一起，对他们进行社交媒体，赞助法庭和网络力量方面的教育。

我最喜欢的表演黑客？像LinkedIn首席执行官杰夫·韦纳 (jeff Weiner) 一样，史密斯每天花几个小时进行深入思考。与斯坦福大学商学院教授MBA候选人的方式类似，史密斯将反馈视为礼物。他问问题。这是史密斯与我们之前在展会上的嘉宾分享的主题。他更喜欢感兴趣而不是有趣。

成为第一个收听未来剧集并赶上以前的剧集的人，包括我与传奇的新英格兰爱国者队首席教练比尔·贝里奇克 (coachBill Belichick) 进行的一对一对话; 世界一流的网球明星和企业家维纳斯·威廉姆斯 (Venus Williams); 以及14岁的美国女子足球队长朱莉·福迪 (Julie Foudy)。

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