当您得知有人以冗长的演讲而闻名时，您是否曾经担心过即将举行的会议？您知道会议将加班，因为主持人将努力使对话保持在正轨上，毫无疑问，这将需要另一次会议来完成本应在第一次结束的讨论。
想象一下你走进那个会议的心态。您可能正在考虑，一旦对话偏离主题，您将如何秘密地赶上电子邮件并回复短信。您已经期望在整个计划的时间内只提供一小部分注意力。
现在考虑替代方案。您可以查看日历，看到即将举行的会议，该会议与以促进快速，尖锐的会议而闻名。主持人与听众互动，与所有人互动，并有意使对话保持在正轨上。你知道会议需要你的专注和关注，在会议结束时，你会有明确的行动项目。
您更有可能喜欢参加哪个会议，并认为这是对时间的最佳利用？
当别人承诺参加你主持的会议时，他们会怎么想？你的名声先于你，不管是好是坏。这种声誉首先进入客户，同事和一对一的会议。
积极的声誉具有在每次相遇中创造动力的力量，为听众从一开始就信任您奠定了基础。它创造了一定程度的尊重和可信度。它有能力影响听众接受你的建议，倾听你的建议，甚至根据你的建议采取行动。他们对你是谁以及你如何运作持开放态度。
可疑的声誉，或少于正面的声誉，使听众容易质疑您和您的想法。他们更有可能考虑替代方案，并怀疑您的信誉或知识。拥有这种声誉需要你做更多的工作，不仅要克服，还要改变。
如果您想要影响他人以自己的言语，建议和想法行事的能力，则必须首先了解自己的声誉现状。
我们认为我们知道我们是如何被感知的，但我们很少是对的。我们如何看待自己并不总是别人如何看待我们。即使听众认为我们冗长，也很容易相信我们是信息丰富的演讲者。我们认为自己知识渊博，而听众则认为我们是万事通。寻求我们声誉的真相对于了解它是对我们有用还是对我们不利至关重要。首先从我们信任的人那里得到反馈。找一个与您一起工作的人-愿意告诉您真相的同事，同伴，导师或同事。对他们的反馈保持开放的心态。
一旦你知道别人在工作场所是如何看待你的，就该亲眼看看了。在接下来的几次会议中设置一个录像机。在即将到来的通话中使用电话应用程序记录自己。一旦你记录了自己与他人的互动或呈现信息，请查看回放。听听别人从他们的角度以及您收到的反馈的角度听到的声音。写下你观察到的一切需要改进的东西。
一旦你有了需要改进的清单，找一个问责合作伙伴来帮助你制定一个解决每个领域的计划。每周安排一个时间来检查一个新的改进领域。向他们承诺您计划如何纠正行为。然后，向你的责任伙伴汇报前一周的进展情况。当我们寻求他人的帮助时，我们更有可能坚持为自己创造的计划。问责制合作伙伴将帮助您继续致力于提高声誉。
建立声誉的关键是在遵循积极行为的方式上保持一致。想想一个受欢迎的品牌 -- 也许是星巴克。您知道每次进入他们的机构时都会获得一致的体验。每个带有徽标品牌的产品都因其质量，口味和交付始终如一而享有盛誉。他们的品牌建立在一致性上。你的品牌 -- 你的声誉 -- 也是如此。与他人的每次互动都需要一致性-从高风险的演讲到走廊对话。
积极、有影响力的声誉需要持续改进的承诺。它需要了解自己的弱点并致力于改变。如果您希望自己的正面声誉领先于您，请更好地了解他人对您的看法。致力于做必要的工作来改进。您在每次互动中的表现方式将在未来建立积极，有影响力的声誉。
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