随着新的一年在巨大的经济不确定性中开始，成功度过21世纪20年代动荡的公司无法休息，他们需要敬业，有远见的商业领袖，他们可以在动荡的商业环境中不断调整和关注正确的因素，道格·迈耶-库诺 (Doug Meyer-Cuno) 说，《福布斯》 (ForbesBooks) 授权领导力秘诀的作者: 创造价值和赋予他人权力的25个要素。
“我们生活在aVUCAworld，” Meyer-Cuno说，指的是波动性、不确定性、复杂性和模糊性的缩写。“我们需要适应变化的速度。这意味着公司正在适应人工智能技术、电动汽车和无司机的枢纽到枢纽货运班轮。每个公司都需要跳出框框思考。
“因此，领导者需要迅速做出决定，才能在明天的世界中竞争。他们将不得不挑战自己，展望未来，并为他们的公司找到方法，不仅要跟上步伐，还要保持领先地位。“
迈耶-库诺 (Meyer-Cuno) 为企业领导者提供了以下方式来应对2021年及以后的频繁变革挑战:
迈耶-库诺说，许多企业家和首席执行官忘记了为他们的组织设定愿景的重要性，这使得在大规模变革中做出决定变得更加困难或更少考虑。Meyer-Cuno说: “重申愿景必须是每天的优先事项，直到它成为公司文化的一部分。”“公司里的每个人都必须问自己，为什么这个组织存在。他们必须经常问自己这个问题，以至于他们做出的每个决定都根深蒂固。一旦他们这样做了，就有可能作为一个统一的群体来应对变化的不确定性。“
一些财务上成功的公司失去了指南针，”Meyer-Cuno说，“ 这说明了为什么对您的公司而言，始终保持其愿景，使命和核心价值观至关重要。他们是组织声誉和绩效的标准承担者。未来将实现这一目标的公司是能够最快地通过管道推动数据、流程、产品和服务的公司。围绕你的愿景、使命和核心价值观保持一致，对于发展一家速度快、敏捷性强的公司至关重要。“
增强员工的能力尽管领导者经常提出想法并计划制定方向很重要，但Meyer-Cuno表示，最有效的领导者会利用他们周围的有才华和聪明的人，在他们的专业领域动脑筋，并实施他们的想法。他说: “你必须授权员工不要成为肯定的人。”“理想情况下，你想要的是一个思考的群体，而不是群体思考的群体。鼓励每个人的辩论和参与。真正有才华的人想要有能力赋予他们权力的伟大领导人。“
迈耶·库诺 (Meyer-Cuno) 说，不要忍受态度问题那些制定自己的规则，不遵守核心价值观的表演者不值得坚持，因为他们可能对文化造成损害。“当你处于领导地位时，” 他说，“你活出你所宣扬的，对你团队的成功至关重要。如果你不这样做，其他人也不会。通过展示您不会接受特立独行者或高绩效者的违规行为，来展示边界以及做正确的事情意味着什么。采取这一行动将有助于进一步增强你的团队的能力。“
“对于许多企业来说，在这个关键的十字路口，” 迈耶-库诺说，“领导者需要重新评估他们的公司基础有多强大或脆弱，以及它是否有足够的能力来应对不断变化的变革之风。”
关于道格·迈耶-库诺
道格·迈耶·库诺 (Doug Meyer-Cuno) 是企业家，导师和福布斯 (ForbesBooks) 的作者，《授权领导力配方》的作者: 创造价值和赋予他人权力的25个要素。他创立了一家食品配料分销公司，卡罗莱纳配料公司，并在被三菱2019年收购之前将其扩展为全国认可和屡获殊荣的工业调味料制造商。从那时起，他创立了赋权领导力，帮助企业家、企业主和首席执行官通过赋予团队权力来扩大公司规模。Meyer-Cuno在Furman大学获得了国际商务学士学位，毕业于哈佛商学院的所有者/总裁管理课程。
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