控制不可控的

在快节奏的初创企业世界中，通常很容易期望每个人都按照您的节奏前进。您对自己的业务，想法和产品感到兴奋，那么为什么其他所有人都不应该也感到兴奋呢？有时你所依赖的其他业务受到外部因素的限制，例如高需求、生产速度限制或材料或劳动力供应有限。其他时候，这些企业只是没有你对创造新事物的热情。不幸的是，依赖他人或其他企业往往是创新的必要组成部分。归根结底，你需要这些供应商来实现你的想法。

以下是如何克服依赖外部投入带来的挑战:

发展关系并获得信誉。当你开始工作时，这是非常困难的。与供应商 (以及与你一起工作的任何人) 建立牢固的关系是成功的核心组成部分。这是给定的。作为企业家，我们都知道企业是建立在关系之上的。但除此之外，在与供应商合作时，继续建立信誉非常重要，这样他们才能将您视为有价值的合作伙伴。

例如，我正在发起我的第二次创业，一种专注于表演的男士商务袜子，叫做GoodFoot Socks。为什么任何袜子厂都会给我们一天中的时间，而我们只有一个想法，他们目前每年为沃尔玛这样的巨头制造数十万只袜子？幸运的是，我们找到了一家公司，该公司看到了我们想法的价值，并将这种关系视为真正的合作伙伴关系。他们认识到，如果他们帮助我们成功，他们也会看到成功。

重要的是，随着我们的前进，我们将继续提高信誉，并向他们展示我们是该行业的宝贵合作伙伴。

建立一个缓冲区。同样，很容易认为每个人都像你一样对你的想法充满热情，但重要的是要记住他们不是。为了解决这个问题，总是做好最坏的打算。假设生产延迟或供应短缺将转移到您的业务上。假设您的供应商给您的时间表不准确。承诺不足和过度交付给客户总是更好的选择，因此在缓冲区中构建可以进一步保护您的公司。告诉你的客户在一年内期待你的产品，但告诉你的供应商你需要它在一个月。

超前创新。这可能是依赖其他业务最困难的部分。作为企业家，我们的想法总是最前沿的。我们总是想生产消费者还不知道他们需要的东西。我们相信我们总是在创造下一件大事。我们可以。这个过程只需要更早开始。最终产品可以随着创新周期的发生而变化，但是周期需要从您需要交付时提前开始。

对我来说，当我们还没有完成第一次生产时，很难开始考虑我们想在假期推出什么袜子。但事实是，如果我们现在不计划，就不会有假期袜子。有时，这意味着对消费者想要的东西进行赌博。大多数情况下，这意味着向消费者提出正确的问题，以便最好地预测他们的需求。这总是意味着研究过去的成功，看看你所在行业的趋势走向何方。

尽管依靠他人需要额外的工作，但这也迫使您保持业务井井有条，并充分考虑策略。有了正确的策略，就有可能克服依靠供应商取得业务成功的困难。

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