如何为未来的工作做准备

根据牛津经济研究院 (oxford Economics) 和SAp编制的本月早些时候发布的一份新研究报告，随着雇主为劳动力的未来做准备，他们将面临更多的挑战，700全球商业领袖和2,700名员工。

劳动力2020研究发现，全世界只有39% 的工人对他们的工作感到满意。这意味着雇主将不得不设计工作场所，不仅要实现他们的业务目标，还要激励、参与和奖励他们的员工。

从管理不同世代的员工到适应新趋势，雇主可以通过以下五种方式为未来的工作做准备:

1.为领导做好准备。

根据劳动力2020的研究，在接受调查的美国高管中，只有44% 认为他们的领导人可以领导一支一流的劳动力队伍。

为了提高工作场所的个性，请尝试培养来自所有背景的领导者，无论其性别，年龄，种族，宗教信仰或性取向如何。还设置了固定培训，以提高工作场所的意识。

为了吸引和留住perse人才，创造一个环境，让所有员工都觉得他们在实现公司目标方面发挥着重要作用。根据绩效和优点庆祝所有成就，并定期奖励所有员工，让每个人都能分享惊喜。

2.提供更慷慨的补偿和福利。

39% 的美国员工表示，更高的薪酬将提高他们在工作中的敬业度和忠诚度。该研究还显示，84% 的美国员工渴望有竞争力的薪酬，其中75% 人希望退休计划，62% 寻求更多的假期时间。

如果雇主想留住顶尖人才，他们应该更多地关注员工薪酬和福利。除了提供包括退休计划，病假和休假时间在内的传统福利外，未来的雇主还可能会在工作周内就员工工作的时间和地点做出更大灵活性的要求。公司可能会选择为员工提供每隔一个星期五休假，工作半天甚至在某些日子通勤的选择。

3.优先考虑千禧一代人才的需求。

劳动力2020研究发现，超过一半的接受调查的美国高管聘用应届毕业生来填补入门级职位，35% 表示，千禧一代的到来正在影响他们的工作方式。

此外，研究还显示，千禧一代希望接受更多的正规培训和指导，以发展他们的技能。

为了满足这一需求，我认为，雇主应该为新的千禧一代员工制定全面的入职计划。管理人员还应充当指导千禧一代工人的导师，并在新职位上教给他们绳索。

4.投资于技能培训和持续学习。

员工对未来几年最大的担忧之一是，他们目前的技能将在工作场所变得过时。全球只有41% 的员工表示，他们的雇主提供了学习新技能的机会。

未来将非常需要技术技能。该研究显示，全球48% 的高管认为员工将需要分析技能，59% 也认为编程和开发技能将很重要。

为了解决这一技能差距，雇主应通过提供持续的培训来解决技能差距，以帮助工人保持其技能和知识的最新。

培训应该是互动的，不仅仅是给新员工阅读手册。千禧一代成长于技术依赖的时代，他们期望在旅途中快速获得他们寻求的信息，而不是提前准备。培训应该是持续的，管理人员应该在工作站附近的任何时候为员工提供适当的学习资源-从导师到快速提醒指南。

5.使用众包人才。

随着企业开始转向提供比销售产品更多的服务，雇主将需要利用外部人才。劳动力2020调查发现，全球83% 的高管计划在未来三年内增加对顾问，临时员工或间歇性员工的使用。

众包人才使雇主能够随着业务和客户需求的发展而满足对人才的需求。随着业务的季节性潮起潮落，雇主可以接触社区内的人才库，在高峰时期寻找临时工来填补职位。这些合同员工或自由职业者可以在需要时承担项目，然后在项目结束时被释放。当没有足够的工作来支持全体员工时，这将使公司摆脱财务负担。

贵公司为未来的工作做准备的方式有哪些？

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