正如我在最近完成的系列文章中详述的那样，定位是最难理解的营销概念之一，也是最难做到的。它是非常概念性的，高度理论性的，而且大多是情绪性的。并不是每个人都擅长这种组合。
这也非常令人困惑，尤其是当它制作得不好，并且与定义业务、管理和营销业务的其他部分相协调时。我突然想到，也许我应该再后退一步，展示定位与你的商业计划的其他部分和你为你的企业考虑的其他要素有什么不同。
许多人继续把定位与其他商业概念混在一起，所以这里是《企业家商业概念指南》，对商业计划的常见元素进行简单的定义 -- 帮助澄清和巩固许多人感到困惑的术语的快速短语。
我们将从我开始的地方开始: 定位。
当顾客想到你的品牌时，你想在他们脑海中占据的空间。虽然你的定位应该随着时间的推移保持一致，但它也应该随着你的业务和市场而发展。
你的核心目标 -- 为什么你开始创业。这应该很少改变。
组织所做的事情的崇高理想。这不是任务的 “为什么”，而是您为完成任务所做的 “事情”。
你经营业务的原则。如果你有商业价值，而且你应该这样做，你还需要把它们传达给你的客户。
你如何代表你的业务以及你如何与你的客户交谈。有发言权是一回事，但更重要的是要在你所做的一切中始终如一地应用它。
你在给定的一年里想要完成的事情。你可能有多个目标，这些目标会随着时间的推移而频繁变化。
您计划如何实现目标。您可能会针对多个目标制定多种策略。
你制定了具体的计划来实现你的战略，以实现你的目标。策略应该不断变化，以跟上你必须为你的业务完成的事情。
哦，还有最后一个。
美国商业和经济增长的支柱。纳夫说。
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