技术领导者如何为未来的工作做准备

先进的技术和年轻的，精通技术的员工使我们的工作环境现代化，其结果是企业必须比以往任何时候都更快地工作并跨距离协作。为了加快运营速度并促进连接，公司正在寻求投资于使协作技术无处不在的数字基础架构统一通信 (UC)。

UC技术的出现，包括视频、音频、内容共享和移动应用，所有这些都使得随时随地的工作成为可能，改变了CIO的角色。Cio不仅将董事会与IT部门联系起来，而且现在他们还管理从物理业务基础架构到数字基础架构的转变。

这取决于首席信息官为员工提供他们需要的最有生产力的技术。为此，首席信息官必须向董事会展示合作投资如何释放培养团队合作、调动人才和促进创造力的潜力。

新的IT

塑造IT未来的三个趋势是技术的消费化，远程工作的兴起以及数字化与生产力之间的紧密联系。如果cio拥有正确的协作工具，他们就可以驾驭这些变化。

首先，技术消费化。

员工期望能够使用他们的个人手机、平板电脑，甚至一些可穿戴设备，并在工作场所体验到与在家一样的表现。他们希望有一个平台来管理他们的工作和个人生活。

这些设备与企业应用程序的顺利集成是必须的，并且必须在不影响数据安全性或网络功能的情况下实现。最新的云协作系统跨设备和平台运行，使IT领导者能够联系员工，同时保持对公司系统的控制。

员工还希望能够在任何地方工作，这在一定程度上是为什么使用自己的设备如此重要。富有成效的千禧一代正在以身作则地证明，灵活的工作环境可以成功，前提是它们可以轻松地与同事、合作伙伴、客户和数据建立联系。由cio来选择协作技术，以提高办公室外的生产力，同时保护业务资产。

最后，今天的首席信息官对底线负有责任。他们的IT部门必须考虑技术在提高生产力方面的作用。协作技术 (包括分析软件) 可帮助IT团队共享有关组织，员工及其数字基础架构的绩效的信息。

登机

一旦了解了该技术如何帮助建立充满活力的协作工作场所，从而激发创新并使公司更具竞争力，董事会将支持UC的采用。Cio必须对董事会成员进行有关UC业务管理优势的教育，其中包括以下内容:

团队合作

在对董事会成员进行教育之后，cio需要与他们合作进行技术实施。为员工做好新的工作方式的准备需要时间和准备; 然而，集体和正确地完成，它将带来生产率、多渠道通信、远程工作、加强数据分析等方面的快速提高。

如果cio提供有关协作技术性能的连续数据见解，它们将与董事会合作得最好。董事会依靠具体的分析来制定业务决策，如果能够看到生产率和员工满意度提高的证据，它将支持UC的采用。

在IT和董事会之间架起桥梁，有助于公司保持数字快车道。通过赢得董事会对UC采用的支持，cio使其组织能够从技术驱动的协作工作场所中受益。

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