如何解释企业家的认知偏差

不管你喜不喜欢，认知偏见都会对你的角色产生负面影响entrepreneur.These 人脑的固有倾向几乎就像我们软件中的bug。如果管理和控制得当，它们几乎不会带来任何风险，但如果不加以控制，它们可以从根本上改变我们对世界的看法——以及我们如何为企业做出决策。

那么，我们究竟应该如何控制自己的认知偏差呢？

认知偏见是如何起作用的？

让我们先来解释一下认知偏见是如何起作用的。认知偏差本身就是人类思维中导致偏离理性的任何系统或倾向。这可能是你的大脑扭曲了感知，导致你对周围环境做出错误的结论。也可能是你的大脑以一种不合理或不一致的方式处理数据，导致有缺陷或偏差的决策。

在任何情况下，认知偏见都有能力破坏事实和客观认知。作为一个企业家，这可能是毁灭性的；它会导致你相信关于你的业务性质的谎言，或者导致你在你的业务环境中做出非理性的决定。

这些是人类大脑的自然特征，通常是一些进化益处的残余物。因此，它们不容易被根除。然而，有几种策略可以帮助你识别和补偿最有可能影响你思维方式的认知偏差。

我们来看看。

了解最常见的偏见

首先，了解一些最常见的可能影响你作为企业家的认知偏见：

确认bias.Confirmation 偏见使我们不成比例地重视支持我们当前假设的信息，而不成比例地轻视与之相矛盾的信息them.In 换句话说，你更有可能去寻找和强调一些支持你现有信仰的信息。这就是为什么改变一个人对任何事情的想法如此困难的部分原因。

现状bias.We 有保持现状的倾向，害怕新事物，低估了改变事物的潜在价值。

锚定effect.We 倾向于专注于数字。在任何情况下，看到一个很高的数字，都会让我们在接下来的几个小时里高估和高估事物。

歧义effect.We他们更倾向于选择已知概率的期权，而不是未知概率的期权（即使已知概率的概率是不利的）。

潮流effect.Unsurprisingly，我们倾向于支持我们认为得到大多数人支持的立场和决定。

仅仅意识到这些偏见的存在并不能使它们消失。然而，当你的思维被一个或多个偏见扭曲时，你也许能够主动意识到。从那以后，你可以和他们战斗。

依靠具体的测量

任何一个成功的企业家都会告诉你，依靠具体、客观的衡量标准，这是多么重要。面对我们的认知偏见，这一点更为重要。如果你有一种主观的感觉，认为产品“应该”是一个特定的价格，做你的研究，看看你是否能找到以这个价格出售的产品的例子。数字不会对你撒谎，而且会让你很难提出反驳。

走出你的处境

我们经常被认知偏见所困扰，因为我们被困在自己的处境中。如果你正在和一个强硬的客户谈判一笔交易，你可能会对他们产生报复心理，或者你可能会根据你目前的情绪状态或过去的经历来评估他们的出价。要走出这个窠臼，假装你是一个局外人。如果你的朋友处于类似的地位，你会建议他们如何继续？

征求他人的意见

对于企业家来说，不断地依靠别人来验证或是提出新的想法并不是一个好主意。然而，考虑他人的见解和观点是非常有价值的，尤其是在挑战自己的认知偏见时。如果你有某种感觉，向你信任的人陈述事实和数据，并询问他们对此有何看法（不要主动提出你现有的结论）。如果他们感觉一样，你可以有更高的信心，你是理性思考。

证明你错了

虽然违反直觉，但如果你对自己的结论不确定，你应该试着证明自己错了。如果你仔细观察，就不难找到支持你目前立场的证据。但你能找到反驳的证据吗？在许多情况下，这种重新定义的方法可以帮助你发现改变你观点的新事实或新细节。

认知偏差是不可避免的。他们是我们都必须面对的。但有了这些策略，你就可以最大限度地降低自己对这些策略的敏感度，最终作为一个企业家做出更理性、更客观的决定。

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