企业家的30天挑战: 利用你勇敢的领导

随着经济继续摆脱先前的低迷，可能会发生一些事情。

一: 我们可以生活在恐惧中，担心它会再次发生。

二: 我们可以从过去中吸取教训，并继续做出大胆、自信的决定，以一种支持长期持续敏捷性和成功的方式去做不同的事情。

选择方案2的组织 -- 在螺旋式下降期间专注和投资于人才、创新和领导力 -- 展示了未来将继续需要的一件事: 勇敢的领导力。

那么，什么是勇敢的领导？心态？阿维图？一套行为和行动？你品牌的关键部分？以上都是。对你来说，作为一名企业家，你勇敢的领导力开始了。.。现在。

虽然有许多行为支持勇敢的领导力的成长，但我们可以问自己四个问题来扩大其发展和对结果的影响。因此，作为企业家，企业家，初创企业的高管，或者可能是整夜工作以提出一个新的新想法的人，每周 (一个月) 抓住机会，以明确您的勇敢领导能力。然后，使用它。是这样的。

第1周: 提升自我意识。

知道你是谁，你害怕什么，你受到什么启发，你的抵抗模式是什么样子。自我意识使我们处于选择的位置。一旦我们意识到，我们有能力有意识地选择并对我们的选择负责。随着我们越来越意识到自己的优势和差距，我们可以用与我们的技能和属性互补的才能来包围自己。

如果我们的传统方法不是建设性的，知道我们通常如何在压力下做出反应会让我们做出不同的选择。保持对我们的恐惧和抵抗模式的清晰，让我们有选择和机会去感受恐惧，并无论如何去做 -- 选择一种让我们通过抵抗的替代行为，而不是把头埋在沙子里。毕竟，拥有最大增长潜力的是我们的阻力之地。

这种脆弱性和勇气之间存在直接的关联。我们愿意承认我们没有所有的答案，这使我们成为现实，并因此建立了信任。它提供了一个机会，向我们的团队提出重大要求，并给他们机会超越他们的想象。

任务:

观察自己一整天，注意当你感到强大和充满活力时。然后反思你是如何创造一种支持你力量的生活和环境的。.。或者不是。你可能需要做什么改变？注意你一直在推迟什么。什么阻碍了你？你的阻力是什么样的？你采取了什么模式导致这种阻力？这些模式是如何为你服务的？他们要花你多少钱？你需要放下什么才能前进？每天留出15到30分钟只是为了保持静止。作为企业家，我们经常处于做事阶段，担心如果我们不这样做，什么都不会发生。没有什么比事实更重要的了。反思是增长和创新的基础和引擎。制作是一种日常练习。

第2周: 迎接现实。

有时候，我们的抵抗使我们无法看到现实情况。乐观和顽强是一回事。但是有时这种乐观会越过门槛变成否认。一旦到了那里，我们就会发现自己处于必须做出反应而不是做出反应的位置。

想想花园。有时它们处于顶峰。突然，有一天，我们只看到枯死的花朵，杂草丛生的灌木丛和干草。我们想知道这是怎么发生的，而我们却没有注意到。一个好的园丁会出去修剪过度，捏住枯草，浇灌草。勇敢的领导者愿意修剪和浇水，为新的增长做准备。

勇敢的领导者也愿意了解事情的真实情况和真实情况，并拥有一个支持他们以平衡和知情的方式做到这一点的能力的核心圈子。一旦他们接受了现实，勇敢的领导者就准备激发其他人的行动，从而走向与过去截然不同的未来。

任务:

为自己确定 “董事会”，愿意帮助您提出棘手的问题，并为您提供真实的情况。考虑加入一个由各行各业的领导者组成的小组，该小组可以作为您的同行顾问。与组织中的人员交谈。为平衡设定基调和期望组织的各个级别的反馈定期向团队和客户提供三个问题的调查，问: 我们还能做什么？我们能少做什么？你注意到我们在领导力、创新和服务方面可能遗漏了什么？

第3周: 激发创新

当我们花时间观察地平线，预测市场、客户和业务完成程度的变化时，我们创造了一种快速、敏捷和创新的文化 -- 换句话说，一种勇敢的文化。

勇敢的领导者不会简单地依赖于变革和创新。他们深刻理解，变革和创新是可持续成功的生命血液。勇气支持始终如一地问这个问题的能力，“如果呢？” 勇敢的领导者鼓励实验，承担经过计算的风险，并通过专注于从经验中学习来允许失败。

随着组织走出低迷，很容易保持恐惧，这往往导致我们的游戏比我们的能力要小。勇敢的领导者专注于可能性与恐惧。他们大胆并愿意承担经过计算的风险，继续探索可以做的事情与不能做的事情。

任务:

开始讨论目的声明，然后问: 我们在做什么与我们的目的一致？什么不一致？在这种情况下，什么是一个大胆的决定？是什么阻止了我们做出这个决定？你专注的地方就是你得到的。让创新成为你做生意方式各个方面的价值和优先事项。奖励经过计算的风险承担。保护核心业务最佳实践。从日常经验中反思洞察力和学习，即，我们注意到的模式是什么？我们可以从这些模式中学到什么？由于采取了不同的行动，有什么不同？我们如何在其他情况下应用学习？

第4周: 站起来让它发生。

勇敢的领导不适合胆小的人。

这可能需要超越你对拒绝的恐惧来提出困难的问题，提供平衡的反馈，进行具有挑战性的对话，并做出可能并不总是受欢迎的决定。为了更大的利益，它可能经常需要与潮流或传统或 “我们一直以来的方式” 背道而驰。它举起镜子来帮助其他人看到他们不愿意看到或听到的东西。挑战人们尝试一种不同的方法 -- 问，为什么不呢？

勇敢的领导者有意做出选择，并对这些选择负责。他们大胆地站起来，俯身，说出真相，专注于可能的事情，为最高利益做出决定，并激励其他人也这样做。

领导人有能力和责任勇于向前迈进，特别是随着我们的企业、社区、国家和世界继续变得更加复杂。

任务:

每天问自己你和其他人是如何表现出勇敢的领导才能的。作为组织文化的一部分，您将如何继续加强勇敢的领导力？每天问问自己-如果怎么办，为什么不呢？有意识地做出选择，并对您所做出的选择负责。认识到领导是一项团队运动。

你有选择。大胆点。勇敢点。步入你勇敢的领导，继续有所作为。现在是您有目的地超越恐惧进入勇敢，大胆，勇敢的未来的时候了。

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