如果你曾经在哥伦比亚广播公司（CBS）上看过《好妻子》并喜欢这些衣服，你可能会惊讶地发现，在小屏幕上穿朱丽安娜·马古利斯（Juliana Margulies）和克里斯蒂娜·巴兰斯基（Christine Baranski）等服装的主要设计师之一，不是一个价值10亿美元的品牌，而是一个有着10年历史的品牌，数字35，在伦敦和纽约总共只有不到10人的团队。
那么，一家小公司是如何从默默无闻变成四大电视节目的主角，给大明星（还有小明星——我过去也被这家公司打扮过，但我没有因为这个专栏获得任何形式的补偿）穿衣打扮，并逐年增加收入的呢？此外，他们是如何完成所有事情的？
我和35号公司的首席执行官安德里亚·科恩谈过一个小团队是如何取得巨大成果的。科恩说，她的背景包括在大企业和小企业工作。
科恩说：“我以前的角色意味着我在大公司环境中发展小团队，或者在小公司中建立小团队。“我意识到一个小的利基团队的能力要比那些大的、笨拙的、效率较低的团队强。我发现太多的团队成员会导致沟通不畅、效率低下，而且往往会降低工作效率。”
下面是科恩给你的一些最好的建议，让你的小团队发挥最大的作用。
科恩发现，如果她的团队成员了解业务的方方面面，他们就能在分配的角色中表现得更好，承担更多的责任。
她说：“与大团队和大企业不同，我尝试提供全面的教育，让每个人都能看到小企业的运作。”。“我相信，这有助于每个人实现相同的目标。”
我在许多客户身上也观察到了同样的情况。如果营销团队了解设计，反之亦然，并且双方都了解业务的财务影响，那么就更有可能让每个人朝着更大的目标努力，实现更大的目标。
科恩知道，如果小企业的首席执行官过于关注细节，那么小企业必然会保持规模。
她说：“在公司历史的早期，我就意识到自己在进行微观管理，我知道如果我不释放自己的角色，我们就会一直在追逐自己的尾巴，保持不变的规模。”。“我意识到我需要集中精力提高品牌覆盖率，寻找新的机会，使我们获得积极的竞争优势。”
科恩说，当她能够授权时，她可以专注于增长机会。
她说：“我给我的每个员工一个更明确的工作角色，并为自己写了一个。”。“团队成员开始通过他们的角色实现目标，我只是监督和检查我们是否按时、按计划、按预算。”
科恩在年轻时的夏天在她祖父的服装厂工作时，学到了关于小企业生产力的重要一课。
她说：“有一年，我看到一位管理顾问被雇来执行一项勤工俭学计划，以衡量每位员工的工作效率。”。“这是为了看到裁剪生产线的弱点。结果使我大吃一惊。有一些机械师工作的速度慢得多，因此耽误了生产线。将这些员工转移到一个不那么复杂的生产线，并为他们提供高级培训，生产力提高了30%。
“我还了解到，有些员工似乎有两个不同的角色，如裁缝和生产线质量，”她继续说。“经理总是带着新任务直接去找这些员工。当我把我的观察结果告诉母亲时，她说：“安德里亚，如果你总是把工作交给最忙的人，你就一定能把它做完。”对于企业家和他们最好的员工来说，这是一个伟大的咒语。
Number35在电视剧《好妻子》中首次出演角色，并最终与服装设计师丹尼尔·劳森（Daniel Lawson）展开了商业合作。尽管她的第一次尝试没有成功，但她坚持了下来，最终有机会与他见面，这使得劳森给剧中的明星们穿上了35号的衣服。
在非正式地合作之后，他们意识到更正式的合作将是互利的。科恩和劳森清楚双方想要什么，从而为合作的成功奠定了基础。公开和诚实的沟通是相当重要的。这两人预定定期会议，通常在非工作时间，以适应他们的纽约到伦敦的时差。
建立战略关系可以为小型企业打开新的大门，通过小型团队的灵活，可以快速建立和执行这些大门。
对于小企业来说，取得大成果的最好方法是从大目标的角度来思考，但要执行小的里程碑。科恩说，不管最终目标是什么，只要把注意力集中在手头的目标上，把它们减少到很容易在规定的期限前完成的小任务上。此外，为了实现这些目标，一个小团队必须优先考虑这些目标。
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