企业家可以从新的TBS节目 “美国最伟大的制造商” 中学到什么

我有幸成为马克·伯内特 (Mark Burnett) 和英特尔公司的新技术现实竞赛节目《美国最伟大的制造商》的评委，该节目目前正在周二晚上在下午9点播出EST/pSTon TBS网络。当我与这些令人惊叹的制造商 (看到问题并不懈努力为他们提供解决方案的人们) 在一起时，我看到了每个企业家都可以学习的一些非常有价值的特征。

以下是美国最伟大的创造者必须教给你的一些最好的教训。

1.失败不是终点。这是一个支点。

托马斯·爱迪生 (Thomas Edison) 可以说是有史以来最成功的发明家之一，他说: “我没有失败10,000次。我一次也没有失败。我成功地证明了这些10,000的方法是行不通的。当我消除了行不通的方法时，我将找到可行的方法。”

这个国家最好的制造者生活在这个口头禅上。失败不会让你远离成功 -- 它只会改变你需要走的路。对于在从筹集资金到营销甚至技术的各个方面遇到障碍的企业家来说，这是一种批判性的心态。

如果你想成功，就拥抱失败。快速失败，廉价失败，永远不要以相同的方式失败两次，并继续前进。

2.协作是新的竞争。

如果有一件事与制造商相关，那就是社区。制造商支持彼此的努力，共享最佳实践，甚至共享工具和空间。拥有这个支持系统确实象征着 “涨潮举所有船只” 的概念。

所有企业家都可以从这种面向社区的立场中受益。无论是与服务于类似市场的竞争对手进行联合营销，还是可以分享经验的策划者团体，或者只是让其他企业家可以为您提供道义上的支持，拥抱制造商的社区精神和协作精神都可以成为您成功的差异化因素。

3.A.B.s.: 总是在卖。

虽然成为制造商是为了创造一个问题的解决方案，但成为一个伟大的制造商也是为了销售这个解决方案。如果没有其他人知道，拥有一个好的解决方案并不是那么好。

我们最伟大的制造商包括企业和团队，他们也可以销售他们的愿景和/或产品。这意味着要进行精美的演示，并具有视觉效果，自信和清晰度。

所有企业家都可以从中学习。如果你不成为一名营销人员，你就不能再成为一名成功的企业家。市场如此拥挤，注意力跨度如此之短，以至于您必须拥有足够的财力和坚韧才能持续进行营销。拥有业务要素不是一件好事-需要拥有。

4.想得很大，但要保持简单。

从非常有才华的制造商中指定最好的制造商是具有挑战性的，但归结为许多标准。这包括推动他们所提供的技术的极限-新的IntelCuriemodule-并具有远见卓识。然而，这个愿景必须与能够先走，然后跑相平衡 -- 这意味着虽然愿景应该很大，但沿途的里程碑应该很清楚。

此外，大视野并不意味着复杂的过程。如果你想到世界上一些最成功的技术产品或消费公司，它们都是基于简单性，无论是设计、操作还是解决方案本身的简单性。

太多的企业家陷入了一个大而复杂的愿景。最成功的人是那些能够保持远见卓识，但简化远见卓识的人。

5.不要只是找到解决方案，要找到最好的解决方案。

像大多数类型的企业家一样，制造者正在解决问题。但是，最成功的制造者不仅是寻求任何解决方案，而且是解决问题的最佳解决方案。虽然现在技术几乎可以做任何事情，但有时不需要额外的努力来创建一个优雅的问题解决方案。

这对任何企业家来说都是关键。要想成功，你必须为你的客户找到最好的解决方案。因此，继续努力确保您所提供的产品确实是必需的，并且是解决您的市场的最佳方法。

6.继续学习。

我们最年轻的参赛者之一，15岁的戴安娜·沃罗宁 (Diana Voronin) 非常清楚，她不仅在寻求解决创新问题，而且对学习和使自己变得更好感兴趣。

对于经常陷入停滞陷阱的企业家来说，这是一个重要的教训。无论是拥抱新技术，新工艺，甚至是新观点，对持续学习的渴望都可以帮助任何企业家取得更大的成功。

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