你的商业导师不会告诉你的8个秘密

他们说没有人是一个岛屿。一位经验丰富的导师的帮助之手对任何人来说都是有价值的。尽管如此，作为一个一直处于指导关系双方的人，很明显，太多的人对这些安排的了解超出了实际的现实。

导师并不是解决您在业务中遇到的挑战的全部方法。导师不会告诉你该做什么，什么时候做，或者如何前进。但是，它们可以帮助您自己达到相同的最终结果。你只需要愿意承诺。

确实，关于导师与门生的关系以及您可以期望得到的东西，存在许多常见的误解。这是你的商业导师不会告诉你的八个秘密。

1.我不能指导你，因为我在指导别人。

指导应该是一种密集的、独立的和私人的体验。如果您没有得到一对一的关注，那么您就有一位老师，而不是导师。

不幸的是，这对双方都构成了挑战。对于导师来说，这意味着如果你已经承诺了另一位导师，就会拒绝有能力的门生。对于学生来说，这可能意味着要找出完美的导师，或者只是出于日程安排的原因而被拒绝 -- 这可能会也可能不会向你解释。

不要推它。指导关系的目标是进步，只有在指导被引导的情况下才有可能。有导师或门生在那里为你服务，但你必须等待时机合适。

2.我不是你的教练。

业务教练与具有成功的必要技能和能力但需要帮助自己发现它的人一起工作。导师通过帮助您发展成功所需的技能和知识，超越了这一角色。

道明银行集团首席财务官科琳·约翰斯顿 (Colleen Johnston) 解释了她的导师埃德·克拉克 (Ed Clark) 如何担任这一职务:

“他了解与金融相关的问题的复杂性，并在向利益相关者传达这一信息方面提供了出色的指导，” 她说。“他一直非常有帮助 (帮助我) 与关键业务合作伙伴进行一些此类对话。”

3.我可以做你的朋友。

通常，良好的导师与门生关系始于友谊。

导师不必来自正式计划或公司的高层。确实，任何愿意向您传授智慧和指导的人，包括经验丰富的同事，都可以成为有价值的导师。

4.我不是你的顾问。

顾问是指具有特定知识，专业知识和工具的人，他们将用来帮助改善您的业务-但这种关系实际上并不涉及您的任何学习或改进。导师不应该为您解决问题-他们应该教您如何自己解决问题。

比尔·盖茨 (Bill Gates) 曾谈到导师沃伦·巴菲特 (Warren Buffett)，赞赏他 “渴望教授复杂的事物，并将其以简单的形式表达，以便人们能够理解并从他的所有经验中受益。”

5.我没有时间和你在一起。

不幸的是，有可能发现自己处于一种无益的指导关系中。记住，大多数成功的商人都很忙，所以如果他们没有时间真正指导你，这种关系也不值得你花时间。

如果您的导师有某种别有用心的指导动机，例如公司授权，那么他们可能不会真正相信您的成功能力。如果那是真的？他们没有能力帮助你走向你想要的成功。

6.我不必成为你唯一的导师。

一个门生一次只能专注于吸收一个导师的智慧，这是一个普遍的误解。实际上，不同的导师有不同的技能和优势，可以帮助你在商业和生活中取得成功。以迈克尔·李钦 (Michael Lee-Chin) 为代表，他是一位成功的慈善家和商人，他任命沃伦·巴菲特 (Warren Buffet) 为他的商业导师，母亲风信子 (Hyacinth Gloria Chen) 为他的人生导师。

7.我不会领导你...

领导者告诉您向哪个方向前进，这必然会告诉您原因。一个好的导师更像是一个向导 -- 一个在帮助你前进的同时教你道路的人。

导师应该帮助你成长，并从你的商业经验和他们的经验中学习。如果他们只是给了你所有的答案，你会从这次经历中学到什么？

8 .... 但我会为你辩护。

好的导师继续成为你成功的倡导者或拥护者。他们真的相信你的潜力，并可能会做出非凡的努力，将你的技能和价值提升给其他会帮助你成功的人。一个好的导师鼓励门生 “有勇气坚持一份艰苦的工作”，这正是Lafley的建议，宝洁董事长兼首席执行官，从他的导师那里得到。

导师-门生关系远非无限，但如果双方出于正确的理由参与其中，那么他们可以一起完成很多事情。我是鼓舞人心的商业报价的忠实粉丝，我最喜欢的一个来自Ideo的汤姆·凯利: “经常失败，这样你就能更快成功。”

一个好的导师也许能够帮助你完全避免一些失败。但通常情况下，他们会在那里鼓励和帮助你克服错误 -- 把你和你的企业带到你从未梦想过的新高度。

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