您的第一笔生意失败的7个原因

抱歉，唐纳德的头衔。但是，虽然很明显，很多第一次创业的企业主都找到了成功，但你的第一次创业很可能会失败。

好的一面是，如果你明白为什么会这样，你就能更好地做好准备，并有可能避免首次拥有企业的一些陷阱。

即使你最终失败了，为这一结果做好准备也会让你失去一些经验，并为以后更好的成功机会做好准备。你也可以感到安慰，因为你并不孤单: 从比尔·盖茨 (Bill Gates) 到沃尔特·迪斯尼 (Walt Disney)，甚至史蒂夫·乔布斯 (Steve Jobs)，商界的一些知名人士在发展成为超级成功之前，在他们的第一批业务中失败了。

那么，为什么你的第一笔生意很可能会失败呢？以下是七个原因。

1.你 (可能) 也不例外。

确切的统计数据有很多差异，但大多数消息来源都同意，绝大多数企业最终都会倒闭。一些人声称，随着fewas的发展，4% 企业的生存时间超过10年，在运营的头几年中有一半以上的企业灭亡。相信你是规则的例外，或者你比你的同时代人更有可能成功，这是令人欣慰的。但是统计数据表明情况并非如此。

2.你没有经验。

经验丰富的专业人士比业余爱好者赚更多的是有原因的-经验会产生技能和知识。如果这是您第一次创业，那么在做出决策，确定方向或面临严峻挑战时，您将没有任何先前的经验可借鉴。

的确，您生活中的其他经历，例如担任领导职务，在较低级别的职位上导航行业，甚至与其他企业家一起工作，都可以代替这里的某种经验。但是，除非你坐在驾驶座上，否则你不会知道经营企业的真实感受。

3.你不会冒险的。

初次创业者往往比经验丰富的同行更加保守。这部分是由于初次创业者缺乏信心，这源于缺乏经验。这也部分是由于这样一个事实，即初学者比他们更有经验的同行获得的资源更少。

这意味着他们不能容忍金融不稳定，更多地依靠企业的成功。保守的路线可能会导致成功，但冒险让你与竞争对手区分开来。

4.你没有足够的联系人。

即使你很外向，很可能在你开始第一次创业时，你也不会有一个非常大的网络，你的专业网络将在你的企业最终成功中发挥重要作用。您的联系人将为您提供潜在的客户，合作伙伴关系，供应商甚至员工，如果您幸运的话，甚至可以为您提供建议的投资者或导师。

如果没有强大的网络，你会错过这些好处，落后于拥有更强人脉的竞争对手。

5.你的直觉未经检验。

如果发展得当，你的直觉实际上可以成为制定战略和决策的宝贵工具。“良好” 的本能通常是经验的产物; 大师棋手可以 “感觉到” 哪些动作是正确的，因为他们已经玩了数千场游戏，几乎可以无意识地阅读棋盘。

同样，经验丰富的企业家可以感觉到哪些选择比其他选择更好，并且更有可能将各自的业务引向正确的方向。

6.你太兴奋了。

当您开始第一笔生意时，您会感到紧张和兴奋-但这种热情最终可能会成为障碍。如果你太兴奋了，你可能会一次被拉向太多不同的方向，同时追逐不同的想法，而不是专注于公司最需要的单一项目。

你也可能过早地投资于扩张和增长，或者过度花费你的资源来推动更快地进入市场。

7.人们不会把你当回事。

可悲的事实是，如果这是你的第一笔生意，大多数人 -- 包括投资者、合伙人、员工和客户 -- 都不会把你当回事。他们会熟悉这样一个事实，即经验不足的企业家并不那么成功，并且可能会因为您在方向盘上获得成功的机会而回避您的业务。这是一个自我实现的预言。

所有这些因素似乎都令人生畏，但这里有一个重要的一线希望。你的企业失败不是结束 -- 这是一个开始。你生活中的每一次失败，从微小的、不起眼的错误，到巨大的令人心碎的事件，都会教会你一些东西，给你经验和平台，让你利用下一个机会做得更好。

大多数企业家最终会创办并经营多个企业，因此，如果您的第一个企业失败了，那就意味着您的第二个企业将更有可能成功。成功的企业家在失败中茁壮成长，所以不要认为失败是一个肮脏的词; 相反，把它看作是在你实现创业梦想的道路上迈出了一大步。

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