我不断的忙碌和磨砺导致了严重焦虑症发作-不要让它发生在您身上

你已经决定要把你的业务发展到巨大的成功。你已经承诺不惜一切代价，这包括在你成功之前的努力和磨砺。

但是，如果有更好的方法呢？如果有一种更快甚至更智能的方法可以达到顶峰呢？

我在忙碌和磨砺模式中度过了多年。我住了，讲道了，对我来说，除了忙碌和磨砺，别无其他选择。当我的焦虑发作如此之大以至于我以为自己心脏病发作时，一切都改变了。我已经学会了艰难的方法，即忙碌和磨砺可以实现的目标存在严重的局限性。

毫无疑问: 忙碌和磨砺是必要的邪恶。这是您刚开始创业时要做的事情，而您是一个单人表演，他迫切希望将自己的业务起步。听着，如果你像我一样，没有信托基金可以利用，你不打算吸引金融投资者，也不想获得商业贷款，那么你所拥有的只是忙碌和磨砺，你最好努力奋斗。

但是，太多的企业家变得依赖于喧嚣和磨难因素，最终给自己造成不必要的压力、焦虑甚至财务挫折。

下面是我如何看待它: 奔忙与磨砺是企业家工具带中的 “工具”。这是您坚定不移的职业道德，专注的激情和对成功的永不满足的渴望。但是，这只是增长的一个阶段，第一阶段，而不是使您的业务发挥最大潜力的工具。

这就是我犯了所有错误的地方，这是我今天看到许多企业家犯的最大错误。

当我第一次开始推出我的健身专营权时，我决定引导整个项目。这意味着没有贷款，没有投资者，只有几个员工 -- 这意味着我将全力以赴。

我是营销人员，销售人员，运营人员和看门人。我做了一切，对每一个机会都说 “是”。这就是忙碌和磨砺的全部内容-超越所有人，对机会说 “是”，并在没有机会的情况下为自己创造机会。

很快，通过你所有的忙碌和磨砺，你开始看到你的劳动成果，因为钱开始流入。不久之后，你就会盈利，并以更大、更好、更有利可图的业务为愿景，成长和雇佣更多的员工。当然，在这个过程中，您放开了健康，您的人际关系受到影响，而您的日常工作却陷入了困境。

我们企业家是冒险者。我们想出了一个主意，我们很快就执行了。当你从头开始建立业务时，这就是必要的。你没有时间考虑你的选择或权衡利弊，更不用说创建能让你的业务更高效、更有利可图的系统和流程了。

正如我所说，在您的业务增长的第一阶段，忙碌和磨砺是最好的。除此之外，任何事情都会损害您的业务，健康和个人生活。

例如，一架747客机的飞行员将在起飞时进入全推力，使那架巨型飞机离开地面并飞向空中。这就是当飞机全速冲下跑道升空时被压回座位时的感觉。那太麻烦了。空降后，飞行员使用自动驾驶系统，智能导航和巡航动力来安全有效地到达目的地。

对于企业家来说，下一阶段的增长是 “规模和结构”。但是，大多数企业家的问题是，他们习惯于忙碌和磨砺，以至于他们认为实现更多增长和更多利润的答案是更加忙碌和磨砺。

你在这里的东西不会让你在那里。您可以努力解决更大的压力和焦虑，也可以换档，转为专业人士，进入创业增长的下一阶段-规模和结构。

对我来说，我匆匆忙忙太久了。我为这种磨砺感到自豪，我可以超越任何人。现实情况是，我正在绝育我的生意，像一只被砍掉头的鸡一样到处跑。直到我的大规模焦虑症发作 (随后又出现了一系列焦虑症发作)，我才决定对自己的经商方式有所不同。

就在那时，我意识到，即使我终于赚钱了，看到了增长并雇用了更多的员工，我仍然处于忙碌，磨砺和混乱的状态，没有任何真正的系统或结构来最大程度地扩展我的业务。我做出了改变，毫不奇怪，我们在短短三年内从135个特许经营地点发展到530多个地点。

也许是时候让您将齿轮从忙碌和磨碎转换为规模和结构了。这意味着要清晰地专注于您的视野。这意味着盘点你的业务中正在起作用的东西，这样你就可以从中创建一个流程，然后找出不起作用的东西，这样你就可以修复它或者完全消除它。

规模和结构是关于创建系统，以便您可以运行系统，并且系统可以运行您的业务。这是关于建立一个高绩效团队，在该团队中创建领导力，并将重大工作委托给领导者 (并向他们展示如何委派)。这是关于不断改进您的产品或服务，成为 “同类最佳” 并创造效率。这是关于优化您的营销，销售和实现服务或产品的方式。

转向规模和结构的心态是帮助我从从事业务到从事业务的原因，它也可以为您提供帮助。

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