在工作场所实现目标的另一种思考方式

你可能熟悉KpI这个词，但是你听说过OKRs吗？

“目标和关键结果” 的缩写，顶级公司使用okr来使员工团队与一个强大的目标保持一致，并使用关键结果来衡量实现该目标的进度。从本质上讲，okr通过跟踪定性结果 (通常是季度) 而不是定量KpI指标来采取更全面的方法来制定负责任的目标。

Okr自上而下和自下而上工作。也就是说，在公司层面上，每位员工一直到首席执行官都面临着一个大胆的商业目标。然后，员工和团队通过设置自己的okr来控制他们想要如何实现这一目标。

始终牢记总体目标，关键结果被制定为实现该目标所需的指标，并旨在公开测量和跟踪以提供透明度和动力。例如，OKR的关键结果更符合kpi-内部时事通讯打开率。

在20世纪70年代起源于英特尔之后，当约翰·多尔 (John Doerr) 将OKRs介绍给Google的40人团队时，OKRs声名1999年。快进二十年: Google现在拥有60,000名员工，所有员工仍将此基准作为其绩效管理框架之一。它们是Netflix，Atlassian，Amazon和LinkedIn等许多世界领先的公司之一，这些公司如今正在利用okr的优势。

以下是对企业的四个最佳好处:

精简团队

您会知道这句话的意思是，许多手使工作变得轻松-这也适用于业务目标。当每个人都有一个专注的目标时，无论是在季度、月份还是一周，都有更大的机会实现。

保持OKR兴高采烈的最好方法是庆祝大大小小的胜利。公开认可积极取得关键成果的团队成员，并在OKR结束时用早茶或办公室饮料庆祝。它们有助于将大公司联系在一起，并加强在较小团队中的联系。

精简业务的每一个要素意味着你可以设定你通常认为不可能的蓝天目标。仅考虑OKRs的行为是一个机会，可以在主动计划解决方案的同时确定改进空间。

清晰的路径

拥有每个员工都可以看到的透明的公司目标，可以使您对企业的未来有更深入的了解。不仅如此，它还可以有效地分配资源，并为企业提供了自我管理其okr的机会，以与公司的整体愿景保持一致。

当您的整个员工对他们可以为实现业务目标做出贡献的方式保持清晰和协作时，它会通过创造集体心态来提高士气和信任。当员工陷入困境时-清楚地了解他人的okr会激发新的思维和解决问题的合作方法。

从一天、一周或一个月开始，列出要勾选的关键结果，这意味着员工总是知道他们下一步要做什么，这意味着时间管理和优先级可以自我管理，提前做好计划。

提高生产率

Okr可以通过赋予员工负责任的目标设定责任来提高员工对员工的参与度。这也意味着员工可以将自己的工作 (无论多么卑微) 与更大的视野保持一致。

这有助于提高生产率，因为员工知道他们将参与结果，从而创造一种看到实现的大局目标的动力和愿望。在生产力方面，永远不要低估目标的力量。

以及这一点-实现目标感觉很好。即使完成了最小的任务，也会产生一种令人满意的满足感。

更深刻的见解

跟踪进度可能是一种动力。虽然okr在很大程度上是定性的，但仍然有机会在实现大胆目标的垫脚石上看到切实的成果。

倡议用于描述推动关键成果取得进展的可行工作。可以跟踪这些内容，以了解个人或团队计划如何为更广泛的结果做出贡献。跟踪OKRs还可以更深入地了解哪些工作成功，哪些领域需要改进，从而更有效地分配资源和时间。

与员工一对一时，okr被用作讨论进度的路线图-突出障碍和优势。这并不是说你需要在每次讨论中深入研究12个月的目标，相反，你可以获得一个清晰、结构化的成就和进展快照，消除绩效评估的歧义。

为了开始使用OKRs和Google之类的实践管理框架，请问自己两件事: 我要实现的目标是什么？我将如何实现它？这些答案将为您的OKR奠定基础，并使您的团队和企业走上今天实现目标的道路。Okr不仅仅是一个流行语-它们是通过直接且易于跟踪的结果使您的业务中的每个人都在同一页面上的最佳方法。

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