英国军队的团队建设经验

创业是一项团队运动。它太复杂了，不能独自完成，也不能期望成功。试图成为 “企业家” 的人发现自己在处理各种各样的任务，如销售、管理、信息技术和客户交付。没有一个尘世的人能在所有这些任务上表现出色，而且他们常常在所有这些任务上表现得更加出色。

最伟大的企业家非常了解这一点，他们的主要目标是让有才华的人加入他们的团队。这就是为什么最著名的企业家引用过多的话来赞扬团队的优点:

“把员工放在第一位，客户实际上是默认的第一，最后股东也是默认的第一。”-- 理查德·布兰森

“我们没有一个人像我们所有人一样聪明。”-肯·布兰查德

“不管你的头脑或策略有多聪明，如果你在玩单人游戏，你总是会输给一支球队。”-里德·霍夫曼

在管理团队和让人们发挥最佳表现方面，企业家可以从英国军队那里学到很多东西，英国军队已经有近400年的历史，可以从旨在快速扩大和缩减团队规模的人员系统中吸取教训。以下是英国军队如何组织部队的一些例子。

侦察队: 通常由两人组成的团队，旨在评估机会或威胁。这两个人可以是同等级别的，也可以由高级和初级成员组成。

消防队: 由四人组成的小组，以短期目标解决紧急问题。通常有一个下士，有三个私人。

科: 一个由八人组成的小组，负责日常工作。通常由管理六个私人的下士和长矛下士组成。

排: 通常由指挥官和排总部组成的三到五。中尉和少尉通常由指挥官指挥，并得到部门指挥官的支持。

企业家在扩大组织规模时可以使用类似的计划。以下是相同的团队建设原则可能如何适用于您的业务。

创始人: 这可能是两个联合创始人，也可能是一个有一个人支持的创始人。目的是确定机会并证明一个概念。

小精品: 这个由四人组成的团队应该专注于短期目标，比如启动活动或达到90天的目标。

精品: 这个八人团队可以建立常规，产生一致的业务流。创始人和一名助理经理共同努力组织顺利的运作。

绩效团队: 这个由35多人组成的团队由一个执行团队组成，负责监督三到五个子团队的运作。例如，一个由四个组成的执行团队可能会领导每个专注于不同产品或市场的子团队。

在过去的400年里，英国军队面临着一切可以想象的挑战，并有机会测试各种组织人员组成团队的方式。找到了有效的团队规模和结构。军队从不派一个人做任何事情。值得注意的是，没有单独的任务正在进行，这应该是企业家试图自己做所有事情的一个教训。对于正常的日常行动，军队由八人或部分组成。对于那些认为自己可以单枪匹马地管理大群人的领导者来说，这是值得注意的。当谈到扩大你的团队时，你可以从穿制服的人身上学到很多东西。

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