公司有无穷无尽的相互竞争的优先事项清单，尤其是在它们处于创业或成长阶段的时候。当Charitybuzz和prizeo在慈善网络保护伞2016年下走到一起时，我们有了崇高的目标。我们有很多。我们很快意识到，如果我们试图立即解决所有问题，我们的结果将是肤浅的。因此，我们面临的挑战出现了: 我们如何在业务范围内创建决策框架，以帮助我们所有人优先考虑那些使我们朝着正确方向发展的活动？
对我们来说，解决方案真正归结为微调我们公司的目标，并授权内部员工每天朝着这些目标努力。我们是这样做的。
像这样优先排序的全部目的是有效地走向成功。每个实体的成功看起来是不同的，但是，不管愿景是什么，它都需要预先明确定义。在大多数情况下，这采取公司目标的形式。你在努力评估收入来源吗？增加市场份额？改善客户服务？
我们在过去几年的收购和增长中学到的是，目标应该足够广泛，以推动公司前进，但又足够具体，以告知您团队的每一位成员的日常活动。足够大，可以对业务产生根本影响，但足够具体，以至于人们不会仅仅忽略它们。
公司目标应作为员工日常工作的北极星。正确的目标可以附加到公司内的每一个角色和职能上。说起来容易做起来难。我们应对挑战的一种方法是将每个提议的目标都通过以下过滤器: “如果每个员工都努力实现这些目标，这项业务会奏效吗？”如果那是肯定的，那就去做。如果没有，是时候回到绘图板了。然后考虑公司中的每个部门，职能甚至内部人员。担任这一职务的成功是否有助于实现更广泛的公司目标？逐人逐人的练习确保目标适用于每位员工。
如果我们期望员工每天以高管的身份在头脑中实现这些目标，那么我们就需要有意识且一致地进行沟通。通过您的intranet，ADp等门户网站以及一对一的对话共享员工会议，计划文档。
为什么这种普遍买入很重要？首先，它赋予员工权力。如果每个人都能够针对相同的目标进行优先排序，那么作为经理，我可以相信我们都在朝着正确的方向前进。这种设置为各个级别的员工带来了好处-经理不必连续签到，最重要的是，团队有权自己思考并从事企业家工作。所有这些都导致成为一个更有效率的组织。在慈善网络，我们正在建立这种类型的 “内部创业” 团队。把这份工作当成自己的事，忙得团团转，站着思考。当然，我们需要那些善于解决问题的人，在某些情况下，他们会找到自己的方式来完成事情，同时也要注意公司的目标。
坚持明确传达的目标也会让人们感到被倾听 -- 没有秘密的决策黑匣子。透明度对于士气 (提高生产力)，员工保留和招聘至关重要，尤其是在小公司中。
我们有目标。我们有我们的团队支持。现在，我们使用这些组件来帮助我们确定优先级。实际上，企业潮起潮落，既有预期的机会，也有意想不到的机会，可能需要重点关注。那么，我们如何决定一个想法是否值得追求呢？
我们问自己: “这项提议的行动是否有助于我们实现三个，两个，一个或零个目标？”简单地说，数字越高，优先级越高。对于我们来说，我们的目标是相互关联的，因此在许多情况下，想法选中了多个框，从而使优先级更加清晰。
在一家健康，敬业的公司中，不乏好主意。这种方法告诉我们应该首先做什么，但这绝不意味着 “零复选框” 的想法不是很好。通过这种类型的过程，数十个有前途的战略构想将不可避免地浮出水面，并落在优先事项清单的底部。其中一些想法对未来12个月的业务来说可能是完全有意义的，我们不想失去这些机会。
那么最终，我们完成了公司的目标吗？评估商机和想法的过程是否更精简？组织各级人员是否有权根据这种基于目标的框架做出决策？
如果其中一些答案是否定的，那也没关系。这只是意味着是时候进化了。对于任何内部流程，变革都是不可避免的，应该受到欢迎。
通过继续将所有内容传递到 “这是否有助于实现公司目标？” 的角度，您几乎可以保证您的组织将保持专注。
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