为什么Jet.com的收购令NJ/NYC科技界感到失望

在2012的企业家和科技界，我开始，然后.J.Tech Meetup在新泽西州霍博肯的家乡获得了年度新商业奖。在接受该奖项的演讲中，我谈到了霍博肯 (Hoboken) 具有独特的地位，可以成为下一个Google，Facebook或Amazon的所在地。我们有很好的生活水平，比纽约市更低的商业成本，镇上一所优秀的大学 (史蒂文斯)，一个充满活力的科技社区，显然，与纽约市的距离太近，这使得招聘和bizdev非常有吸引力。我注意到，企业主的大部分老派房间似乎对我所建议的现实和影响不屑一顾。

仅仅几年后，Jet.com在镇上开设了商店，几乎成为了那个主要租户。今天宣布，他们被沃尔玛以30亿美元的价格收购。虽然这似乎可以提供合理的投资者收益和一些个人财富，但这并不是我所希望的结果。我担心，在短短几年内，Jet将成为技术雷达上的一个亮点，这将成为沃尔玛的舍入错误，因为在这个光滑的三个字母的URL上进行了停滞的创新。

请记住-2015年，亚马逊的年收入为1070亿美元，市值为3630亿美元。Facebook的市值为3600亿美元。谷歌是5500亿美元。GroupOn是34亿美元。WayFair是41亿美元。值得注意的是，沃尔玛是2300亿美元。

市场飞机正在进攻的创新时机仍然令人震惊。电子商务仅代表零售销售的7.8%。想想看 -- 如果你像我一样，电子商务可能是你零售购物的90%。然而，全国各地的零售92.2% 仍然发生在线下。这是Marc和Jet团队瞄准的市场的一部分。而且，随着围绕智能物流构建的动态购物引擎喷气式飞机，马克 (Marc) 押注，为客户节省的资金将有助于加快部分线下到在线的增长，并吸引足够多的人远离竞争对手，从而使增长迅速。

Jet.com在新泽西州霍博肯码头螺旋桨创新节2016招募酒吧和酒廊

30亿美元不是他们打算建造的火箭。

虽然30亿美元出售一家有几年历史的公司是一个很好的标题，但很难想象这就是马克筹集超过6亿美元时的目标。

想象一下，如果他们成长为一家1000亿美元的公司，多年来收购了其他创新公司，并成长为纽约市地区科技和电子商务的长期领导者。这是一个非常不同的故事。

我有机会对马克有所了解，并对他表示敬意。通过新泽西州Tech Meetup和propeller一起，我有机会认识了许多加入Jet任务的非常优秀的员工。我很高兴他们有机会了解NJ，而不是收费公路和电视节目。

但是，对于新泽西州和整个纽约市地区，我很难将此次收购视为一大胜利。这对我说的是亚马逊统治。拥有几乎无限的资源，建立具有长期生存能力的大规模新电子商务业务几乎是不可能的。

我梦想着Hoboken围绕Jet这样的公司进行转型。技术生态系统不是围绕任何一个实体建立的。在这里，新泽西州技术聚会是凳子的重要腿。史蒂文斯理工学院、任务50协同工作空间和Jet.com也是如此。我们缺乏可靠的新闻报道和强大的投资者生态系统，这是我在哈德逊河上的朋友们闪耀的地方。如果Jet成长为我们所有人都希望的1000亿美元公司，Hoboken和新泽西州将拥有一个现代化的固定租户，可以催生许多其他创新者。

我希望沃尔玛能够让Jet继续创新，并将产品推向更远的地方。我希望他们能够让Jet的企业家精神活下去，并鼓励Marc和Jet的许多人所体现的自由思考和突破界限。我希望他们能让这家公司蓬勃发展，使它仍然能够吸引居住在布鲁克林的人们来霍博肯 (Hoboken) 为沃尔玛 (Walmart) 工作，就像现在许多人为Jet所做的那样。

与此同时，霍博肯将寻找下一个锚定技术租户。我敢肯定，在我们参加NJ Tech Meetup和propeller的与会者中，另一个Jet.com很快就会诞生，也许还会决定将其设在镇上。

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