应用程序快乐如何破坏您的业务

考虑到应用程序市场的巨大成功，很容易理解为什么许多创始人认为他们通往独角兽地位的道路贯穿于应用程序城市。虽然一些专家正在为应用程序挖一个早期的坟墓，但苹果正忙于打破记录。该公司的App Store在今年1月1日经历了历史上最繁忙的一天，销售额接近2.4亿美元。

这一天的激增代表着不断扩大的应用程序市场的又一个高峰。2016年，开发者通过苹果应用商店获得了超过200亿美元的收入，2015年收入增长了40%。从某种历史角度来看，自app store 2008年推出以来，开发人员总共赚了600亿美元。

这些华丽的销售ps增加了应用程序开发的吸引力，成为初创公司的最新灵丹妙药。

虽然制作一个应用程序可能相对便宜、容易和快速，但这些低进入门槛是误导性的。太多的创始人仅依靠应用程序来驱动利润，而在此过程中忽略了传统的商业智慧。

即使一家公司开发了一种破坏市场的应用程序，可以重塑智能手机的使用，但在没有任何策略的情况下开发该技术并将其扔到app store上可能会导致失败。无论你是在生产应用程序还是在开一家新的实体店，你的企业仍然需要大量的营销、定位和客户服务。

简而言之，企业不能仅靠应用程序蓬勃发展。

超越应用的思考

我已经在我的创业课程中看到了这个应用程序-happymindthing，其中涉及学生在一个学期的过程中创造解决现实世界问题的商业想法。这些年轻人经常看到创建appas的完美解决方案，通常会取代现有的服务或边缘问题，例如寻找便宜的保险或使用智能手机应用程序找到附近的加油站。

这些应用程序驱动的解决方案中的大部分试图模仿在线餐厅预订应用程序OpenTable的成功。这种方法经常涉及为现有的物理基础架构增加一点数字便利性。

现实世界中的这种数字橱窗装饰推动了90年代最初的网络繁荣。在互联网的白垩纪时期，这种思路的主要问题是驱动当今应用程序优先方法的相同问题: 通过创建与已建立的实体行业的数字链接，您可以将自己束缚在当下。这也使您的公司容易受到任何可能破坏您行业实体方面的影响。

企业家需要利用自己的远见和才智来超越曲线，套索特定市场的未来，而不是与现在或过去的联系。

你梦想中的应用程序

数字时代的创新不是使用技术来改善现有体验; 真正的创新涉及完全爆炸当前的模式。解决社会困境的最佳解决方案很可能是一款应用程序-Uber，Kindle和Tinder已经完全颠覆了各自的行业-但在将您的作品送入野外之前，请考虑一下应用程序背后的策略。

1.保持扎根于现实。披萨行业牢固地植根于现实世界，依赖于物理烤箱，配料和送货司机。尽管有这种依赖，但pizza juggernaut Domino's坚持不懈地修改技术，以简化订购体验。

该公司从一个移动应用程序开始，该应用程序允许客户绕过电话和网站访问来订购比萨饼。很好，但是Domino通过创建按订单发送的推文系统并尝试通过短信和表情符号进行订购，使事情更进一步。最近，该公司使直接从Amazon Echo订购成为可能。下次您想要至尊披萨时，Alexa会为您提供服务。

数字世界的这一开拓似乎正在取得回报。根据TechCrunch的数据，这家披萨公司的努力使美国2015销售额下降了50%，而Domino从全球数字订购渠道带来了47亿美元的收入。

Domino为应用程序如何推动价值提供了路线图，但前提是它们必须尽可能与现实世界无缝集成。提供跟踪，跟进和管理现有流程的方法的应用程序实质上通过为用户提供经济的远程控制来创造价值。

应用程序不应是掩盖传统行为的数字贴面。相反，它们应该刺激基本消费者行为的改变。

2.一切都有其局限性。甚至应用程序的数字世界也有一定的界限。除了需要升级和维护应用程序外，开发人员还必须应对现有平台之间的障碍。

传统上，iOS是开发人员利润更高的平台，许多应用程序先于其他平台出现在Apple设备上。特别是，许多手机游戏首先登陆iOS，然后再扩展到Android设备。“超级马里奥奔跑” 为任天堂带来了约5300万美元的收入，于3月在12月的iOS和安卓设备上推出。

尽管苹果仍在美国市场占据主导地位，但Android正在其他地方占据更大的市场份额。Android获得了一些吸引力，因为它受益于最新版本的Google应用程序，并且Google play商店的免费应用程序比例高于Apple app store。

注意各种平台的优缺点。虽然可以一次在多个平台上启动，但你也会冒着成为万事通和无主的风险。同时为这些不同的设备开发应用程序可以快速增加您的费用和上市时间。

3.最终应该证明手段是合理的。这听起来像是异端，但请考虑人们是否需要一个应用程序来解决您的业务目标。他们是否需要定期解决您的问题？这将决定他们使用您的应用程序的频率。您的客户会发现您提出的解决方案有价值吗？这个答案应该告诉你你需要知道的一切。

新兴企业需要对这两个问题的 “是” 答案，才能使应用程序有意义。拥有一个出色的应用程序不应该是您的目标。相反，专注于通过一个伟大的应用程序为客户增加价值。

你交付的价值应该证明成本是合理的，而不是相反。对于用户来说，比其他应用程序便宜的应用程序不一定是更好的工具。创建一个半生不熟的应用程序最终可能会破坏价值，因此请专注于您要创建的价值，而不是达到目标所需的成本。这是证明任何商业决策 (包括应用程序开发) 的唯一方法。

软件确实正在吞噬世界-正如Marc andreessenen在2011年所提出的那样-但不是通过将现有功能数字化来实现的。软件的真正力量在于通过回避物理限制来改变行为，这些限制决定了我们今天所做的大部分事情。

目前还不清楚我们是否已经看到了应用程序的顶点，但是如果没有与物理世界的清晰和有益的联系，世界上所有的销售记录都是无用的。创始人无法通过尝试用技术代替商业技能和市场知识来成功。没有应用程序。

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