应用我在公司财务中学到的知识改善了我的创业文化

与企业家父亲一起长大，我总是感到有条件建立自己的公司。但是，无论是天生的还是天生的企业家，都知道您必须奠定基础，并学会领导不仅仅是餐桌上的对话。你必须学会通过经验来领导。我通过在价值数十亿美元的金融机构联合银行 (Union Bank) 晋升来做到这一点，并亲身了解了有效运营组织所需的条件。

尽管进行了动手训练，但当我独自出发时，学习曲线却很陡峭。有一件事是肯定的。为了在我的第一个创业项目 -- 房地产众筹平台上取得成功，我需要应用我在企业融资方面学到的一些领导力和管理课程。

第一条规则很简单: 总是过度沟通。例如，如果你在遍布全国的庞大风险和财富管理团队中工作，你别无选择，只能过度沟通。任何一家跨国公司也是如此。让每个人都指向同一个方向是一个持续的挑战。在组织沟通方面，你不能偷工减料。

你也不应该偷工减料地协调一个创业团队。从一开始，我就有一个目标: 能够走到我们团队的任何成员面前，并要求这个inpidual来描述我们的愿景和使命。这不是团队应该担心的某种通过失败的流行测验。相反，这是一种有效的方法，可以使经常困扰大型组织的沟通问题领先一步。在过去的三个月里，我们已经从6人的团队发展到30人。如果一个仍然很小的团队能够在沟通方面表现出色，那么随着规模的扩大，您将有更好的机会保持沟通。

还有另一种相关策略可以很好地服务于一些初创公司的创始人: 不管你的团队有多大，都要写一份CEO公告。在公司财务中，全公司公告是常态。成千上万的组织要求每个人都从核心领导团队那里听到相同的基本信息。为什么它应该为少于100的团队工作不同？在小团队中，我们都需要-我们都必须-在同一页面上。养成有效的沟通习惯只是CEO可以在这些问题变得难以控制并侵蚀您正在努力建立的公司文化之前，将其放在手臂上的一种方式。

如果您跳槽到一家初创公司，那么在公司财务中不应该留下的一件事就是基本的着装要求。即使我的公司Realty Mogul是一家初创公司，并且我们通过Internet交付产品，但我们不穿短裤，人字拖或t恤上班。谁在乎您是否穿牛仔裤和正装衬衫，对吗？

嗯，我们这样做，因为我们想展示我们的专业精神。我们与高净值投资者合作，他们用大量资金信任我们。尽管我们是一家年轻的企业，但我们还是房地产众筹领域的领导者。当投资者签约与我们合作时，我们希望尽可能多地传达获得和保持信任的重要性。为成功而穿衣服不仅仅是你的着装 -- 就像一套强力西装 -- 让你感觉如何。这是关于表现出对您的业务和客户的尊重-无论客户的感知价值或财富，他们中的每一个人。

职业装还有另一个好处: 培养超备文化。尊重客户的时间-准时和准备-只是专业精神的一个方面。在财富管理中，在你们任何一个人走进房间之前，你都知道客户的一切。一对夫妇为哪些慈善机构做出了贡献？他的政治派别是什么？她的配偶是做什么工作的？穿衣以表达专业的尊重应该是准备档案的重要组成部分，并且与准时到达会议一样重要-即使不是很早。

在公司财务方面，专业人士擅长过度准备和过度沟通。这是成功的有效策略，许多初创公司创始人可以在建立工作场所文化时应用。在工作场所有一个娱乐的时间和地点，初创企业注定是创造力蓬勃发展的实验环境。但是，如果你想通过建立一个忠诚的团队来积极扩大你的公司规模，你也会很高兴你用专业价值观奠定了基础。随着您获得动力并扩大团队，过度沟通和过度准备等价值观对于公司的持续成功至关重要。

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