LinkedIn影响者Mikitani Hiroshi最初在LinkedIn上发布了此帖子。
1996年,在31岁的时候,我做了不可思议的事情。我辞去了日本兴业银行 (IBJ) 的工作。
说这违反了日本传统企业行为的 “规则” 是轻描淡写的。在日本,成功的阶梯已经牢固地建立起来,并且一直受到人们的尊敬: 在学校取得成功,在一家享有盛誉的公司中获得职位,不断努力,并将您的成功与公司的成功联系在一起。这就是日本商业成就的定义。
我从这条路开始,但是在阪神大地震1995年之后,我评估了自己的生活和职业决定,并选择了另一条路。我决定创办自己的公司。这是我学到的:
当我开始研究新公司的想法时,我决定在日本开始一些新的事情: 一家互联网公司,特别是互联网购物。许多人建议我不要这样做。这是上世纪90年代,许多大公司都试图推出互联网商城,但都失败了。但是我怀疑问题不在于在线购物的概念-而是那些大公司所做的努力的执行。当我的同事在《华尔街日报》出版的那一天开始在线阅读时,我知道互联网正在改变世界,而不是他通常的等待过程,直到一天后通过邮件到达。互联网购物中心只需要另一个机会。
当你走上预期的成功之路时 (就像我离开IBJ时所做的那样),就有一种诱惑,那就是用大爆炸开始你的新项目 -- 这向每个人展示了你是多么正确。但我了解到,在你的新项目中开始缓慢和小规模是很好的-甚至更可取的。当我创办公司时,我有几个员工。一段时间以来都是这样。我们自己做了所有事情,我故意保持自己的队伍很小。我们建立了自己的网站,并与日本各地的商家面对面会面,以说服他们互联网购物是未来。这是我觉得我可以建立和完善我们作为一家公司的文化的一种方式 -- 当我们开始成长时,这种文化将成为支柱。
尽管你可能是坚定和有远见的,但会有新的想法,新的过程被揭示出来。我们以初始定价结构开始乐天。我们很快意识到,为了实现我们的目标,我们必须对其进行修改。长期以来,我们一直是一家开放变革的公司-新技术,新业务类别,新国家。当你踏上创业之路时,期待一路上会有曲折。向他们学习,你一定会成长和成功。
在我辞去IBJ工作的那天,我的经理告诉我: 总有一天你会回到我们身边的。但是我父亲说: 我想你可能会做这样的事。他知道我会找到自己的路。
版权及免责声明:凡本网所属版权作品,转载时须获得授权并注明来源“融道网”,违者本网将保留追究其相关法律责任的权力。凡转载文章,不代表本网观点和立场。
延伸阅读
版权所有:融道网