六年前，当我创办卡特勒公关公司时，我没有时间思考和制定复杂的商业计划。我需要花每一秒的时间为客户取得成果，以便我们可以建立品牌名称并提高我们的声誉和推荐。
从那时起，我们经历了惊人的增长。以至于现在我们不能不计划。如果没有战略计划，我们可能会错失机会，阻碍我们的增长并限制我们的成功。
然而，我仍然非常偏向于行动而不是计划，我相信过于复杂的商业计划对我或我们公司的其他任何人都没有帮助。
这就是为什么我绝对喜欢凡尔纳·哈尼什的一页战略计划。正如Harnish所说，“如果你想让公司里的每个人都在同一页上，那么你需要把所有的东西都放在一页上。”
一页纸的策略使企业领导者可以将所有内容归结为最简单的形式，并将其与核心价值观，目标，BHAG (大胆的大胆目标) 和行动项目保持一致。
简而言之: 每个收入达到或接近100万美元，最高达到2.5亿美元的公司都应创建一页计划。
只需问一下Meadowlands和纽约市loading Dock inc. 和高架门公司的创始人兼总裁Vijay patel。“我很老套，” patel告诉我，“所以我对所有这些变化非常怀疑，尤其是对核心价值观。在过去的五年中，自从我们一直在实践洛克菲勒的习惯并扩大规模以来 (下面将对此进行更多介绍)，我们的公司以许多我从未想过的方式不断发展。工作只会越来越好。"
尽管如此，Harnish的概念不仅仅是一个计划 -- 它实际上是一个过程和一种心态。以下是完成一页战略计划的五个步骤:
10多年前，Harnish写道: “掌握洛克菲勒的习惯: 你必须做些什么来增加你成长中的公司的价值，“这是一部商业经典。最近，他发表了题为 “扩大规模” 的后续文章: 几家公司是如何做到的。.。为什么其他人没有。
这本书重点介绍了企业家必须正确获得成功的四个决定。他们的中心是: 人、战略、执行和现金。Harnish不仅提供丰富的知识和信息，还提供填写一页战略计划所需的框架。
这样，在进入计划本身之前，企业领导者可以更好地制定和确定目标的优先级，并了解真正重要的内容。
“扩大规模对我们有很大帮助。Loading Dock inc. 的服务经理兼执行团队成员Ranee patel说: “这确实使我们能够脱颖而出，并真正考虑大局。”
核心价值观意味着公司的应有的和不应有的。组织的核心是什么？指导其每一项行动和决定的最重要原则是什么？
发展四到五个核心价值观对公司身份和文化很重要，但它们不应该被制造出来。不要创造新的价值观，并试图在以后在公司实施它们。相反，寻找已经存在的东西。每个参与其中的人都可能知道这些价值观是什么; 将它们写下来会巩固它们。
目的是另一个考虑因素，它与核心价值观齐头并进。为什么组织存在？它有什么意义？清楚地了解目标和价值观是制定战略和计划的第一步。
Harnish写道: “如果核心价值观是组织的灵魂，那么核心目标 (有些人称之为“ 使命 ”) 就会给它带来心灵。
正如伟大的商业思想家吉姆·柯林斯 (Jim Collins) 所创造的那样，每个企业都需要一个大胆的大胆目标。这是该组织将在未来10至30年内攀登的珠穆朗玛峰。目标可以是定性的，也可以是定量的，但应该是可衡量的。
这个巨大的目标是组织中每个人的主要动力-它为整个团队提供了一些努力的方向。BHAG是公司看到自己的地方，因此所有计划和策略都应努力实现这一目标。
正如Harnish所写，“这就是为什么提醒自己，在商业和生活中，旅程而不是目的地是回报的原因。”
商业教练企业atpetra coach创始人兼主教练安迪·贝利 (Andy Bailey) 补充说: “要点是，一切都必须协调一致 -- 从非常长期的战略性事情到本季度非常短期的行动项目。”
战略和计划需要以对组织有意义的方式进行衡量。关键绩效指标和关键数字应与品牌承诺保持一致，品牌承诺应体现核心价值和宗旨。一切都必须对齐。
在这一点上，通过使用实际的量化指标来指导企业内部的人员，您可以轻松地衡量企业和团队的成功。当团队达到目标时，奖励他们的绩效。选择与品牌一致的奖励。
为了实现所需的关键指标，公司的每个人都需要明确的角色并了解其职责。因此，将行动项目分配给特定的人，并设定直接的期望。告知所有人整个公司的角色和职责: 团队需要知道谁在做什么，以避免混乱并有效地完成工作。
如果没有，随着计划的变化，责任可能会变得模糊。
业务教练贝利说: “这应该是一个动态的过程，会定期变化。”“你成长得越快，更新的次数就越多。”
你的商业计划是什么样的？它缺少什么？分享下面的评论!
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