决定是否需要业务合作伙伴的5个问题

当您写得像我一样多时，您会被想要与您合作的人所困扰。大多数是混蛋，他们看到您拥有他们所缺乏的能力并看到其销售潜力，尽管他们本身没有任何客户。其他人认为我有钱，我想和我不认识的人一起投资一个脑筋急干的计划。这些事情经常发生，以至于我多年来多次被提醒给我的建议: 不要有商业伙伴。

但是，我有商业伙伴，对我来说效果很好，这让我开始思考 (是的，是的，我知道总是一个危险的空间)，让商业伙伴关系发挥作用需要什么。所以，在我心目中的化学汤中，下面的tipson决定了您是否应该有一个商业伙伴 (我可以写一些关于是否有一个浪漫伴侣的提示，但考虑到我在这方面的往绩，即使我也不会遵循那个建议)。

1.我的潜在商业伙伴有我缺乏的技能吗？

当我与帕特·沙利文 (pat Sullivan) 共同创立罗克福德·格林 (Rockford Greene) 时，我意识到这是一个很好的耦合。帕特和我从高中开始就是朋友，他一直擅长金钱，就像有些人擅长音乐或艺术一样。我擅长训练、咨询和激怒人们。我用我的写作激怒陌生人的能力让很多人感到紧张，但帕特总是说，“看看你是如何在情感层面接触这些人的。我想象他们愤怒地在嘴里起泡，愤怒地说他们几乎不能打字。“帕特说，对于我生气的每个人来说，我可能有六个粉丝。他是对的。

2.我的潜在商业伙伴是否分享我对公司的愿景？

在创立罗克福德格林国际公司之前，我有几个合作伙伴关系没有成功，主要是因为我和我的合伙人对公司的结构有非常不同的看法。我想建立一些东西，而他想拿钱去经营。我想建立一个传统的工作场所，有员工和办公室聚会，或者至少有一群人被价值观团结在一起: 另一方面，希望它更像是一家律师事务所，人们可以吸引稳定的客户，而我们每个人都将是自治的。当我们把众所周知的母牛挤奶足够长的时间时，我们会卖给新的合作伙伴。我们的愿景不兼容 (更不用说他的行为不稳定和脾气暴躁)，所以我走开了。

3.我需要资金吗？

许多企业家需要资金来启动或将公司提升到一个新的水平。您可能会找到一个将其带到桌面的合作伙伴，但是在匆忙建立合作伙伴关系之前，请考虑寻找投资者而不是正式合作伙伴。

4.我的公司是否有可能产生足够的收入来支持合作伙伴？

你可能需要一个合作伙伴，但如果你的收入如此之高，你无力支付自己和你的合作伙伴，那么你的企业将会失败。

5.您的伴侣是否具有仅在短时间内需要的技能？

如果您需要某人来建立您的现金流，请给承包商写一份建议，那么您可能不需要合作伙伴; 您需要顾问，律师或自由撰稿人。

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