创业需要很大的勇气、耐心和创造力,尤其是对于资源有限的初创企业而言。
由于仍有如此多的变化需要面对,你的想法的迭代还没有到来,你不想花费不成比例的时间来创建官僚主义和流程,而这些最终只会改变。回顾过去,当我们刚开始的时候,我们在pracy做出了一些完美的事情 -- 一个与学校合作并在市中心附近运营暑期学校项目的非营利组织 -- 作为一个成熟的公司,我们永远不会做。但是,如果不这样做,我无法想象将我们的业务发展到今天的水平。开始是关于精益创业的。如果我们必须重新开始,我不会改变他们的任何事情。
以下是你可以为更精简的创业推迟的四件事:
从第一天起就试图太合法意味着你会消耗更多的现金。直到我们第二次雇用他几个月后,我们才从薪资提供者开始。虽然当你有一家公司计算递延和预扣税款时,做工资单会变得更容易,但它还会带来高额的月费和额外的交易成本。我有一些朋友,他们创办了公司,在他们真正签约工资提供者之前,已经有五个人了。我不知道我会等那么久,但是我确定这是您可以推迟一点的事情之一。
从您的业务开始就拥有您梦想中的域名会很好,但事实是,与之接近的域名很可能很好。由于我们有一个共同的短语作为我们的公司名称,我们很快就把自己放在一条船上,我们的域名将无法以正常速度获得。我们并没有在一开始就购买 “完美域名”,而是选择了www.pmpnyc.org。直到公司发展两年半后,我们才真正购买了我们想要的域名。幸运的是,当我们准备就绪时,我们能够以800美元的价格买到它。这并不可怕,但当你第一次创业可能不会成功时,你在域名上的支出仍然比你应该花的更多。
作为一家较小的公司,您通常可以在没有正式专业发展政策的情况下逃脱。然而,随着你开始变得越来越大,你需要开始制定一个计划,让人们如何利用公司内部的资源来成长和发展。一开始,很少有人能找到一个适合公司文化的人,并且拥有所有技能来完成自己的工作,并能提供一定的报酬。培训有助于填补所需的技能空白。
如果没有公司电脑或电话对新团队成员来说并不明显,他们可能不知道自己正在创业公司面试。对于我们的第七名或第八名员工,我们提醒他们在第一天就带上自己的笔记本电脑上班。这为公司节省了购买和必须考虑任何硬件的间接费用。随着规模的扩大,您的队友希望公司提供他们能够有效完成工作所需的工具。
如果我们今天切入,我们一开始就切入的一些弯角会让我畏缩,但它们对于更快的发射至关重要。今天,我们几乎在每个 “I” 上点缀,几乎在每个 “T” 上交叉,但是绝对可以不这样开始。
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