在启动创业之前测试这3种反馈策略

大约90% 的初创公司失败了。

这种预感统计在商业对话中变得越来越普遍，但是你有没有停下来思考这种可怕的ps背后的原因？通常是因为创业公司跳过了这个过程中的一个重要步骤: 想法验证。

换句话说，大多数初创公司失败是因为创始人认为他们的想法是黄金。他们开发了一个革命性的概念 (或者他们认为)，并疯狂地推出它。但是他们不会花时间咨询现实生活中的客户来验证这个想法本身。

失败的投资聚合器启动Monitor110提供了一个未经验证的想法的经典示例。投资者罗杰·埃伦伯格 (Roger Ehrenberg) 在有关Monitor110倒闭的博客文章中写道，该公司 “与客户的距离不够近”，并且 “适应市场现实的速度很慢”。初创公司领导者没有推出粗略的版本并获得客户反馈，而是花费他们的时间和金钱来创造他们认为是最引人注目的产品。他们从未验证过他们大胆的想法，而这个错误被证明是他们灭亡的一个因素。

Monitor110和太多其他已失效的启动未能意识到征求用户早期反馈的重要性。大多数公司从不问基本问题，“人们真的对我们的产品感兴趣吗？”这很简单，几乎到了侮辱的地步。这并不能改变这样一个事实，它对你的成功也至关重要。

正确完成，想法验证可以让初创公司知道一个想法是否具有真正的市场潜力，是否需要调整或应该完全废弃。虽然客户反馈在初创公司的一生中是无价的，但在早期就尤为重要。在此阶段，您可以使用反馈将产品塑造成满足客户迫切需求的解决方案。

也就是说，你不能简单地进行几天的调查并依赖于此。想法验证在各种各样的客户反馈中蓬勃发展。如果你从一大群人那里得到详细的意见，你的产品将会得到最大的改进。询问他们对产品的需求。然后，分析共同趋势并修改您的产品以满足这些需求。

这里有一些方法可以用正确的方式验证你的想法。

1.进行beta测试。

把你的产品送到世界各地，送到目标受众手中。你会从合适的人那里得到宝贵的反馈。他们的印象和输入将使您能够塑造产品以满足用户的需求。这是任何市场研究都无法完成的。

2.拥抱精益哲学。

埃里克·里斯 (Eric ries) 的开创性著作《精益创业》 (The Lean Startup) 证明，尽早推出您的最小可行产品 (MVp) 将创造至关重要的反馈循环。不要太专注于产品开发，以至于忽略了客户参与。创建一个工作原型并启动它，即使只是一个小组。

3.验证一切 -- 甚至你的品牌。

不要误以为只有您的产品需要验证。从您的品牌到您的网站副本的所有内容。观察用户对各个方面的反应。根据这些建议进行更改不仅可以帮助您改善产品，还可以改善整个品牌。

最好的初创公司不是在泡沫中制造的。你需要来自你目标的有血有肉的客户的反馈。如果你的想法不好，你就可以更快地放弃船，损失更少。验证意味着找到最适合的产品/市场，并根据客户的需求塑造您的初创公司。最终的结果是为您和您的产品打造一个更好的品牌。

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