企业家克服创业荒的3种方式

自20世纪70年代以来，硅谷一直是创新和承诺的地方，在这里，具有企业家精神的被驱使的人可以实现他们的愿景，即使这些愿景是从父母的地下室或简陋的车库中出现的。苹果和微软是这些公司中最早起步不起眼的公司。从那时起，谷歌 (Google) 和亚马逊 (Amazon) 等巨头紧随其后，也在全球范围内崭露头角。

然而，今天，初创公司似乎处于低迷状态。根据美国人口普查局的最新数据，尽管2006年成立了558,000家新公司，但只有414,000家企业2015年成立。自从13年前Facebook成为成熟的科技强国以来，似乎最大的公司在预测对其主导地位的威胁并尽早平息威胁方面做得非常出色。

因此，初创企业在攀登相关性方面比以往任何时候都要克服更大的障碍。然而，推动一家初创公司取得成功并不是不可能的: 商业领袖只需要快速发现新的机会，并遵循一些策略，跳出框框思考和成长。

干旱条件

仍然有可能创造一个硅谷的成功故事; 只是，自Facebook以来，上述公司的巨大规模从未发生过。以Airbnb为例: 它是世界上最有价值的科技初创公司之一，但价值310亿美元的公司仅6% Facebook 5000亿美元的市值。

并考虑Venmo在人对人或p2p支付领域的成功: 自从该行业的开创性发展以来，Venmo取得了许多初创公司所没有的成功。但是竞争对手是这样的: 自从Venmo 2013年贝宝 (paypal) 购买后，其p2p支付功能已被Square和Snapcash等复制。

苹果将通过将p2p支付纳入iMessage来获得自己的份额。这种采用是较晚的，但尽管如此，这表明大公司有能力整合其较小竞争对手的特征，并使竞争更加困难。

即使你自己的想法很有希望，如果你的初创公司将其与Facebook、Airbnb甚至Venmo进行比较，他们也可能经不起投资者的太多审查。接受您收到的第一笔资金提议可能很诱人，但是如果您真正需要的只是钱，那么您最好还是去银行。坚持一个不希望你的初创公司成为下一个苹果的投资者，并强调你愿意用自己的汗水赚取投资股权。

资金并不是你必须与更大的品牌竞争的唯一手段，而在招聘新员工的时候，获得资金可能会感到非常容易。与亚马逊、Facebook、苹果或谷歌竞争人才几乎是不可能的。无论科技毕业生发现你的公司文化有多么有吸引力，你的萨雷规模将不可避免地低于他们的期望。

要获得人才，您将必须使用诸如黑客马拉松和其他比赛之类的活动，更早，更有创意地接触那些有才华的人。让你的高管或其他领导人接触有前途的候选人，让他们比大公司雇佣的普通招聘人员留下更好的印象。

在启动过程中幸存下来

竞争可能很困难，但对于那些愿意挖掘的人来说，总会有创业机会。我坚信，互联网将继续改变我们的生活方式，从帮助我们找到问题的即时答案，到使购物或商业运营变得更加方便。人工智能也将打开大门，尽管人们对人工智能有一定程度的恐惧，但电脑挖掘出人类自身无法发现的深层隐藏模式并没有什么可怕的。

无论你希望在哪个市场建立自己，与大公司竞争永远是一场艰苦的战斗。除了老式的勇气和决心之外，这里还有一些策略可以帮助你的初创公司站稳脚跟:

1.好斗。如果你使用一些街头智慧，把事情做完会更容易 -- 也更便宜。我们用公司信用卡的奖励积分购买了所有的办公家具，并且我们使用Amazon prime Business的送货服务，这样就不会将宝贵的员工时间花在办公纸巾上。我们没有购买昂贵的咖啡服务，而是购买了Keurig，并从Sam的俱乐部购买了豆荚。如果您也是一家小型企业，那么当您可以以最小的努力节省时，请尽量不要多付。

当然，您不能总是避免花钱，但是在注册诸如订阅工作流管理软件之类的大型产品之前，您应该先探索所有选择。您可以从Trello等选项中免费获得大部分相同的功能，然后在有现金的情况下花更多的钱。根据CB Insights的说法，几乎30% 的企业在产生足够的收入之前就已经花光了钱。不要让你的生意落入那个群体。

2.寻找当地人才。如果运气好的话，你将能够找到已经住在你所在地区的员工，他们不愿意搬迁，无论工资是多少。例如，并不是每个接受过技术行业培训的人都想仅仅因为工资合适就搬到硅谷或东海岸。许多人喜欢他们居住的地方，并且会很乐意接受他们有资格在自己的后院担任的职位。

通过发布到您所在行业的本地留言板上的广告和免费的社交媒体帖子，找到这些潜在的员工。您甚至可以发挥创造力: Zeefo首席执行官Alex Stepanov是第一位开始在攀岩体育馆以外招募技术人才的商业领袖。攀登健身房! 最初是一种有点非传统的做法，现在被各种规模的公司的招聘人员所模仿。不要犹豫，不要走出LinkedIn和电子邮件列表的传统途径。创造性的努力会产生更好的结果。

3.倾听你的员工。当员工提出一个与公司使命背道而驰的好主意时，您有何反应？改变是很难的，但是如果你能在一个有争议的想法中确定一个长期的价值主张，那可能是时候制定一个新的路线了。倾听的意愿标志着领导力的重大转变，从指导到指导，并向员工证明，他们不仅仅是办公桌前的身体。

当前的创业干旱不仅可以吓跑进取的企业家，还应该激发更多的智能创新。大公司可能拥有看似无穷无尽的资源，但他们没有你。

将周到的领导才能与来之不易的资本投资和热情的员工相结合，是您实现下一个创业明星水平的秘诀，而这在当前十年中已经过期了。

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