我很高兴赶上Shazam的联合创始人Dhiraj Mukherjee,该应用程序已被下载超过10亿次,并告诉您在后台播放的歌曲。用户只需按下按钮,让它听 “Shazam!”-事实证明,您正在享受通常不喜欢的俗气的David Guetta实验室。
苹果非常喜欢这项技术,因此必须拥有它,2018年他们以高达400万美元的价格收购了Shazam,并将其与数字助理Siri集成在一起。
那么这项业务是如何开始的?Shazam最初是1999年朋友之间的一个疯狂想法。当时,使它起作用的技术并不存在,它需要的音乐数字图书馆也不存在,即使这些东西确实存在,也没有一种使它盈利的商业模式。
但这并没有阻止这四位创始人兴奋。三位MBA毕业生和一名计算机科学博士决定忘记高薪工作,并开始解决这些挑战,并在音乐和技术的交汇处建立业务。Shazam如何变得如此成功的完整故事无非是非凡的,它适合一本书而不是一篇文章,但是,以下是我与Dhiraj愉快的聊天中提出的七个关键想法:
Dhiraj解释说: “四位创始人各自带来了独特的技能和思维方式。克里斯·巴顿 (Chris Barton) 和菲利普·英格尔布雷希特维尔 (philip Inghelbrechtwere) 倾向于快速解决问题并按进度完成工作,而他是一位战略家,他想知道它将如何扩展。”他的第四位联合创始人艾弗里·王 (Avery Wang) 是一名计算机科学家。“他非常了解数字信号处理,这对技术至关重要。”在不同的技能和思维方式下,完全符合使化学起作用的一组价值观: 公平,乐趣和职业道德是被列为共同价值观的最高Dhiraj之一。
Shazam并不是一个明显的机会,事实上,真正使它腾飞的技术要到公司成立10年后才会出现。Shazam本能地对创始人感到正确,并保持了他们的兴奋。他们没有遵循 “赚钱趋势”,而是做了一些他们认为很多人会喜欢的事情。
“我有一个电子表格,其中包含了所有需要发生的事情,以及每个事情发生的可能性,” Dhiraj说。“当我计算所有事情发生的可能性时,我的电子表格说有一个4% 的成功机会。不过,不知何故,这并没有让我们望而却步。“
随着Shazam的成长,Dhiraj聘请了自己的老板Vijay,他是一位才华横溢,经验丰富的音乐营销主管。一年后,他帮助聘请了老板的老板,后者接任了公司的首席执行官。Dhiraj说: “公司的创始人具有独特的能力,可以雇用比自己更好的人,而又不会为了公司的长期最佳利益而威胁自己的地位,” Dhiraj说。“我们正在做一些很酷的事情,将技术和音乐结合在一起,帮助我们找到了很多真正有才华的人,他们希望看到这一成功。”
Shazam筹集了第一轮资金后不久,dot combubble破裂,纳斯达克指数70% 下跌,互联网公司的大笔投资不会很快发生。“从某种意义上说,这是一个巨大的问题,但它也给了我们一个机会,因为突然之间,一些最好的计算机专家失业了,正在寻找一个令人兴奋的项目,” 他反映。Shazam此时使用股票期权激励雇佣了杰出的人。一旦风投恢复了对交易的胃口,这一丰富的人才库就证明了Shazam是一个有价值的投资。
Dhiraj说: “事后看来,有时候我期望人们成为读心术的人。公司发生了很多令人兴奋的事情,但我没有很好地与利益相关者沟通。“。当公司文化最强大的时候,迪拉吉将其描述为每个人都在乘坐的“ 搭便车 ”。他说,确保每个人都觉得自己和你在一起是非常重要的。Dhiraj敦促创始人和首席执行官花时间与所有利益相关者沟通,而不是假设他们知道你正在取得的所有进步或面临的挑战。
关于他成功创办和销售一家企业,迪拉吉说,“让我们面对现实吧,我们有很多好运。” 不是所有的事情都可以计划好的,最好的计划也可以被取消。但是有时候财富之风会对你有利。考虑到这一点,享受旅程的每一步是很重要的; 事情可能不会像你希望的那样发展,或者你可能会发大财,做一些你开始只是为了好玩的事情。
离开Shazam的日常业务后,Dhiraj加入了慈善机构Save the Children,以协助创建更多创新的筹款方法。他利用自己的创业经验为一个成熟的大型组织带来了新的想法。他现在认为,对于企业家来说,一些最好的机会存在于需要解决的环境和社会问题上。关于他的投资,他说: “今天,我对那些有可能产生积极影响的项目感兴趣。”
我问Dhiraj将Shazam卖给苹果是什么感觉。这笔交易花了大约一年的时间才达成,需要监管部门的批准,这持续了几个月。“一天晚上,我的电话开始嗡嗡作响,收到了几十条祝贺我们的信息,” 他回忆道。当他点击他的朋友发送的链接时,它进入了报纸上的一篇文章,宣布交易已经完成。他说,这是 “一个童话般的旅程,以神奇的旅程结束”。
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