企业加速器比传统加速器更适合初创企业吗？

2014年，Sphero做出了关键决定，将其团队的三名关键成员带到加利福尼亚，与Techstars和Disney一起进行为期四个月的企业加速器承诺。情况不太好，因为他们2010年在通过常规的Techstars加速器时就已经做出了这一承诺。此外，他们的销售额为2000万美元，用他们自己的话说，这并不算是 “初创企业”。那么，为什么Sphero做出这个决定？

Sphero已经制造了一段时间的机器人玩具。虽然他们不知道迪士尼加速器为他们准备了什么 (BB-8角色目前仍是迪士尼书籍中的素描)，sphero正在建造的机器人以及迪士尼能够提供的东西已经产生了协同作用-指导和帮助玩具的表征。因此，Sphero打了电话，收拾行装，为他们创业旅程中最大的转折点做准备。

加速器一年后，Sphero设法从Mercato partners和沃尔特迪斯尼公司的子公司筹集了4500万美元。他们用这笔钱提高了BB-8 droid以及产品研究，Ip开发和全球扩张的销售。

常规加速器和企业加速器的区别

加速器的概念是由Y Combinator 2005年提出的，而企业加速器模型是在Techstars与微软合作管理其企业加速器时2012年产生的。

两者之间最明显的区别是客观的。常规加速器旨在帮助初创企业提供正确的资源和指导，以推动增长。公司加速器旨在通过精心挑选的初创公司为企业提供新技术和即将推出的技术。相反，至少在理论上，该模型可以帮助初创企业在相当支持性的环境中找到受欢迎的客户或分销合作伙伴。

企业加速器致力于通过大约30个企业代表 (每个创业公司有2-3个) 来指导企业。他们还像其他加速器一样，举办了相关的研讨会和AMAs。

你在常规项目上得到的是参加公司会议和问候的机会。喜欢能够飞往不同国家的公司总部，并有机会沉浸在公司文化中-这种机会通常很难获得。你还会得到一个由两个人组成的忠诚的公司团队，通过推动试点、进行介绍、在内部创造知名度以及保持双方的责任感来支持初创企业。

公司可以采取两种行动，应该考虑为什么您的初创公司可能会选择公司加速器而不是常规加速器。

公司作为客户: 像Brandery这样的加速器为初创企业提供了与宝洁 (p & G) 等大品牌合作的机会。对于一家初创公司来说，这可能是无价的，尤其是因为在像这样的大公司中尝试接触合适的人通常置若罔闻。

宝洁等公司热衷于实施新技术和创新，以获得先发优势。他们有预算和市场份额，因此，与他们一起进行试点的机会可能是创业公司的圣杯。

公司作为分销商: 这就是大公司外包给知名加速器的地方。公司的目标是找到他们可以潜在利用并集成到当前解决方案组合中的技术。Techstars是这类加速器的重要参与者。

让我们来看看最近的一个，新加坡的乐天科技之星加速器。乐天的兴趣从在线营销和电子商务到证券，再到赞助巴塞罗那足球俱乐部等运动队。这就是为什么在该计划中选出的10个团队从广告到游戏不等。这些初创公司都有机会成为乐天生态系统的一部分。

创业应该选择哪种类型的加速器？

要回答这个问题，你必须清楚你的目标是什么，以及在加速器结束时你想要实现什么。

如果您选择选择公司加速器，请确保您选择的是正确的加速器。如前所述，像Brandery这样的加速器为您提供了与大型公司合作的机会，以客户的身份帮助您了解公司实体的工作方式以及解决方案如何适合其业务模型。当你试图获得更大的票务客户时，这种类型的洞察力可能是有价值的。

借助Techstars和乐天加速器模型，该公司正在寻求实施并可能采用作为初创公司一部分的技术。这可能意味着可以访问公司已经建立的网络，特别是如果你是一个新的市场，可能会给服务贴上白色标签，可能还会向公司出售你的技术。

理解公司加速器可以带来的承诺很重要。虽然有成功的案例，但如果你的技术与公司目标不一致，试点失败，或者参与试点的公司团队几乎没有动力，那么制定b计划是至关重要的。

团队必须准备板着脸向投资者解释公司为什么对飞行员冷淡，或者为什么失败或延迟。

正负

普通加速器和企业加速器各有优缺点。虽然选择一个似乎是一个压倒性的决定，但从加速器中了解你的目标对于让你和你的团队的体验成为有价值的体验至关重要。但是，由于它并不总是掌握在您手中，因此拥有b计划并能够向您的投资者解释为什么加速器的结果不符合预期始终是一个好主意。

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