加倍起草业务计划的5个理由，以及如何执行的提示

如今，您对商业计划的了解不多。这个行业的某些角落-企业家和投资者-的感觉似乎已经失去了商业计划，但我根本不同意。

精明的企业家有很多好的和必要的理由投入时间和精力来写一份令人难忘的商业计划。这是我的前五名。

1.经过深思熟虑的商业计划是一份路线图，它成为一份活生生的文件，可将您的愿景转变为拥有付费客户的真实公司

你的商业计划是一个机会，充分证明你了解你的市场，你可以为客户解决一个大问题，你的解决方案提出了决策者会购买的价值主张。

写商业计划书就像钓鱼或粉刷房间。大部分工作都在准备中。问问题。深入了解比赛。成为一个无情的方案规划者，以确定可能的结果和故障点。从第一天起，要有纪律地收集、保护和组织你学到的东西。

您的计划的起源可能会在慢速比赛的棒球程序背面的便签或Sharpie草图上涂鸦。您的计划的基础将是来自调查和与实际客户的访谈的市场验证的确凿证据。解决方案的证明将是来自公正的技术审查和试点原型的技术验证。您将如何实现这一目标，将通过您，创始团队和您的咨询委员会的经验和资历来证明。

2.撰写商业计划书使团队中的每个人都在同一页面上

“写下来” 的严谨性为您、您的共同创始人以及您的创始团队的其他成员创造了一个独特的机会，让他们共同努力表达企业的意图，并敲定实现这一目标的细节。没有更好的过程可以向自己 (并最终向他人) 证明您的大想法可以成为一家盈利的公司。

您可以使计划编写变得不那么麻烦-有很多有用的工具和模板可以管理生成文档的机制，但是当有人告诉您他们可以编写您的业务计划时，请不要相信它。这不是你可以委托的工作。用你自己的语言和声音写下你的商业计划。不要一次解决。将项目分成几部分; 每天在上面写和重写一些东西-与团队的其他成员和顾问交易草稿。市场营销阅读产品和技术。金融解读市场发展和战略。技术人员和产品开发人员阅读了执行摘要。

准确表达您对未来五年业务的假设、期望和理由。这是您和您的团队正在签署的计划。放下它，你就承诺了。它成为衡量你业务绩效的标准。

3.撰写商业计划为您可能错过的潜在机会和漏洞提供了亮点

当您分析几个月来收集的特定于行业和客户的数据和知识时，您一直在为您的初创公司工作，并期望有一个新的视角。如果没有注册，您可能会发现您已经忘记的事情。查看采访记录和调查结果，您可能会看到以前从未识别过的市场模式。经济、行业或竞争可能发生了一些变化，这些变化标志着某些先前的反应是新的机会或危险信号。

4.令人难忘的商业计划讲述了一个好故事-这个故事是您品牌的基础

故事引起人们的注意并帮助他们记住事实。小说中有一个经典的原型被称为英雄之旅。它也可以被称为企业家之旅，它是讲述公司故事的完美结构。就像每个英雄的旅程一样，每个企业家的商业计划都是从一个必须解决的问题开始的。启动团队听到了电话。在导师和盟友的帮助下，在敌人的挫败下，该团队进行了铲球和大师折磨，以获得奖励。

想想你需要和想要讲述公司故事的各种场合。这是您的三线电梯推销-从您的乍得叔叔到您遇到的每个潜在投资者的每个人。有一个稍长的版本，当记者或行业专家采访你的某个功能或博客时。有一个更详细的叙述来吸引商业伙伴。然后是令人垂涎的投资者推销，这是一种以激光为中心、精心制作的数据和故事的融合，它提供了事实，并与你的观众建立了联系和信任。这个故事的每个版本都来自你正式商业计划的执行摘要。

5.投资者将当前和未来资金的决定建立在商业计划的基础上

写一份商业计划书，清楚而简洁地回答投资者想问的问题。最重要的是，为什么有人要投资你？投资者首先投资于人，然后投资于技术。从客户的角度出发，解决市场问题和您的解决方案。到目前为止，你有什么成就？你需要多少钱，你打算如何使用它？最有效的商业计划将里程碑与资本联系在一起。

目标是一份两页、可拆卸的执行摘要和10页的计划，外加财务数据。投资者做出快速决策。如果您没有在执行摘要的前三段中引起他们的注意，他们将继续前进。请记住，让潜在投资者阅读您的业务计划的最佳方法是由他们认识和信任的人推荐。

餐巾纸是用来捕捉溢出物的，而不是用来写商业计划书的。可行的商业计划永远不会完成。完成后，将需要再次更新它。周到且精心设计的业务计划会给您留下深刻的第一印象，展示您的信誉，并演变成一份工作文档，可指导您的业务从规模起步。

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