每天下午1点上班的午休时间比一天中的其他活动需要更多的计划。吃什么,我应该花多少钱,食堂的菜单是什么,需要多长时间。如果花费的时间太长,我应该从附近的一家餐馆订购还是不吃饭。输入Zeta。只需单击一下,您不仅可以从食堂订购餐点,而且还可以知道什么时候准备好了。
在将常规的人力资源职能外包给外部公司的同时,数字化员工福利提供商Zeta试图解决印度工作场所中的独特问题。Zeta希望完全数字化食堂付款,食堂食品交付,即时医疗报销,燃料费或移动账单,因此希望成为满足客户需求的一站式服务商。但是与同行不同,他们不相信收购。
Zeta联合创始人兼首席技术官Ramki Gaddipati说:“存在太多的复杂性。我相信协作是一种方法,而不是竞争。当我们能够合作并提供服务时,我们为什么要获得?”
关两周前,Zeta向云服务提供商ZingHR进行了股权投资,金额未公开。ZingHR现在还将向其客户提供Zeta的数字化员工福利解决方案,例如餐券,医疗无纸化索赔,休假旅费津贴,移动电话等。ZingHR是全球企业云应用程序领域的参与者,提供端到端的员工生命周期管理服务。
相关新闻巴西敦促印度削减鸡肉产品的进口税巴西表示愿意从印度进口小麦,大米Biocon第三季度利润下降7%,为20.3亿卢比,Zeta由Bhavin Turakhia和Ramki Gaddipati于2015年4月创立,声称每月平均有200万笔交易。Gaddipati说:“我们有大约1500个企业客户,数量巨大。”
他们的想法是建立互惠互利的伙伴关系。以索迪斯为例。2017年5月,Zeta与Sodexo Benefits和Rewards India建立了合作伙伴关系,以管理该国的数字员工福利。尽管Sodexo可以使用Zeta的技术解决方案,但可以通过获得印度超过11,000的客户群而使后者受益。
尽管Gaddipati似乎对他们计划如何推进这种伙伴关系有些戒心,但他说,这种伙伴关系“发展得很好,而且今后的产品可能会越来越深”。
据他说,这个想法将是尽量减少公司人力资源管理系统的变化。因此,Gaddipati表示,他们希望在不进行任何更改的情况下集成到系统中,而不是在更改合作伙伴公司时进行更改。对于越来越大的公司来说尤其如此,因为人力资源管理供应商的任何变更都将意味着后端系统和人力资源技术管理的噩梦。
通过提供包括Optima(税收优惠),Express(无现金自助餐厅),Spotlight(员工认可礼物)和Super Card(一站式付款)在内的产品,Zeta希望确保客户不需要与其他任何客户捆绑提供者。
客户也来自不同领域。例如,在Zeta Express下有60个客户,包括Tata Motors,Nagarro,OYO Rooms和Telenor。
作为一家100%以技术为主导的公司,Zeta也从政府决策中获得了自己的优势。
对于许多公司和服务提供商而言,2016年11月/ 12月是一个非常混乱的时期。不是Zeta。旨在减少现金支付和黑钱的去货币化(11月宣布)被证明是对公司的变相的祝福,因为该公司吸引了许多新客户。
“去货币化激起了很多人对所有产品和服务进行数字化的想法。由于我们向客户提供了完全相同的投放渠道,因此提高了我们的信誉。”他说。
尽管加迪帕蒂(Gaddipati)不排除在市场上进行合并,但他认为,参与者有足够的空间共存并增强彼此的服务。
根据管理咨询和研究公司Everest Group的报告,“印度人力资源外包的承诺:适应服务提供商增长的金矿,目前的市场规模为5亿美元,预计在未来5年内将以约25%的速度增长。
《所得税法》规定了25种免税额和26种免税额。“我们看到的是,非常普遍的公司管理着6-8家公司,而一家公司之间差异很大。由于我们拥有完整的引擎,因此可以通过Zeta轻松实现这些好处。” Gaddipati说。
目前,私营企业是Zeta的重点,而他们已经有十几家公共部门从中受益。加迪帕蒂说,他们的计划是加强并增加更多的团队来研究PSU空间。
印度的连通性问题困扰着技术和数字解决方案的使用。但是,加迪帕蒂说,Zeta是印度和巴拉特的解决方案。
“我们已经考虑到可用性和连接性方面的限制。因此,我们确保我们不严格依赖智能手机或互联网。这就是为什么我们与多个PSU合作进行政府乡镇数字化的原因。” Gaddipati补充道。
Zeta目前由其创始人Turakhia和Gaddipati资助并提供资金。当他们在寻找资金以促进战略投资时,他们在寻找资金之前要等待6到9个月的时间。
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