报告：制造企业如何制定数字化中长期战略规划

论坛背景报告 | 制造企业如何制定数字化中长期战略规划

来源：中国发展高层论坛

CDF背景报告（Engagement Initiative）是中国发展高层论坛联合各界合作伙伴，针对当前中国与世界面临的挑战和困境，为中国政府提供政策建议与咨询的系列报告。

报告要点

在全球范围内，数字化转型的价值得到企业和社会广泛的认可。中国数字化经济在GDP中的占比已超过1/3。在“十四五”筹备之年，制造业企业需要思考如何利用这一重要机会窗口，打造新一轮的数字化中长期战略规划。本报告针对中国制造业企业数字化转型提供了分析与建议。以下为报告摘要节选。

数字化时代的制造企业如何制定

高质量的“十四五”战略规划

西门子股份公司

二十一世纪的第二个十年，数字化从暗流涌动变成蓬勃发展的经济主流，中国数字化经济在GDP中的占比已超过1/3，人们的生活也早已被各行各业的数字化转型彻底转变。不断成长中的“数字化中国”，正以前所未有的面貌展现在世人面前。

制造业企业作为这一轮数字化浪潮中的积极参与者，为全社会数字化价值的落地打下了坚实基础。当前数字化转型的价值已被制造业企业高度认可，其深度和复杂度也在不断提升，其内涵不再仅限于简单的数字化连接和数据基础设施的普及。

图片来自网络

实现新时代的数字化转型也将从运营层面提升至战略层面，并需要长远和系统性地规划。在“十四五”筹备之年，制造业企业需要思考如何利用这一重要机会窗口，打造新一轮的数字化中长期战略规划。

本报告从全球趋势和中国视角阐述企业数字化转型的巨大价值，剖析数字化转型的关键挑战，明确“十四五”是中国制造业企业数字化转型的重要契机。

在此基础上，本报告分析了高质量的中长期战略规划对数字化转型的重要性，并提出战略规划“五步走”方法论。通过总结西门子多次中长期战略规划的经验，对制造业企业常见的五大数字化转型核心话题进行细节阐述，并从企业角度出发对中国政策制定者提出建议，确保实现高质量的数字化转型。

报告主要涵盖以下内容

一、全球制造业企业的数字化转型趋势

在全球范围内，数字化转型的价值开始得到企业和社会广泛的认可。在此次新冠疫情之下，数字化转型的价值更加突出。远程办公、线上教育、互联网医疗等数字化转型的产物已经成为支撑经济运行的重要手段。企业数字化转型已成为各国政府重点关注和支持的目标。虽然拥有巨大的企业价值和社会价值，大多数制造业企业的数字化仍停留在试点阶段。

二、中国制造业企业的数字化转型现状

在国家政策的大力支持和赋能技术的快速发展下，中国制造业企业的数字化水平已取得显著提升，但企业的转型之路也并非一帆风顺。展望未来，中国制造业内外挑战不断升级，“十四五”是中国制造业企业进行数字化转型的重要契机。

三、中国制造业企业制定“十四五”战略规划的关键步骤

制定从数字化转型视角出发的“十四五”战略规划，应包含以下五个重点环节：复盘过往；洞察市场；确认阶段性目标；制定行动计划；实施定期复盘。

战略规划体系与五大重点环节

四、案例：西门子的中长期规划实践

西门子全球业务的复杂性为企业中长期规划提出了极高的要求。过去二十余年间，西门子进行了数次集团级中长期规划项目，如2018年提出的“愿景2020+”；以及大量业务集团、事业部级别的3-5年规划项目。

五、政策建议：价值导向，顶层构架，运营提升，基础赋能

本报告提出如下政策建议：构建价值为导向的企业数字化政策；政府引导整体制造业企业数字化转型战略方向；大力支持制造业企业数字化转型；完善制造业数字化基础设施建设和经营环境。

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