李开复：我是一名资深“米粉”

乘风破浪 一往无前 | 《一往无前》小米传记书评

李开复

今年是小米成立十周年，祝贺小米和雷军。这篇文章是我为小米传记《一往无前》写的书评。

收到《一往无前》样书后，随手一翻就被书中的情节深深吸引。这本书既是小米公司10年栉风沐雨的创业史，也是移动互联网风起云涌的商业社会变革史。因为有幸参与和见证，这段创业故事引起了我强烈的共鸣。

踏上移动互联网“首飞航班”

最早认识雷军，是我在谷歌的时候。当时他背着七八个手机来到谷歌，说想了解谷歌产品的开发模式和安卓系统的未来。雷军对市场上每款手机都到了发烧友的程度，对用户有透彻的了解，这一点让我印象极为深刻。之后，谷歌和金山开始了一系列的项目合作。金山由雷军和黎万强牵头，谷歌是我和林斌、洪锋负责。没想到这几个人后来都成了小米的创始人，说明雷军随时都在物色人才。

经过多次接触，我感觉到雷军是一个非常细腻的人，他努力、虚心、执着，热爱学习，善于发现和把握机会，自驱力和行动力极强。

雷军是程序员出身，对互联网、新技术有本能的关注，始终近距离思考、观察新的产业机会。为了带动金山转型，他在1999年成立了互联网部门，并在次年孵化出电商网站卓越网。他将网络游戏作为战略重点，成功将金山公司带至资本市场。此后，他又陆续创立金山安全、金山云等公司，不断给这家传统的软件公司注入新的动力。

移动互联网的大潮来临时，雷军也顺理成章地成为先行者。他先以个人天使的身份，投资了一批移动互联网创业公司，如凡客、乐淘、UC web。之后躬身入局，在2010年创办小米，用10年时间将小米打造成市值2000多亿的上市公司。

小米的成功，还在于它有一个豪华的创始团队。在当时北京最受关注的几家创业公司里，小米无疑是吸引人才最多的一家。这个团队中，我最熟悉的人是林斌。林斌是特别顶尖的人才，在微软时期我们就曾一起工作，后来又到了谷歌。他思路清晰，执行力强，管理能力卓越，深受员工认可。他还是个全才，职业生涯跨越程序员、产品经理等角色，到小米之后还做起了市场和销售，而且都很出色。

牛人通常不愿意被人管，但这些人在雷军和小米一无所有的情况下选择追随，他们敢于冒险，拥抱创新，相信未来，愿意做“时间的朋友”。拥有最好的人才，再难的事情也能找到破局点，况且他们还恰逢其时地踏上了移动互联网的“首飞航班”。正如本书标题所说，在前面等待小米这家新生公司的，将是接下来10年乘风破浪、一往无前的光辉岁月。

血与火的竞争中熬炼出的冠军角斗士

我自己也是一名资深“米粉”。小米几乎每款手机我都有试用，我家的电视全部是小米，还有体重秤、电锅、热水壶这些电器也大部分是小米。我是真的相信小米生态能做成。

2011年，全球知名投资人、DST创始人尤里·米尔纳在决定投资小米前，曾问我觉得雷军这个人怎么样？我把我的看法如实告诉了他。后来，DST成为小米第一个后轮投资者，在小米发展过程中扮演了重要的角色。他们的故事在这本书中也多次提到。

小米成长的路上遭遇了好几次难关，其中最严重的一次在2015年前后。大家都觉得小米估值太高，融资不够，销量在下滑，品牌形象变差，竞争也越来越激烈。当时有不少媒体，尤其是国外媒体找到我，说挑战这么大，小米还能撑得下去吗？当时的回答我记得非常清楚：尽管面临挑战，但是绝对不要低估雷军和他的团队，只要未来还有方向，我相信他们一定可以找到。

无论是雷军还是小米团队，他们身上都有一种韧性，一种渴望长大的“偏执”。当他们决定要做一件事情，就一定要把它做到极致，绝不提早放弃，整个团队会像打了鸡血一样的工作。

我在读这本书的时候，也能时刻感受到小米公司的顽强。过去10年，中国的互联网创业像是一个无数同类公司生死决斗的罗马竞技场，在智能手机赛道尤其如此。残酷竞争的创业环境，将创业者锤炼成百折不屈的角斗士，小米就是一个从血与火的竞争中熬炼出来的冠军角斗士。

这个竞技场上最重要生存策略，是坚持不断创新。小米是一家洋溢着创新文化的公司，但创新之路从来不平坦。这本书写了很多故事，还原了小米在几次重大创新时的阵痛、迷惘和坚持。创新从来不是灵光一闪，而是翻山越岭的厚积薄发，是困境面前被激发出的无限斗志。

我由衷地欣赏和尊敬小米这样的公司，它们坚持创新、拼搏超越，为人们带来了更好的生活，也通过前端创新刺激制造业后端升级，带动整个产业链转型提升。

鲜活的企业生长日记

小米之后的发展，充分体现了这种锲而不舍的意志。从MIUI到手机，从单一产品到生态链布局，从国内市场拓展至全球市场，从纯电商到线上线下结合的新零售。每一步都是巨大的跨越，小米作为一家创业公司竟然全都做成了。

尤其在家庭IOT领域，小米是当之无愧的领跑者。空气净化器、电饭锅、冰箱、摄影机、洗衣机、吸尘器这些不同的产品，用人工智能技术串联起来，构成了一个平价的家庭智能生态系统。

虽然很多公司智能家居上都有所尝试，但大部分胎死腹中或反应平平。每一家都觉得要自己做整个生态，但我们作为消费者，谁会全部家电都买一家公司的呢？一定是每个产品买最好的或者性价比最高的。

小米不露声色地把智能生态的战略贯彻到了具体的行动中。一方面自己做，从单点切入到持续打造爆品；一方面通过投资、孵化，搭建生态链网络，把自研芯片卖给合作伙伴。经过多年的耐心培育，小米实现了低价、多样性与人工智能的结合，创造了全球最大的智能家居设备网络。

“产业+投资”的模式，在小米生态链搭建中也起到了举足轻重的作用。雷军可能也是最牛的投资人之一。天使会成立后，我跟雷军也产生了不少交集，当时是我、徐小平、雷军，还有其他业界早期投资人在一起交流，可以看到他的投资逻辑很多都独具眼光。

这本书特别值得推荐的地方在于，它是一本全景式的企业生长图鉴，不止记录了小米最荣耀的高光时刻，也有最黯淡的低谷时期。小米做了很多正确的选择，也有不少错误的决策，甚至曾发生过重大的、险些将公司拖下悬崖的致命危机。

这不是一本经过美化包装的宣传册，而是一则真实、鲜活的企业生长日记。它记录了小米如何从零到一，如何在移动互联网时代顺势而为，又是如何跨越艰险、逆境翻盘。应该说，我和雷军都是移动互联网热情的信仰者、爱好者，在2009年和2010年不约不同选择了All-in，最终创新工场成为一家投资公司，小米成为了一家优秀的技术公司，这也是不同的人生选择和时代的成就吧。

本书的作者范海涛女士是我很喜欢的作家。她是毕业于哥伦比亚大学口述历史专业的第一位中国人，是我的自传《世界因你而不同》的作者，也是我把她推荐给小米。她文笔很好，这本书在她的笔下精彩地呈现了小米的故事。

将这本书推荐给热爱、关注中国创新企业成长的朋友，雷军和小米的故事，是这个时代创业精神的最佳诠释。

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