郭广昌：全球化弥足珍贵 现在转到产业运营为主

8月28日消息，复星国际公布中期业绩，公司收入为632.692亿元，公司拥有人应占溢利为20.121亿元。今日复星召开业绩会，对于复星国际未来全球化的布局和战略。复星国际董事局主席郭广昌表示，正因为全球化那么难，所以全球化企业才弥足珍贵。

第一，就像疫苗，如果复星没有全球化能力的话，就不可能有这次疫苗的合作。最后真正把疫苗做好的就是“两个结合”，第一个是创新性公司的创新能力；第二个是和全球化企业合作。最后是辉瑞、阿斯利康，只有具有全球化能力的企业才能把疫苗事情做好。当然也是和创新性企业合作，比如说BioNTech，那个疫苗和我们也有关系，我们有VC的投资，因为会选择和全球化企业合作。

全球化是不容易的事情，因为不容易，所以非常有价值。

第二，中国真的进行全球化运营的企业太少了，复星在全球化过程中杀出一条血路，复星有成功有失败的。但是在企业的区域扩张当中、新产业扩张当中一定要付出教训的，一定要有血的教训的，我们就这么一路走过来的。

郭广昌表示，复星的梦想从来都是产业公司，希望能因为复星让世界有所不同，为大家做更好的服务。但复星在做产业公司时，在不同阶段的侧重点是不一样的，所以在不同时间侧重点也不一样。

以前一直说投资跟产业两条线都要走，前几年更多的是花在投资上。为什么？因为这么多年的投资才让复星比较快地建立起了全球网络，比较快地拥有了雄厚的产业基础。

他强调，正因为复星要做大公司，全球整合资源是非常重要的，所以当时我们提来投资上“中国动力嫁接全球资源”，我们学习巴菲特两点：（1）坚持价值投资；（2）保险+投资。

现在为什么要转到以产业运营为主？郭广昌表示，因为公司已经完成了全球布局、产业布局，全球布局也基本结束了。现在深耕产业为主，是不是可以不做投资了呢？很多人觉得很累，你说了这个是不是另外的就不做了？投资是复星非常重要的能力，投资用来做什么？投资核心是补强产业，还是要做，但是主要的精力和时间核心点放在产业运营上，投资是用来补强产业，并不是不做投资。

（1）保险+投资的模式在复星已经内化到企业能力里；（2）保险的新投资会更加变成产业化服务能力的产品化。

他明确，一路走来，每个环节、每一块我们都没有丢掉，保险没丢掉，保险始终是非常重要的，保险+投资、保险+产业。全球化做了之后，现在已经内化到复星运营能力里了，全球化肯定不会丢，只会不断强化。

区域拓展已经不是重点了，现在的重点是产业运营、产品力、研发、0到1，不是说别的不重要了，因为那些基本完成了，像一幅画一样架构已经完成了。到今天为止除了产品力、研发、0到1之外，讲的最多的是腰部力量，0到1完成之后要做大，尽快把规模做上去，1到10、1到N、1到100。

他表示，在不同过程中任务是不一样的、关注点不一样、落脚点不一样。但是总体目标从来没变过，复星要做好企业、为社会创造价值的企业，我们的目标要是形成大的生态系统，这个目标是不变的，逐渐越来越清晰。深耕全球化之后，现在到了深耕生态系统，形成协同、乘数效应最最艰难的“经络打通”的时候，我们自己还是很有信心的，尤其看到0到1的突破之后成长很快。

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