盖茨基金会CEO马克·苏斯曼：与巴菲特的两次谈话

今天，我们的老朋友，盖茨基金会的联合受托人沃伦·巴菲特90岁了。

和基金会的其他人一样，每次沃伦过来讲话，我都会停下手头的事专心倾听。在他生日之际，我想和大家分享过去这么多年来，我和他的两次谈话： 最近一次和第一次。

盖茨基金会CEO：马克·苏斯曼

2020年初

接任基金会CEO后不久，我飞去内布拉斯加州见沃伦，想听听他的建议。我们在奥马哈的一间牛排餐厅见了面。当我们享用美食的时候（我当时点了份牛排，我记得沃伦点了鸡肉三明治和樱桃味可乐），我问他，基金会将要面临的挑战是什么？

沃伦经常谈到的一个概念就是“商业失败之ABC”： 傲慢（Arrogance）、官僚作风（Bureaucracy）和自满（Complacency）。他对我说，作为全球最大的基金会，我们致力于解决世界上最棘手的难题，但与此同时，也很容易陷入这三个陷阱。当你坚信自己的工作是为了做好事，就很容易为招聘更多员工、扩充管理层找到理由。当你召集了这么多聪明人，你就很容易相信自己所做的事都非常正确，从而放弃挑战自己的想法。

他说，傲慢、官僚作风和自满可能是大型组织天然的惰性，而我的工作就是防止这些情况发生。这三点，用ABC就可以概括，听起来简单，认真分析起来，其中的要点却相当深刻。我常常以此自省。

当我们挑战自己，重新审视我们的文化，推进我们的战略愿景，让基金会成为一个更多元、更公平、更包容的地方时，我会想起沃伦的话；当看到我们全球的工作和肩负的重任时，我也会想到他的话；在我们选择如何发声时，我还是会想到他的话。

重温沃伦的这堂课，不仅是因为它是很棒的建议，更是因为我对我们所拥有的一切也深有同感。

2006年，沃伦宣布将把自己在伯克希尔·哈撒韦（Berkshire Hathaway）公司的大部分股票捐赠给基金会，这使得我们每年能用于抗击疾病和不平等的资金直接翻了一番。到目前为止，他的捐赠总额已达约290亿美元。但这份丰厚的馈赠不能仅用金钱衡量，这是对比尔和梅琳达投出的信任票，是对基金会的使命投出的信任票，更是对我的同事们每天所做的工作投出的信任票。比尔和梅琳达仍然是这份信任的忠诚践行者，我也将我也将继续恪守不渝。

2007年

在我加入基金会担任全球发展政策、倡导和特别倡议项目主任后不久，沃伦访问了基金会并做了演讲。我记得有人问了个问题：我们能从您作为投资者的经验中学到什么？ 他的回答是：“不太多”。他解释说，他认为自己是一个低风险投资者。但是，当你面对极为艰难的挑战，过往的很多努力都败下阵来，那我们就需要不同的方法 —— 用他的话说就是“放手一搏，打出一击漂亮的全垒打（swing for the fences）。”

这句话有双重的含义。当然，谁都想要全垒打，但世界上最好的棒球运动员都知道，即使全力以赴，有时仍会挥棒落空。

我记得他当时说：“如果你没有挥棒落空，就说明你冒的险还不够。”我牢牢记住了这句话，也为那些因为甘冒风险而取得的成绩感到自豪。他还说，在慈善领域，比尔和梅琳达的“打击率（成功率）”要比他高。虽然他不参与基金会的日常决策，但他对我们在世界各地开展的工作产生了深远的影响。

沃伦并没有将他的慷慨捐赠局限在基金会。2010年，他、比尔和梅琳达创立了“捐赠誓言”（Giving Pledge），鼓励慈善家们将大部分财富捐出来用于慈善事业。许多人已经做出了捐赠承诺并分享了他们的故事。在他们看来，慈善事业改善了自己和他人的生活。因此，在“捐赠誓言”十周年之际，我们衷心祝福沃伦生日快乐。

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