2020亚布力论坛夏季高峰会 大咖激辩“新基建”与数字化

来源：亚布力中国企业家论坛

“新基建与数字化转型，都忽略了标准化，应先构建标准。应该每一个行业、每一个产业想透了再去做。”

“新基建和数字化转型，企业不用特别拘泥于概念，关键是能达到什么效果。”

8月29日，在2020亚布力论坛夏季高峰会的数字化论坛上，来自投资及科技领域的大咖“火力全开”，就新基建与数字化转型问题进行PK，金沙江创投董事总经理丁健认为，数字化是一个误导命题，现在已远远超过数字化，应谈产业的智能化转型，而不是企业的数字化转型。

物美集团总裁张斌，SAP全球副总裁、大中华及亚太区首席营销官孙丽军，竹云科技董事长董宁，维智科技董事长兼CEO陶闯等嘉宾则持不同的观点，他们认为，企业的数字化转型还任重道远，疫情之后数字化已是企业的刚需，是提升企业的效率和创新，甚至是关涉企业生存的非常重要的手段。

数字化已落后现实PK数字化才刚刚起步

金沙江创投董事总经理丁健认为，数字化是一个误导命题，我们已经远远超过数字化的概念，应该谈智能化转型，而且谈产业的智能化转型，不是企业的数字化转型。丁健以医院医疗体系为例，疫情期间，美国等国家的医疗系统都出了很大、很严重的问题。但美国的这些医院都有全世界最好的IT系统，中国医院的数字化也取得了很大成绩，全部实现数字化转型了。丁健表示，哪一个医院没有IT系统？哪一个医院的IT系统做得不好？这难道是数字化转型出的问题吗？

SAP全球副总裁、大中华及亚太区首席营销官孙丽军则不认同丁健的观点，孙丽军认为，医院现在只是实现了信息化的初级阶段，窗口缴费、拿药，即使实现了HIS系统化，也没有把数据整个流程连接起来，它还没有到数字化的阶段。

孙丽军认为，每个行业每个企业的数字化阶段是非常不一样的。比如信托公司，信托行业整体的数字化建设大幅落后于银行或者保险。有的企业才认识到数字化的重要性开始去构建提升，有些企业还在做补基础的工作，补ERP。而有的行业，比如汽车行业，一些车企，整个汽车行业在信息化建设方面是比较领先的，已经在原有的数字化基础上开始利用一些人工智能技术去做很多的商业模式的创新。

孙丽军觉得，新基建无疑会给数字化带来更多更好的基础设施的支持，数字化转型在中国大有可为。

IT化PK数字化

什么是数字化？数字化的内涵与核心是什么？嘉宾们也提出了各不相同的观点，丁健认为IT系统就是数字化，企业应该做的是智能化转型，而不是数字化转型。物美集团总裁张斌以物美的数字化转型为例表达了他对数字化的观点，张斌表示，物美在数字化方面做了大量的工作，其中一项就是把IT部门改成了DT部门。四五年前，物美业务全面线上化，做了商品在线，服务在线，物流在线，人员在线等等这样的工作，使整个物美效率有很大提高。多点系统已经给全中国一百多个连锁体系，一万三千家店提供线上线下一体化服务和IT、DT的数据服务。构建了零售的操作系统，形成了“产业互联网+消费互联网”模式。

维智科技董事长兼CEO陶闯则认为，大部分人把IT跟DT混淆了，这是目前最大的根源，实际上，信息化或者IT化，是上个世纪的产物，IT化跟DT是两个完全不同的概念。

什么叫IT跟DT？“今天在座的各位，包括我自己，估计没有一个实现数据化，没有实现DT化。你们自己没有一个人能站起来告诉我，你一年到底花了多少时间在出差，花了多少时间在飞机上，花了多少时间在吃饭，花了多少时间在交友，花了多少时间在睡觉，没有一个人答出来。”陶闯认为，人们被IT化了，根本没有被数据化，没有数据化的时候，没有办法去做人工智能。

陶闯认为，现在的很多关于数字化的争论，大家把传统的IT化、信息化跟数据化混为一谈。数字化这个词经常会误导，大家觉得都在数字化，其实数据化是需要大数据和人工智能把整个企业的业务整合起来能够辅助业务决策的决策能力。

先建标准PK抢抓时机

丁健认为这对于数字化有一个很大的误解，而无论是新基建，还是数字化转型，人们都忽略了一个非常重要的事情，就是标准化。丁健以互联网为例进行说明，互联网在出现之前用了十几年的时间做标准、讨论标准。标准化的核心是新基建的核心，也是未来整个产业转型的核心，做不到这一点就像今天的医院在疫情中的表现。而其他行业的信息系统及硬软件更比不上医院系统。

孙丽军则认为，标准很复杂，一个标准非常难以制定，企业应该关注落地。软件就没有太多的标准，IT行业也是逐渐在做平台，包括可能从原有的建私有的数据中心，到大家用公有云，然后到公有云上去插PaaS，整个的IT平台。

（本场论坛详细情况请关注亚布力中国企业家论坛后续实录）

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