中国奥园再次“动刀”组织架构 整合地产集团和商业地产集团

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继时代中国（01233.HK）后，另一家广州房企中国奥园（03883.HK）也开始了新一轮组织架构调整。据悉，此次架构调整，主要涉及旗下地产板块的地产集团和商业地产集团。

“以前也曾传合并，现在确实是合了，但合的力度比以前想象的大。原来是四级管理，即总部到二级集团，到区域，再到项目，现在就是一条线，总部直接到区域。调整后，以大集团统筹直接管理两大集团地产开发业务，业务更多集中于城市更新这条线。”一位接近中国奥园方面人士告诉记者。

就此次架构调整的初衷，上述接近中国奥园方面人士称，一方面是以前地产跟商业是两条赛道，有竞争也有合作，但一定程度上也不利于集团业务统一发展。例如两个平台各自分开，很难形成强区域，导致在招揽人才方面有障碍，有管理过几百亿规模的职业经理人，不愿意到只管理几十亿到一百亿左右的平台；另一方面，考虑到当前行业形势，集团也更希望做到精细化管理。

上述人士透露，“一个中国奥园”的战略提了好几年，但是推进的力度不够，现在正加速推进中，有关架构调整的详情，将于本月底公布。

对于此次是否会裁员，一位奥园高管强调，“尽管涉及内部组织架构变动、但这次调整不会涉及高层变动和人才流失。”

据了解，除地产与商业平台进行架构调整外，今年2月份，中国奥园内部还将旗下奥园健康控股权转至了另一子公司。

对于中国奥园的架构调整，香颂资本执行董事沈萌认为，当前房地产行业的调控较为严厉，特别是“三道红线”让开发商融资难度加大。中国奥园进行架构重整、业务合并，或是为了减少成本、深化协同。

据媒体报道，今年1月，央行等监管部门曾组织一批此前未在试点范围内的房地产企业开会，将房企融资新规试点范围扩大。而后，财联社记者获悉，中国奥园参加了该次会议。

而安信国际早前在其研究报告中指出，在房地产融资新规下，中国奥园将把重点放在去杠杆上，截至2020年6月，扣除来自客户的合约负债后，负债对资产的比率约80.9%，高于规定的70%，然而现金短债比及净杠杆比率均在规定指标以内。

值得一提的是，今年初，广州房企时代中国也在组织架构和人事上做了新的调整。分析认为，伴随房地产企业调控的深入，未来房企组织优化、组织变革或将成为行业常态。

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