产险大哥换帅：人保财险谢一群退休 于泽掌舵

原标题：重磅丨产险大哥换帅：谢一群退休，于泽掌舵人保财险

来源：今日保

有媒体报道，3月16日中国人保集团宣布重要人事任命：人保集团副总裁、人保财险总裁谢一群到龄退休，人保集团副总裁于泽任人保财险党委书记、拟任总裁。

作为人保集团最重要子公司，人保财险压舱石地位的重要性不言而喻。谁可承担此核心主业领帅的重要责任？

此前《今日保》曾从多个信源获悉，罗熹最初考察人保财险班子，拟定担任人保财险总裁的人选是长年在人保财险任职、既有基层经验又有丰富总部经验的人保财险本土培养的干部。但人保集团内部公示后，因内部人举报，最后不了了之。

这时候，人保集团最大子公司需要一个能稳定局面的人。

不过此次于泽兼任人保财险总裁，面临的挑战不小。

近两年人保财险颇为艰难，既有集团高层及自身系列人事变动引发的连锁反应，亦有互联网、线上化数字化与保险行业大转型带来的挤出效应。

加之对标竞争者、跨界竞争者的纷繁发力，人保财险过去的两年并不顺利，业务暴雷、保费与利润下滑如影随形。

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上位者于泽，一个太平老人

相较往昔人保财险的掌舵者皆人保老人，最近两届人保财险总裁均是出身人保，但成长于太平系的高管。

上一任总裁，1961年的谢一群：

1980年进入老人保体系，历任人保温州分公司副总经理、浙江分公司国际业务部总经理等职务。本世纪初太平国内复业经营，谢一群曾担任太平人寿董事长，后升任中国太平保险集团副总经理。

期间，谢一群曾兼任中国太平保险控股执行董事、副总经理，太平资产管理（香港）董事长，中国保险（欧洲）控股董事长，太平养老董事长，太平资产董事长，太平证券（香港）董事长，太平养老产业投资公司执行董事、总经理，太平金控董事长，太平投资董事长，深圳太平投资董事长等职务。

2015年谢一群回归人保集团任副总裁，先后兼任人保香港董事长、人保金服董事长，2019年2月兼任人保财险总裁。

新任人保财险总裁于泽的职业路径，与之相似：

1994年，于泽大学毕业伊始即加入人保系统，服务10余年，2003年在基层任人保财险天津分公司物业管理中心副经理，三年后成为天津分公司车险部常务副总经理。

随后于泽转战太平财险出任天津分公司总经理，2009年升任太平财险市场总监，2010年后进入职业生涯快车道，总经理助理、副总经理、主持工作的副总经理后，2016年成为太平财险总经理。

这位1971年出生的人保财险新舵手，与现任人保集团董事长罗熹曾在太平共事一年有余。2019年12月空降人保集团任副总裁、合规负责人、首席风险官。

这一次，与其在太平期间掌舵太平财险类似，其还是掌舵财险板块，不过太平财险无论规模、江湖地位还是在集团的地位均与人保财险无法比拟，这也意味着于泽将面临着更为复杂的局面，和艰巨的任务。

是维稳局面还是拓新格局，不足50岁的于泽将给人保财险带去怎样的变化？

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财险老大的烦恼：行业转型期下的规模与利润平衡术

作为中国四大保险巨头之一，万亿级的人保无疑拥有着国内最深的保险底蕴，也拥有着无数荣耀。但深厚的底蕴、树大根深的传统优势也是其在大转型时代的枷锁。

纵然守住了财险的三分天下，但巨大体量下的转型也令之颇有疲态。这是车险综改与非车险疾行下财险行业走向高质量发展的共鸣。

过往的依靠垄断、依靠外部增长红利“水涨船高”的商业模式已经难已为继。

车险综改背景下，人保财险一方面在车险保费上面临压力，如今年1月其车险保费241亿，保费增速-11.4%。前2月车险保费362亿元，同比下降6.3%；另一方面其也是在车险市场上接收罚单最多、被停业分支机构最多的财险公司。

非车险方面，其健康险和信用保证保险业务，前者亏损不断，后者雷声连连，怎一个无奈愁字了得。

尤其是信用保证保险的暴雷，对其打击颇大。

信用保证保险这本是先发优势明显、且早已形成不可复制闭环的竞争对手的高利润业务，近年来大地、太保等产险公司也先后发力，且利润尚可。

市场争雄中，人保财险如同甚多的风控能力薄弱的小型财险公司般，猛发力互金江湖尾声的信用保险领域。

2017，人保财险信用保证险保费收入不足50亿元，2018年达到116亿元，再加码的2019年这一险种保费规模达到228亿元，后记的故事江湖熟知。2019年该险种近30亿亏损后，这直接严重拖累了财险老大的业绩，令之承保利润同比下降超40%。

行至2020年前三季度人保财险的融资类信用保证险业务实现保费收入35.29亿元，但由于业务逾期率上升，承保亏损38.06亿元，综合成本率139.8%。

从228亿到35.29亿元，大举砍掉信用险规模后也严重影响了人保财险的保费增速。2020年的人保财险保费增速为8年来最差，仅为0.09个百分点。而此前其保费增速都在10个百分点以上。

增速迅猛的健康险，2019年亏损在10亿以上。

一方面是车险注定的下滑，另一方面则是非车险主流险种的暴雷或亏损。如何平衡保费与利润，新舵手的第一重考验来自业务结构本身。

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人事调整进行时：干部年轻化启幕

作为人保集团的核心主业、最重要的子公司，中国人保市值的压舱石，罗熹对人保财险自然是极度重视。

去年9月11日，罗熹上任人保集团董事长不久，即把子公司调研第一站选在人保财险。

仅在3月前半个月时间，罗熹至少出席了人保财险两次会议。3月4日，在人保财险的“创新变革、追求卓越”座谈会，罗熹强调：多从基层人员中选拔年轻人，在交流中找到合适人选，重点配备一线干部，加强对年轻员工专业能力培养，重用在实干中业绩表现突出的干部。

3月15日，罗熹又亲赴人保财险，与人保财险来自信息科技、产品、精算、财务、销售、理赔、运营等领域20位专业骨干座谈。

知情人士告诉《今日保》，罗熹最初考察人保财险班子成员，拟定担任总裁的人选并非于泽，而是一位长年在人保财险任职、既有基层经验又有丰富总部管理经验的人保财险本土系高管。但在内部公示后，因内部人举报，最后不了了之。

更值得关注的是，这或许只是人保财险高层人事变动的其中之一。

今年2月，59岁的人保财险副总裁谢晓余因退休辞任人保财险董事一职。估计在未来2至3年内，人保财险多位高管团队会有变动或面临退休。如现年59岁的方仲友或在2021年面临退休。此外，副总裁吴建林（58岁），纪委书记李军、副总裁冯贤国（58岁）、总裁助理夏玉扬（58岁）将在近几年均面临退休。

《今日保》从多个渠道获悉，罗熹到任人保集团后，推行新一轮三定，拟实施“5855”政策，即男性和女性干部分别达到58岁（生于1963年）和55岁（生于1966年）者，要退居二线。（子公司总经理任免因需要经过中组部审批，或另行考虑，但子公司副职恐难以幸免）。

除此之外，清理裙带关系也是罗熹近期在进行的一个动作。

对于罗熹的人事举措，有财险公司总裁认为，破除裙带关系，年轻人上来了，公司就很有前景。

但也有业内人士认为，人保财险本身缺的是管理型干部。58、55政策可能造成一些干部刚到50岁，如54岁、52岁，即产生懈怠，就不想干事了，认为搞几年就退休了。

事实上，人保集团的缪建民时期就进行了大范围的人事调整，人保财险内部也进行了所谓“三定”，由于缪建民在人保集团任职也就3年，而3年之后罗熹掌舵人保集团，或又开启新一轮“三定”。

接近人保财险的人士坦言，此前缪建民掌舵人保集团期间，人保的三定拖的时间太长，对人保财险的发展节奏滞缓了，一些带有建设性的、战略性的工作停止了。该人士还认为：

此前缪建民掌握人保期间，改革太频繁了，集团三定、人保财险三定，人保财险各分公司三定。三定像一场游戏，别人在跑，我们在等，等着三定之后再说。我们比市场还要慢半拍，很多建设性的工作没有做，失去了机遇。这段时间拖得过长，导致其他公司与我们的差距缩小。而缪掌舵期间处一级的干部轮岗，造成干部专业能力弱化，熟练工换岗后变成生手。一些干部轮岗后说，我是新手不懂，大家多包涵，但实际上我们需要熟练工。人保这个机器是经过几十年历练，机构、人员在长期运作中形成，长得枝繁叶茂，它不是一个新公司，很多岗位的设置是根据工作的需要设置，这样人为地去改，就慢下来了。

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从3411到卓越保险：老大的暮气与未来期待

人保最大的优势在于品牌、机构和网点，拥有强大的基层力量，而短板则在于市场化与科技创新能力的不足。

人保近年之战略，或者背负着太过沉重的三分天下的市场地位，屡屡与竞争对手陷入贴身肉搏的尴尬境地。

反观主要竞争对手们，则是这两点颇下功夫。如平安车后、二手车市场的布局、好车主APP的整合，太保产险数字化的加码、渠道方面的改革，国寿财险重资源的高举高打，大地、中华联合等中型险企也先后在科技与业务结合方面重金投入，上述企业先后出现成果的情况下，体量最大、依旧拥有着巨大优势的财险老大近两年颇有些暮气，未来当如何应对？

这些年的高层人事动荡，这位产险一哥未来几年还能不能守住市场老大地位，在经历信用保证保险大额赔付之后，人保财险还能否在下一轮市场竞争中挑起大梁？

有业内人士认为，表面上看着人保财险在财险市场还属于“三分天下有其一”的市场位置，而且平安与其差距也比较远，但是人保财险以及人保集团不断的变换发展策略，不排除其错过下一场战争的机遇期。

也有观点认为，短期内无人可撼动人保财险市场地位。如今财险公司保费负增长，车险大幅负增长，非车难盈利的格局中，产险行业已经陷入集体艰难，甚至走入零增长、负增长时代。体现在竞争对手身上，超高速增长的个别主体与人保财险差距过大，人保财险依旧可以凭借巨大体量优势在科技、线上化、渠道结构、前中后端改造方面锻造领先下一个时代的基础。

去年罗熹的人保执政纲领“卓越保险战略”提出新人保服务“三新”：

新格局

将人保集团置于国家经济社会全局进行统筹规划，把国家需要作为首要任务，做强做优做大中国人保，形成与新阶段国有经济战略支撑作用相适应的发展态势；加快建设世界一流企业，形成与现代化强国新目标相匹配的发展方位；做好新阶段新格局下的新保险，形成与逐梦现代化新征程相契合的发展定位。

新目标

战略要点是聚焦主业、追求一流、注重能力、综合服务，“卓越”的内涵是引领全球财险、管理各类风险、实施全球服务、构建产业生态、运用现代技术、名列业绩前茅。

新举措

要始终保持人民保险的发展理念，履行服务国家战略的历史责任，提升财险创新驱动的市场优势，打造全面风险管理的服务平台，健全市场化运作的管理体制，建立数字化支撑的发展基础，提高现代国有企业的治理能力。

人保集团2021年的工作会议上，提出了九项工作，其中与人保财险息息相关的包括：强化车险领先优势，加快商业非车险发展，提升区域市场竞争力，建强城市机构，实施县域固本计划，严密防范化解经营风险，强化重点领域风险防控。

不景气、依然是寡头垄断的市场环境，或许是人保财险锻造重塑的好时机。人保财险依然有较大的发展空间，从3411到卓越保险战略，从谢一群掌舵到于泽领航，愿这位财险一哥抓住不多的发展时间与机遇。

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