乔安路:双循环战略对联合利华非常有益 欢迎中国经济进一步开放

中国发展高层论坛2021年会于3月20至22日在北京钓鱼台国宾馆线上线下同步举行，主题为“迈上现代化新征程的中国”。

联合利华全球首席执行官乔安路在“中国经济双循环与跨国公司新机遇”分论坛表示，双循环完全符合中国逻辑的政策，同时双循环战略明确是开放的，对于像我们这样的能够为中国继续成为经济强国做出贡献的企业来讲，是非常有益的。

乔安路说，非常理解双循环的经济原理，以及双循环背后对更大的自给自足的希望，预示着中国发展已经进入一个激动人心的新阶段了，我们也欢迎中国经济的进一步开放。世界需要摒弃那种认为所有的贸易都是二元的狭隘的民族主义。

以下为发言实录：

乔安路：感谢陈先生，我今天非常高兴能够参加CDF的讨论，我也要祝贺今天的高层论坛，特别是把双循环，还有跨国公司的机遇也加入进来，我觉得也是一个非常重要的一个议题，双循环和跨国企业的机会。毫无疑问这两个是相辅相成的。作为联合利华来讲我们可以看到很多机会也看到很多责任，特别是从双循环。

首先，我觉得中国有这样一个经济发展的周期节点，双循环是基于这样一个节点，以及中国的发展提出来的，完全符合中国逻辑的政策，我们将双循环重点放在国内的循环上，

同时双循环战略明确是开放的，对于像我们这样的能够为中国继续成为经济强国做出贡献的企业来讲，是非常有益的。

同时，中国加快了成为国内外市场的相互促进发展新格局的引擎，我们也希望国内和国外市场能够相互促进，这样的话，能够有更多的机会，它应该说也会对中国的经济的发展起到促进作用，我们也对此表示非常地欢迎，我们欢迎中国能够加入到这样的竞争上来，我们还有其他的商品资源、还有技术等要素来到中国，这是一个潜在的双赢。

如政府所言，成功取决于开放性，现在没有地方可以关闭边界，同时也不会有我们在许多时候和地方看到的那种民族主义，因为这些都会使得这样的一些做法会使经济走向毁灭。

我们对于中国的发展有一个长期的承诺，联合利华将积极地参与中国发展的每一个阶段，特别是下一个阶段，首先作为改革开放后首批进入中国的跨国的企业之一，联合利华于20世纪80年代中期重返中国，我们投入了大量的资金，这些都为我们在中国的发展奠定了基础，我们有23个物流中心，为超过一千家分销商进行服务，我们现在在中国充满活力，我们为80%的家庭提供从清洁到食品，我们的经营理念也很明确，立足于中国、服务于中国。我们在中国招聘本土员工，有97%的员工都是当地招聘和培训的，我们7000名直接雇佣的员工，和10000名外方的员工都是中国人。我们要为中国设计2009年的时候，我们在上海成立了一家全球研发中心，目前拥有了350名行业顶尖的科学家，我们拥有了近900项专利，我们的经营模式都是基于这样一个双循环的概念，以及支撑这种循环的资源的优化，我们对双循环有着深刻的体会。

以我们在中国最受欢迎的产品之一来举例，就是梦龙冰激凌，梦龙它的巧克力来源于比利时，联合利华在中国生产的产品不仅供应中国的市场，还出口到包括欧洲和拉丁美洲在内的十多个国家和地区。所以说我们在推动双循环的发展方面，支持中国的开放也会不遗余力，我们有机会成为连接国内和国外的桥梁，并且通过我们开放式的创新，允许我举一个例子给大家介绍一下。

我们首先是联合利华的创想家，实际上是一个平台，我们用我们的技术和专家的知识帮助在广告包装和客户营销等业务，这是帮助有科技灵感的初创企业和他们合作的。最近我们推出了联合利华的一个创业孵化器，通过提供联合利华在研发、采购和营销方面最好的能力，能够来培育出一些中国的品牌。也就是说这些都是国内和国际的相互连通，而且也是我们的互利共赢的典型的案例。

最后我总结一下，我们非常理解双循环的经济原理，以及双循环背后对更大的自给自足的希望，预示着中国发展已经进入一个激动人心的新阶段了，我们也欢迎中国经济的进一步开放。这是双循环发展的一个最基本的基础，接下来会有一些新的机遇，尤其对于国内和国际循环之间，联合利华就是其中一家，开发、透明和确定性将是成功的一个关键。

但是更为广泛地说，在经济增长和发展的方面，我们认为世界需要摒弃那种认为所有的贸易都是二元的狭隘的民族主义，实际上我们知道这不是一场零和游戏。今天我们其实比以往任何时候都需要更为成熟和复杂的方式，在一个基于规则的体系里，要识别合作和竞争之间的作用。所以说这在一背景下，我们看到了双循环，我们期待为中国下一步卓越发展做出贡献，并以负责任、可持续的方式能够与中国实现共同的成长。

非常感谢您的聆听，谢谢！

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