阿德里安·格里尼尔: 要成功，企业家必须有社会使命

现代企业家精神与社会公益相关的问题是，创始人通常会创办一家公司来解决特定的社会问题，或者解决一个明显的商业问题。但是，高级思维认识到这两件事并不是相互排斥的。实际上，从服务某种社会利益的角度来看，您最好解决业务问题。

上周，我在SXSW与戴尔的可持续发展执行总监David Lear以及演员/电影制片人和新任命的戴尔社会公益倡导者Adrian Grenier坐下来，讨论了可持续发展，技术，显眼与有意识的消费以及 “遗产”。好。

在许多方面，我们 (不幸的是) 留下了贪婪的遗产，这不再为我们服务。正如李尔指出的那样: “技术是重塑人们对可持续性和社会利益的看法的关键推动力。”

从世代的角度来看，我们最大的挑战和机遇是利用技术和创新来扭转过度消费和无意识消费主义的不良影响。尽管企业和中小型企业通常拥有预算和计划 (例如，戴尔与Grenier的倡议)，以支持促进可持续和 “有意识的消费” 业务实践，但年轻的企业家必须以不同的方式和创造性地思考。我们需要在这个过程的早期问自己关于我们被称为目的的尖锐问题。

提示: 尽管人们普遍认为，但这实际上与金钱，汽车，衣服和ho头无关。

1.“自觉” 经营

企业和人类一样，可以预见地分为两类: 有意识的或无意识的。这可能看起来是一个巨大的过度简化，所以让我们进一步分析一下。

有意识的企业运作的方式是，受内部和外部影响的各方 (员工、客户、股东、合作伙伴) 通常感觉被看到和听到，他们的需求得到满足，问题得到解决，几乎没有阻力，最终他们得到了符合他们个人价值观和原则的服务。

此外，这些类型的企业在不同程度上关注 “社会公益”。他们理解，特别是在规模上，商业活动对人们 (远远超出付费客户) 、社区和地球的影响。

另一方面，无意识的企业认为受影响的各方是达到目的的一种手段，默认情况下，这种手段仅满足公司本身的需求。这种范式的好处通常是快速获利，股价上涨，影响力和自我驱动的举措。

不利的一面？我从哪里开始？

E-waste.poor，物理工作环境。员工冷漠的心理倾向。困惑和沮丧的顾客。

“如果公司因为坐在会议室里而无法看到客户的眼睛并了解他们所在的社区，他们将无法向人们讲话，” Grenier说。“他们应该对人类生命的价值做出更适当的回应。”

几乎没有自我意识，甚至对其行为的潜在长期负面影响的深思熟虑，这种作案手法几乎是自时间黎明以来几乎所有丑闻，市场残酷战争的原因。

2.创建模拟面板值

“社会创业不仅仅是致富。Grenier说: “这样做是为了为社区创造价值。” “当您平衡账目时，您要考虑的是做生意的成本，而不是牺牲社会的成本。”

我会更进一步，认为作为一名 “社会企业家” 应该是现代创业本身固有的。我把这个概念比作被称为 “女企业家”。

女性是我的性别，不是我的选择。创业是一种选择。同样，作为有知觉的理性生物，我们倾向于联系和为目标服务。因此，应该假设，作为一名企业家 -- 这是创新的代名词 -- 我们永远不会选择以一种不考虑创新接收端的方式推进社会。

如果是这样，那么，啊哈，这不是创业。不完全是。它还有另一个名字 -- 自恋。

3.从小开始，但要考虑大

“我认为，与10年前相比，今天人们对环境和社会需求的认识要多得多，” grenier说。“我遇到的大多数企业家不仅想以工作为生，他们还想表达改变世界的想法。越来越多的人开始在他们创造的东西中反映他们的价值观，而消费者对他们支持的企业的要求更高。“

因此，企业家面临着一个独特的机会，可以从大型公司那里获得见解，这些公司将钱放在他们的 “嘴巴” 上，并倡导社会事业。在我们建立业务时，我们应该问自己: “我们所做的选择是否有利于我们的客户，他们是社区的一部分，最终是我们所有人居住的地方？”我们不必创建庞大而昂贵的计划来产生社会影响。

作家/作家安妮·迪拉德 (Annie Dillard) 的一句名言很好地概括了这一点: “我们如何度过我们的日子，当然是我们如何度过我们的生活。”

我们可以将 “社会公益” 的概念与企业家分开的日子已经一去不复返了。它应该融入我们如何开展业务的结构中，进而融入我们如何开展业务的结构中。

现在，这是正在形成的美好遗产。

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