您最喜欢的非营利组织可能想要 “礼物”，而不仅仅是支票。区别是这样的。

您认为慈善事业是一项有价值的义务还是投资机会？对于许多商业领袖来说，是后者。他们很乐意开支票，但这就是他们慈善事业的终点。亚马逊CEO杰夫·贝佐斯则不同: 他也许准备将他的慈善事业提升到一个新的水平。

具体来说，贝佐斯最近发布了一条推文，要求捐赠想法。他已经为一个同名基金会以及其他慈善机构提供资金: 根据Giving USA的2017 ps，他为今年在美国进行的近400亿美元的慈善捐赠做出了丰厚的贡献。但是贝佐斯似乎也在寻找其他方法来使他的数十亿美元计数。

也许他应该考虑用自己的资金 “向前支付”，并通过破坏性的礼物艺术来激励下一代企业家，而不是单纯的现金捐赠。

礼物不必是有形的; 它们仍然可以是资本总额，但可以专门帮助创新者实现梦想的总和。或者，它们可以是指导形式的时间礼物。

想象一下被贝佐斯指导!理查德·布兰森! 埃隆·马斯克! 这就像开一张不断复制自己的空白支票？另一份有价值的礼物: 与您可以在您的网站上张贴的那些家伙中的一个，为您的品牌赋予明确的光环效果。

正如他们所说，对于贝佐斯和其他想要用自己的钱做出独特而引人注目的改变的人来说，可能性是无限的。

送礼是一种慈善策略

在核心层面，企业家自然会寻找增加投资的方法。同时，他们渴望得到肯定，因为他们一直在与怀疑者打交道。送礼可以让领导者同时完成两者。

作为创始人，您可以通过负责任地赠送礼物来使某些东西变得更好，更有效地提高两倍，10倍甚至100倍。换句话说，您可以将gifting设置为建立和维护遗产的机会。

脱口秀节目主持人和喜剧演员艾伦·德杰尼勒斯 (Ellen DeGeneres) 已经做到了这一点，并且恰到好处。客人经常会收到意想不到的惊喜: 考虑一下被命名为 “年度最佳父亲” 的degeneres，他们开始使用comfort Cases，该Cases为寄养孩子提供了背包，以免他们将世俗物品装在塑料垃圾袋中感到羞辱。

在让这些创始人参加演出后，DeGeneres不仅向他们赠送了10,000美元，而且还为他们提供帮助的孩子提供了四倍于Samsonite行李箱的价值。

她所赋予的不仅仅是简单的举动或对男人出色工作的认可。4万美元的手提箱有很长的路要走，它释放了资金去其他方向。

将礼物添加到菜单中

当然，给现金总是可以的，但是在您向自己喜欢的慈善机构削减更多支票之前，请考虑使用以下可以最大程度地增加您的慷慨的礼物方法:

1.承担慈善礼物的费用。许多慈善机构面临的一个巨大问题是，他们必须购买发送给顶级捐助者的礼物。这有时会让捐赠者觉得他们自己买了这些礼物。尴尬。

你可以通过指定你的捐款为所有其他付出时间和金钱的人购买礼物来减轻慈善机构的负担。创新和世界级的慈善机构: 例如，水公司有一份捐赠者和合作伙伴的名单，他们称之为 “井”，通过实物捐赠支持非营利组织的使命。

这种专门的支持 -- 我指的是 “礼物” -- 允许公众的所有捐款直接用于慈善机构的项目。为一个完全透明的组织筹集资金是非常强大的，在这个组织中，群众知道他们捐赠的每一美元都将为某人创造干净的水-而不是为租金，薪水和礼物购买等间接费用提供资金。

另外，如果你告诉慈善机构 “这样” 使用你的礼物，组织可以告诉捐赠者，他们收到的感谢物品是通过你的捐赠来的，而不是从慈善机构本身的口袋里掏出来的。这是一个简单但很有说服力的想法。

2.提供你的知识。如果你把你的专业知识作为慈善使命的一部分呢？例如，您可以捐赠10,000美元的后勤支持或其他帮助，而不是捐赠10,000美元，以解决后端问题并简化组织的流程。

百事公司已经成功地将这一战略付诸实践。食品和饮料公司的食品服务计划利用其行业经验和物流知识，为低收入家庭免费提供健康的餐点。其他公司可以追随百事可乐的脚步，或者至少以同样的方式提供他们的经验，以使自己行业的慈善机构受益。

是的，这比要求你的会计师授权金钱捐赠有点混乱，但它可以让你卷起袖子。把你与生俱来的技能带到你的慈善机构，帮助它做好事。

3.2003年，比尔和梅琳达·盖茨基金会向服务于贫困人口的社区图书馆提供赠款。赠款只能用于非常具体的目的，例如安装计算机以及图书馆工作人员的培训和技术支持。该目标与微软的企业回馈愿景相吻合，旨在帮助贫困的企业获取信息和教育。

当务实地完成时，这种送礼方法会引发一系列连锁反应。家里没有互联网的学生去当地图书馆学习，成绩很好，因此在课堂上表现出色。由于这个孩子的GpA提高了，他或她获得了大学奖学金。最终，作为一个成年人，这个人是他自己或她自己有天赋的。

计划一项特定的赠款或捐赠需要一些深谋远虑，但是如果你用心去做，你可以改变生活。

下次你想简单地授权现金支持你喜欢的慈善机构时，停下来问自己这个问题: 礼物能让你更接近真正帮助组织的长期工作吗？你可能会对答案感到惊讶。

　　版权及免责声明：凡本网所属版权作品，转载时须获得授权并注明来源“融道中国”，违者本网将保留追究其相关法律责任的权力。凡转载文章，不代表本网观点和立场。

延伸阅读