如何更好地处理故障: 企业家的主要经验教训

作为一名企业家，你可以非常肯定地计算出你在职业生涯中某个时候经历失败的可能性。根据劳工统计局的《商业就业动态》，大约20% 的新企业在第一年失败，一半在第五年失败。即使你的企业成功了十年或更长时间，你也可能会因为失去一个大客户、屈服于与竞争对手的价格战或关闭扩张计划而失败。

你以前听过，但成功的企业家并不是不惜一切代价避免失败; 它是能够接受并从你经历的失败中学习的。

不幸的是，我们的文化将失败等同于内疚、羞耻和沮丧，所以如果你想克服失败，你需要学习一些严肃的应对策略。以下是四个:

记住失败不是结束。

首先，改变你对失败的看法。在许多新的和没有经验的企业家的心目中，失败似乎是道路的尽头。这表明他们做错了一切，或者他们将来没有成功的机会。实际上，这只是开始，或者是长途旅行中的错误转折。

你可以从那些屡屡失败，但仍然不断向前推进的企业家那里，或者那些第一次创业是彻底失败的企业家那里获得灵感。例如，请记住，比尔·盖茨的第一家公司Traf-o-Data几乎是一个彻底的失败，而不是他许多可疑的商业决策中的最后一个。然而今天，他是这个星球上最富有的人之一。还有理查德·布兰森 (Richard Branson)，尽管他在维珍拥有一个非常强大的核心品牌，但他发起了许多失败的商业活动，包括维珍可乐 (Virgin Cola) 、维珍化妆品 (Virgin Cosmetics) 和维珍汽车 (Virgin Cars)。

解压 (如果可以的话)。

从头开始建立业务是一项艰巨的任务，这给您的财务带来了更大的压力，并需要无数小时的工作。与其直接跳回事情，不如花点时间减压。在你回到下一个想法工作之前，先减压。

很少有成功的企业家通过从一个机会跳到下一个机会来获得满足感或盈利能力。在完成项目或达到关键的转折点 (无论是成功还是失败) 之后，资深企业家通常需要几周到几个月的时间来解决问题。

研究表明，休假可以降低患心脏病的风险，降低患抑郁症的风险，降低压力并提高生产力。换句话说，花些时间独处可以帮助您确保以适当的健康和精力满足下一次冒险。

写下关于你失败的关键教训

如果你写下你从失败中吸取的关键教训，你可以学会更有效地处理失败。沃伦·巴菲特 (以及其他企业家) 非常喜欢用有形的格式写清单; 把事情写下来会迫使你仔细思考，并让你在未来更好地保留这些想法。列出清单还可以作为视觉提醒，激励您或在下次遇到关键机会时提醒您最重要的课程。

至少花几个小时回顾一下你的经历。请注意您可能会做出不同的决定，以及希望您早点知道的事情。这也将帮助你把你的失败变成更积极的经历，因为它现在是一个学习和成长的机会。

拥抱成为新手。

史蒂夫·乔布斯 (Steve Jobs) 在他2005的斯坦福大学毕业典礼上对他离开苹…果进行了反思，他说: “事实证明，被苹果解雇是我经历过的最好的事情。成功的沉重被再次成为初学者的轻盈所取代，对一切都不太确定。它让我自由地进入了我一生中最有创造力的时期之一。“

你可能不喜欢重新开始的想法，但试着把这看作是积极的。你可以探索一个新的机会和一套新的想法; 最重要的是，你实际上有时间去做。

如果您正在寻找失败的企业家的更具体的经验教训，您可以参考几种资源。首先，您可以尝试使用departure.io，这是一个专门用于编译启动postmortems的数据库。目前有163可以通读，2000年延伸到现代。

您还可以阅读CB insights的大量启动回顾汇编，截至本文撰写时269。在每一次失败中，无论是你的还是别人的，都有一个教训要学习，所以在你进行下一次创业之旅时，保持积极的态度，并对这些教训保持开放。

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