使失败富有成效而不是破坏性的关键

失败曾经是私人事务，例如从罐子里吃花生酱或在内衣中跳舞。现在，许多创始人将失败作为荣誉徽章。从忏悔的博客开始，企业家们把 “快速失败，经常失败” 的口头禅放在心上。

“失败教会了自信和坚韧，” FailCon创始人卡斯·菲利普斯告诉企业家2014年。“有些人失败了，非常非常个人化，这使得我们很难从失败中恢复过来，我们告诉人…们 '不要把这件事看得太个人化。失败真的很棒。'"

统计数据显示，70% 的新技术公司倒闭，通常是在第一轮融资后约20个月。惊人的97% 种子或众筹的消费硬件初创公司也将失败。

这些ps让我想知道: 失败在通往成功的道路上扮演什么角色？多少失败太多了？

企业家兼风险资本家布鲁诺·鲍登 (bruno Bowden) 告诉《卫报》，投资者只能容忍失败。“除非你可信，否则你不会得到资金。以前的一次失败是可以的，但是多次失败将使其无法获得资金。”

当我开始2006年时，我选择引导公司，而不是追逐风险资本。我害怕匆忙做出关键的决定，比如寻找产品与市场的契合度、雇佣和其他可能导致我快速失败的因素。诚然，我也是规避风险的，我很幸运，我不需要雄厚的资金来构建第一个产品版本。

我犯了很多错误，但我也有时间和自由来纠正错误。当我回顾过去的13年时，我们最大的失败分为两类:

1.生产性失败

这些失误使我了解了软件开发，业务建设，文化和团队合作。其中许多教训是我们未来成功的催化剂。

2.不必要的故障

这些是我可以通过计划和经验避免的错误。他们仍然让我畏缩，从长远来看，他们没有帮助。

检查我们的失败揭示了为什么所有失败都不是平等的，这是支持失败的啦啦队长似乎忽略的区别。为了更有效地失败，我们需要适应生产性失败，并将其作为创新的工具。

生产性失败如何导致成就

科学强化了生产性失败可以促进成功的观念。在同一位讲师教授的8分之2年级数学课程的研究中，研究人员发现，建设性失败可以促进更深入的学习，创新和创造性的问题解决。

有趣的是，世界上许多最成功的企业家在登顶之前也经历了重大的失败，有时甚至是高度公开的失败。以媒体大亨阿里安娜·赫芬顿 (Arianna Huffington) 为例，她的第二本书在创建《赫芬顿邮报》之前被36家出版商拒绝。或亿万富翁投资者和paypal联合创始人彼得·泰尔 (peter Thiel)，据报道，他的早期对冲基金Clarium Capital损失了90% 70亿美元资产。

每个人都在某个时候失败，无论是小失误还是惨败。重要的是我们如何处理这种情况。以下是你如何摆脱自己，利用失败来发挥自己的优势。

消除指责

小时候，我们经常学会将失败与责备联系起来。根据我的经验，大多数企业家要么是强烈的完美主义者，要么是自由精神的人，他们永远不适合自己。当事情出错时，这两种类型都会很快责怪自己，这会导致严重的情绪困扰。

例如，英国企业家詹姆斯·鲁特利奇 (James Routledge) 离开大学，为足球爱好者开设了一个名为MatchChat的在线平台。在他2016年关闭之前，该公司持续了将近四年。“在这一点上，我所消除的所有这些感觉真的开始浮出水面，” Routledge告诉英国《金融时报》。“我很焦虑，得了恐慌症。令人衰弱。多年来，我一直对自己不诚实。“

Routledge坚信企业家需要对失败更加诚实，因此创立了sanctus，该公司为初创企业和其他公司提供咨询和精神卫生支持。该公司的客户现在包括BBC，红牛，Viceand Aviva。

在团队环境中消除责备同样至关重要。哈佛商学院 (Harvard Business School) 领导力与管理学教授艾米·埃德蒙森 (Amy Edmondson) 表示，高管们经常想知道如何在不促进疏忽的情况下对失败做出建设性的回应。“如果人们没有因为失败而受到指责，什么能确保他们尽最大努力去做最好的工作呢？”埃德蒙森在《哈佛商业评论》中写道。

他们的担忧基于错误的假设，即大多数失败是故意的，而研究表明大多数失败是由过程复杂性引起的。从有意的偏离到探索性测试，第一级是 “值得责备的”，而最后一级应该是 “值得称赞的”。

埃德蒙森写道: “当我要求高管考虑这一范围，然后估计他们组织中有多少失败是真正值得指责的时，他们的答案通常是个位数 -- 可能是2% 到5%。”“但当我问有多少人被视为应受责备时，他们说 (在停顿或大笑之后) 70% 到90%。”

disconnect Edmonds概述显示了为什么没有讨论许多失败，因此代表了失去的学习机会。作为一名企业家，重要的是要切断失败和责备之间的联系 -- 无论是对你自己还是你的团队。

小失败

在他的书《小赌注》中: 突破性的想法是如何从小发现中产生的，作者彼得·西姆斯 (peter Sims) 描述了放置低风险赌注来测试您的想法的过程。例如，喜剧演员克里斯·洛克 (Chris Rock) 以在小型场所尝试新笑话而闻名。在发布长达一个小时的表演或电视特别节目之前，他会评估观众的反应并从他的场景中削减 “炸弹”。讽刺出版物《洋葱》的作家在选择每周出版的18个标题之前，提出了大约600个不同的标题。

“很多人仍然认为失败是个人无能的标志，并试图不惜一切代价避免失败，” rike的首席执行官兼创始人sandrew Filev说，这是一家从项目管理服务转向软件的初创公司。“但是，当您将建立业务视为一系列实验时，就会开始将失败视为过程中不可避免的一步。”

在JotForm，我们使用hoehack weeks来帮助产品团队进行小实验并失败-进行那些微不足道的，有益的赌注。在完全发布之前，我们还仅在1% 用户群上测试新功能。在此期间，我们杀死错误，收集反馈并学习如何改进。

检查你学到的东西

商业世界似乎对失败越来越满意。1937年，普通公司在theS & p 500指数上花费了75年。如今，p已降至15年。技术已经削减了启动大多数企业所需的比例资本，因此有更多的企业家 -- 也有更多的失败。我们还看到更短的商业生命周期。

创业失败通常是成功的跳板，即使它把整个公司都搞倒了。但对于大多数创始人来说，反思真正被揭开的是什么是罕见的。例如，像emarc Hemeon这样的企业家，他们发布了详细的 (现在无处不在的) 创业事后报告，概述了他们的错误和未来计划，但他们常常没有意识到更深层次的缺陷。

“如果没有人想要你的产品，你的公司就不会成功，” 商业记者格里菲斯 (Griffith) 写道，引用aCB Insights的民意调查显示，42% 的初创公司由于缺乏市场需求而失败。“但许多初创公司用非理性的希望来建造人们不想要的东西，希望他们能说服他们。”

4.保持一些观点

和生活中的大多数事情一样，最好不要把失败看得太重。当然，我们仍然需要投资; 关心我们的目标、抱负和团队，但是一个小小的态度转变可以让创业感觉更好玩。

Bridgewater Associates创始人雷·达里奥 (Ray Dalio) 在他的《原则》一书中写道: “把你的生活当成游戏或武术。”“你的任务是找出如何绕过你的挑战，实现你的目标。在玩游戏或练习这种武术的过程中，你会变得更加熟练。随着你变得更好，你会进步到越来越高的游戏水平，这将需要 -- 并教会你 -- 更高的技能。“

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