再次吸引员工热爱工作的7条提示

盖洛普 (Gallup) 表示，尽管许多雇主喜欢认为员工每天带着微笑来上班，但现实情况是，70% 员工都在积极地工作。员工敬业度是许多老板和经理面临的挑战。

问题是，许多雇主忘记了他们的员工是一种归属感的人，并且知道他们的工作对组织产生了积极影响。这里有七个简单的步骤来提高工作场所的参与度。

1.关注你员工的优势。你的员工是你组织最重要的资产。专注于什么让你的员工很棒。给他们在工作场所大放异彩的机会。根据盖洛普 (Gallup) 的说法，专注于员工优势的经理极大地提高了员工的敬业度。

例如，如果您有一位在领导团队中表现出色的员工，请给他们机会来负责新项目。通过员工的优势赋予他们权力，会让他们觉得自己在为工作场所做出贡献。

2.为你的员工创造现实的目标。让我们面对现实吧; 你的公司有很大的目标。然而，你不能指望你的员工在一夜之间完成他们中的每一个。相反，你需要创造聪明的 (具体的、可衡量的、可实现的、现实的、及时的) 目标来激励你的员工。

如果您的组织有一个大型项目或巨大的截止日期，请将其分解为较小的智能目标，以使您的员工更容易保持专注和参与。

3.选择合适的经理。盖洛普认为，导致员工敬业度低的主要因素之一是糟糕的经理。尤其是当低敬业度使雇主每年花费约4500亿至5500亿美元时，选择合适的经理来领导您的员工很重要。

为了提高员工敬业度，请选择重视透明沟通和协作的经理。这是创造更强大的工作场所和更敬业的员工的两个关键因素。一旦你选择了合适的经理，就继续指导他们的领导技能，并为他们提供持续的员工敬业度培训。

4.积极倾听你的员工。尽管开放的沟通对于工作场所的成功至关重要，但3分之1员工表示，他们的经理不会听取他们在工作中的担忧。为了提高参与度，请确保您积极听取员工的意见。无论是他们对项目的新想法还是他们所关心的问题，请倾听并在需要时采取行动。

6.庆祝你的员工。最重要的是，人们希望他们的辛勤工作和成就得到认可。如果您忽略了员工的成功，那么您的团队中很可能会有许多不满意的员工。

有许多简单的方法可以庆祝员工的成就。例如，在每周的员工会议期间，让每个员工分享他们前一周的成就之一。如果您有不想被公众认可的员工，请亲自感谢他们的辛勤工作和奉献精神。

7.给你的员工一个声音。你的员工只希望被老板听到。把促进透明沟通和鼓励反馈作为优先事项。当你的员工知道他们的声音实际上很重要时，他们可能会变得更加投入工作。

你可以通过多种不同的方式让你的员工发出声音。鼓励您的员工提出问题，分享他们的想法，并尊重他们的意见。你还应该让他们了解公司新闻，并鼓励他们在需要时分享他们的想法。

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