创建和发展一家行业转型公司可能是任何人都能做的最困难的事情之一，而最困难的部分是，从来没有人做过你的工作!
创业公司没有固定的规则。你的导师似乎总是给你相互矛盾的建议，书和博客里充斥着很多有用的花絮，很难知道应该优先考虑哪些事情。有时，您只是发现自己凝视着太空，想知道自己是否在做正确的事情。
我自己有时当然也有这种感觉。为了帮助我保持中心，我将主要职责浓缩为六个要点，使我想起了我在Brainscape的主要义务。我将这六点保存在办公室的便利贴上，因此每当我质疑我是否忽略任何关键责任时，我只是看看我的清单，确保我觉得一切都处于平衡状态。
这是一个no-brainer.If你没钱了，那么你就没有生意了。管理收入、费用和外部融资是首席执行官的工作，以保持业务的持续增长。即使是一个强大的首席财务官 (如果你有的话) 仍然需要回答首席执行官关于现金流相关问题的最终指导。
还应该指出的是，有效的现金流管理的前提是要从坚实的指标驱动的企业文化开始。如果没有对公司指标的可靠和全面的了解，首席执行官将不知道如何拉动正确的杠杆来影响收入和支出，他或她将无法成功地将增长机会传达给潜在的新投资者。
您的团队需要不断对公司的发展方向感到清晰和兴奋。由于与客户的频繁互动，您有责任定期完善公司的产品愿景。每月一次的全体会议是提醒您的团队您知道自己在做什么的绝佳选择。
员工往往需要至少几个月的清晰度 -- 至少一两年的总体 “指导” -- 才能对自己的工作保持兴奋。请记住，人们对工作的满意度来自这样一种看法，即他们的工作将为团队的目标做出巨大贡献。
我的一位导师曾经告诉我，风险资本家在创业公司中寻找五件事: 人，产品，人，市场和人。如果没有合适的船长带领船只，他们继续朝正确的方向行驶的可能性很小。
一位优秀的首席执行官不断质疑合适的人是否在合适的地方。有什么角色需要重新组织吗？有什么坏苹果会影响团队其他成员的表现吗？人们喜欢他们的工作吗？我们是否需要在绳索课程中进行公司团队建设务虚会？我们是否需要为未满足的领导需求创造任何新的空缺？
不断优化团队契合度是一项困难的活动，但当你把合适的人放在合适的地方时，它会得到成倍的回报。
当你的初创公司第一次利用外部资本时，你突然有了一个新的老板: 你的股东。当你继续利用你的业务时，这只会变得更加令人心酸。让你的投资者了解情况，有帮助和快乐是首席执行官们可以做的最被低估的事情之一，以提高他们的成功机会。
一位优秀的首席执行官知道发送给每一层投资者的更新的正确频率和性质。他或她维护着所有现有投资者技能的清单，因此他或她可以记得在适当的时候向人们寻求帮助。而且他或她从不让几个月过去了，至少没有一个电话 (多少个月取决于关系的类型和投资者的数量)。
获得投资者的尊重和热情会增加这些倡导者在各自的影响力圈中向您的公司宣传的数量。如果你正确地利用投资者，他们可以成为你最伟大的销售人员。
建立和维护一个强大的品牌 (包括个人和您的公司) 是思想领导和关系管理活动的产物。这些活动很容易被忽视，但可以大大提高你在市场眼中的可信度。
要建立一个强大的品牌，您必须积极主动并慷慨解囊。你可能需要在行业活动上发言，为同事帮忙，写博客文章，活跃在Twitteror上，向你的顶级客户、合作伙伴或同事发送手写笔记。只有你能决定你想投什么样的品牌，以及你想投什么样的品牌。
随着时间的推移，花时间扩大你的形象和培养个人投资将是非常值得的投资。
当你低头处理你的产品和团队时，很容易忘记管理你公司在整个行业中的地位。如果你只有正确的对话，可能会有很大的机会。例如，您是否应该与您所在领域的其他公司合作？为未来的收购做准备？寻找自己的小收购机会？
不断研究并与市场中的主要参与者建立联系将帮助您为成功退出铺平道路。贾斯汀·坎 (Justin Kan) 在他的《出售公司的真棒指南》中提醒我们，大多数成功的收购都是初创公司和收购方之间持续对话的结果。你与行业中的关键参与者 -- 包括大公司、律师事务所和风投 -- 的关系越多，你就越能成功地驾驭最终的退出。
当然，首席执行官每天必须进行更多的随机活动。但是，如果您不承担上述六个责任，那么您的公司将很难成功。
我错过了什么关键领域吗？请在下面的评论部分告诉我。
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