指导团队取得成功的7位精通经理的习惯

经理是球队的四分卫和教练。在组建最成功的团队方面享有盛誉的经理是那些培养成功和领导习惯的人，旨在保持团队凝聚力、动力和动力。没有什么比对自己的团队有信心的领导者更强大了。像孩子一样，我们每个人最不想失去的就是父母对我们的信念，这种动力从团队成员到经理都在发挥作用。要遵循的是高超的经理用来保证团队成功的七个习惯。

1.协作。

协作而不是指挥的经理会创造团队凝聚力和积极士气。合作不会让任何人失望。指挥经理是傲慢的，情感上的暴力和安全的结果，通过产生恐惧和游戏。这些类型的经理可能会看到结果，但他们的团队成员和客户会表现出很高的流动率，只会产生短期的成功。

获得结果的最有利可图和最稳定的途径是通过协作。在共同努力以确保共同目标时，会产生深远的联系。团队成员学习为经理的协作氛围建模，并将其相互应用以及与客户一起应用。伟大的管理者知道，在公司内部或外部进行任何合作都会产生最有价值的结果。

2.关系导向。

伟大的经理，管理人而不是数字。尽管数字很重要，但让员工努力工作的最纯粹方法是让他们为之工作并获得批准。批准是最大的支付形式。数字是非情感的。它们对自我价值没有持久的影响，因为总会有更多的数字需要满足。

在一个以关系为导向的经理的领导下，在关系的结构中编织了批准和鼓励，团队成员不再害怕获得更高的配额。他们开始相信自己可以见到他们，并保持经理的信念，因此更有动力这样做。经理越以关系为导向，团队成员就越愿意表现，因为他们接受的是指导和鼓励，而不是恐惧和惩罚。

3.给信用。

伟大的经理无论何时何地都给予信贷。他们没有自私或傲慢，不需要为自己的团队的成功赢得荣誉来养活自己的自我。实际上，协作的经理更喜欢团队成员因其结果而获得荣誉。当团队获得信用时，它会在他们内部培养更深层次的动力，努力一次又一次地获得这种类型的信用。这使工作成为一个愉快而有趣的地方。

喜欢工作和与高层管理人员共享动力的人，是那些对牺牲和努力工作感到满意的人，因为有目标和回报在内部推动着他们。当团队获得荣誉时，它可以让他们体验劳动成果，为他们提供对所做工作的深刻热情和满足感。

4.平等待遇。

任何团队的凝聚力都是成功的x因素。因此，伟大的经理会根据他们独特的天赋对待每个独立的团队成员。明智的经理避免玩收藏夹; 只喜欢与获得人数的成员紧密合作。平等的时间和平等的待遇对于团队凝聚力的发展至关重要，因为它可以消除团队的破坏性情绪，例如嫉妒，这可能具有巨大的破坏性。

当经理扮演收藏夹时，团队会因经理设定的征服和征服方法而分散，从而在成员之间产生敌意。敌意不可避免地导致人们试图欺骗和破坏自己团队中的其他人。尽管经理们自然会比其他成员更容易与某些成员更好地合作，但差别待遇直接违背了任何成功的公式。平等待遇不会带走因果关系。根据经理确定的优势和劣势，对每个团队成员进行独立指导。给予所有成员平等的时间会在团队成员和他们的经理之间创造积极的士气。

5.开。

有效的管理者是谦虚的，而不是一无所知的。排名并不总是反映知识，尤其是在随着技术的不断进步而处于快速变化的世界中。那些管理良好、倾听和向团队成员学习的人，在建议或指导他们之前，先接受他们带来的东西。优秀的经理乐于学习，也乐于接受团队的反馈，以了解他们或管理层中的其他人可能还需要什么。

众所周知的经理认为自己是完美的，高于他们的团队，在他们自己和他们与团队成员的联系之间灌输了一种伟大的感情。出于避免对抗或谴责的愿望，没有人愿意与一个有问题的人打交道。因此，在全知环境中会犯更多的错误，因为沟通很少，并不总是直截了当，压力也很大。愿意倾听和学习的管理者成功并获得结果，因为需要讨论的问题可以轻松地进行分析。

6.感知。

成功和受欢迎的经理就像一个 “球员教练”。他们正在感知那些既关注五种感官的即时数据又关注自己直接经验的数据的人。他们从有意识的思维中发展理解，而不是信任他们的潜意识，并且乐于深入了解他们与团队所处的情况的细节。换句话说，他们专注于即时，实用和真实的事物，并在支持其团队的基于现实的框架中进行管理，而不是试图改变不受其控制的事物。

传感经理立足于逻辑，以实用和现实的方式进行管理。他们喜欢用精心设计的计划来追求事情，并提前制定细节。这些类型的经理之所以出色，是因为它们可以使团队成员在不确定的情况下经历的情绪更加不稳定的时刻扎根。团队成员可以来到他们的经理那里冷静下来，获得视角，让他们能够理性地思考问题。

7.直观。

高超的经理能够同时感知和直观。他们能够合理地处理数据，同时也遵循他们的直觉，当风险是必要的，或者当他们的直觉是如此强烈，这是唯一正确的决定。尽管他们经常信任并依赖模式和实际数据，但他们也擅长预测或直觉行为和市场趋势的模式，使他们能够脱离细节，进入更高层次的观点。

直觉使管理者脱离了现在的实用性，进入了更加注重未来的心态。以未来为中心的心态是经理及其团队之间创新的驱动力。直觉经理鼓励团队成员梦想和想象，促使所有成员走出舒适区，获得新技能并发展新闻思想。

相关书籍: 没有学士无情的人与利润管理，丹·肯尼迪第二版

高超的经理对团队成员表现出高度的敏感性，并鼓励他们以高度的尊重和对彼此的敏感性来运作。当平等对待是管理风格时，所有成员都有平等的声音，每个人都有机会发言和表达自己的想法。平等待遇导致每个人都感到重要的协作环境。在这些要素的基础上创建团队的经理在短期和长期内都是成功的。伟大的管理者相信他们的目标，他们独立的团队成员以及每个人都感到满意，快乐，有动力和成功所需要的一切。这些精英经理创造的士气保证了个人和职业的成功和尊重。

　　版权及免责声明：凡本网所属版权作品，转载时须获得授权并注明来源“融道中国”，违者本网将保留追究其相关法律责任的权力。凡转载文章，不代表本网观点和立场。

延伸阅读