有远见的领导者的3种观点

每个领导者都需要一个清晰的愿景。然而，就像常识一样，视觉不是普通的，常常是不清楚的。

不管你的组织规模有多大，这里有三种观点可以用来创建、沟通和推进你的愿景。

1.诊断视角

在创建愿景之前，你需要了解什么是有效的，什么是无效的。认识到组织的当前位置并以此为出发点是至关重要的。

此外，在不同阶段识别可能会破坏你视野的现有障碍、程序和个性也很重要。这些对你来说可能很难看到，特别是如果你在公司工作了很长时间。制度上的“盲点”会随着时间的推移而发展，而不会被注意到。

一旦您完成了诊断并清楚地了解了组织及其需求，就必须将这些发现纳入总体愿景。

2.创新视角

创新往往是“藏在眼前”，这需要一个特定的视角来帮助人们看到它。

考虑一下尝试创新以下商品化产品的挑战：油漆、玻璃和管道胶带。乍一看，这些都相当枯燥乏味，几乎没有增长潜力。几十年来，行业领袖们一直没有找到一种方法来创新这些产品并增加收入。然而：

在每一种情况下，创新的机会总是存在的——任何人都可以在任何时候创新，但没有。只有有远见的领导者才能创造一个环境，让组织内的其他人能够看到眼前的机会，清晰地表达出来，并将其向前推进。

3.看不见的视角

有远见的领导者最终必须带领一个组织走上一条从未走过的道路。这需要使用“看不见的”透视图，它将为所期望的未来状态设置路线。过去和最近的历史充满了例子：

作为一个有远见的领导者，你需要成为你的组织的预言家，把它的业绩推向一条通向未来的开拓之路未来。到做一个积极的、转型的领导者如果你的组织要生存和发展，你需要一个清晰的愿景。

但你和幻象是无法区分的。没有清晰的视野，你就活不下去。如果没有一个有远见的领导者，愿景也不会。

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