分3步将你的弱点转化为领导优势

只需点击几个键盘键，即可在几秒钟内检索到各种最佳实践领导技能和战略。亚马逊的数字图书馆里充斥着经过充分研究和记录的技巧和技术，然而，在一些世界上最具创新性的公司中，有一些独特的差异根本无法与之匹敌，你不太可能在指南中找到它们。

精英团队的领导者们再也不能逃避周一上午每周例会上最新的TED演讲中的最佳实践预言。除了职业发展活动之外，他们可能是自愿的，这些个人需要一些东西——或者其他人——来激励他们。那个人就是你。

许多领导者没有意识到的是，他们的团队是由他们如何经历斗争和克服逆境以及成功所激励的。揭示最深、最黑暗的秘密是没有必要的，但承认并安全地分享弱点、你可能不自豪的事情和你犯下的错误，可以极大地提高你的正直和你的团队的忠诚度。如果你害怕透露盔甲下的秘密，那么以下三个步骤可以让你从一个优秀的领导者变成一个终极精英的领导者。

1.善于识别和接纳自己的弱点。

伟大的领导者认识到他们的不足，并在他们自己不足的领域招募人来帮助他们。这不仅仅适用于经营成功企业的技术方面。你的生意是你的反映，它代表了你的长处和短处。考虑一下你的性格和个性特征。

也许你太信任别人了，或者不够信任。在过去，你可能被骗了，被抢走了你的血汗钱，以至于你现在高度警惕，一想到外包就焦虑不安。也许你的理财技巧不够。你可以管理它，但你不能在任何地方产生或利用它。很可能会有硬连线的，潜在的模式已经发展，导致你的行为方式。花点时间熟悉这一点，承认他们在你生活中所扮演的角色。他们都有目的。关键是要确定哪些可以更新。

利用你的优势当然可以建立商业信心，但积极主动地充分承认你的弱点会让你处于更强大的权力地位。你可以更好地预测什么样的挑战可能会推动你的按钮。承认这些挑战可能会如何影响你，并自我评估你目前的应变能力。制定策略，为你抵御潜在的损害做好最好的准备。从战略上仔细地确定并找到你信任的人，他们会在战斗中站在你的角落里。你可能无法阻止被击中，但你会恢复和反弹更快。

2.讲你的苦难故事。

这并不是说当你的团队中有一个人在挣扎时，你要分享你自己的艰难经历。不是你的问题，是他们的问题。重要的是你如何用你的个人故事来表达你对他们困境中的精神和情感混乱的欣赏。

西格尔·巴萨德教授和助理教授奥利维亚·奥尼尔的研究揭示了这种“爱公司”的职场文化如何提高员工的责任感、工作满意度、团队合作和敬业度，同时又能减少工作倦怠和旷工。你自己的失败和最黑暗的时刻的故事不仅增加了你的关系，他们验证了你的团队的斗争。你证明你的人民承认失败、羞愧、内疚和恐惧是安全的。当你这么做的时候，你就把你团队的纽带、忠诚和承诺带到了无与伦比、不可替代的高度。

3.停止你对权力的追求，练习说你搞砸了的方法。

虽然积极思考的心理学技术已经证明可以极大地改善我们的心态和心理健康，但当事情不好的时候，我们却不能得到应有的空想。杰里米·布鲁姆（Jeremy Bloom）是一位在精英角色中变换帽子的大师，他在《被失败所鼓舞》一书中描述了承认失败的重担是如何从羞耻、内疚和失望的枷锁中解放身心的。

尽管布鲁姆被誉为第一个从奥运会和世界滑雪冠军到被征召进NFL的人，但他经历了极其黑暗的情感事件。事实上，他的转变源于他在公开展示给全世界的运动失败后艰难的恢复。如今，布鲁姆是一家名为“一生之愿”的非盈利组织的创始人兼首席执行官，他在重新振作起来方面变得异常出色，这在一定程度上要归功于他掌握了承认和处理失败的能力。

承认错误是软弱和无能的表现，这是一种严重的误解。把自己塑造成一个绝对正确的超人只会在你和你的团队之间造成更大的差距。事实上，西北大学凯洛格管理学院（kelloggschoolofmanagement）的亚当•加林斯基（adamgalinsky）和他的研究伙伴们进行的一项研究表明，权力的增强使人容易忽视缺乏权威的人的观点。此外，加拿大威尔弗里德·劳里尔大学的研究人员发现，由于权力影响大脑的镜像系统，掌权者失去了对他人的移情能力。

在赢得和保持团队的尊重和忠诚方面，对权力和控制的追求似乎会缩短你的保质期。考虑开发两个或三个简短，尖锐的短语，表示你犯了一个错误，并瓦解了致命的影响停电。稍后再作详细解释。如果这种透明程度超出了你的舒适区，那么在你努力成为一个熟练的沟通者时，开发一些你真正信任的少数人所熟悉的代码语言。

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